化妝品企業(yè)決勝2011,你準(zhǔn)備好了嗎?
核心提示:2011年春節(jié)剛過,國內(nèi)各化妝品品牌廠家老總們就開始關(guān)注起2011年市場到底該怎么做及如何快速打破銷售瓶頸等問題。最近,筆者在接受一些企業(yè)老總的咨詢過程中,發(fā)現(xiàn)多數(shù)運(yùn)營績效不佳的化妝品品牌廠家都存在這樣一個(gè)共性的現(xiàn)象,筆者把它歸結(jié)為“兩長兩大”現(xiàn)象和“兩無兩少”現(xiàn)象。
2011年春節(jié)剛過,國內(nèi)各化妝品品牌廠家老總們就開始關(guān)注起2011年市場到底該怎么做及如何快速打破銷售瓶頸等問題。最近,筆者在接受一些企業(yè)老總的咨詢過程中,發(fā)現(xiàn)多數(shù)運(yùn)營績效不佳的化妝品品牌廠家都存在這樣一個(gè)共性的現(xiàn)象,筆者把它歸結(jié)為“兩長兩大”現(xiàn)象和“兩無兩少”現(xiàn)象。“兩長”即“產(chǎn)品線長”和“市場戰(zhàn)線長”),“兩大”即“政策配贈(zèng)力度大”和“人員費(fèi)用大;“兩無”即“無品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”和“無清晰的產(chǎn)品市場定位”,“兩少”即“很少了解市場需求”和“很少聽取客戶和員工意見”。筆者認(rèn)為這“兩長兩大”和“兩無兩少”現(xiàn)象既是阻礙這些企業(yè)銷售業(yè)績提升乏力的主要障礙,更是導(dǎo)致這些企業(yè)辛苦一年賺不到錢的主要根源。下文,筆者將借助一個(gè)營銷診斷的案例,來共同探討出影響企績效提升的根本原因和有效的解決方案,期望能給一些企業(yè)老總們一些啟發(fā)。
A企業(yè)起步于2000年初,目前已是行業(yè)內(nèi)較為知名的化妝品企業(yè)。2009年前,A企業(yè)跟國內(nèi)很多企業(yè)一樣,憑借多品牌、多人員、高品質(zhì)、大覆蓋、大配贈(zèng)的策略,銷售業(yè)績一直保持著連年增長的良好發(fā)展勢頭,其主打護(hù)膚品牌S品牌也在化妝品專營店渠道形成了一定的品牌影響力。但是S品牌到了2009年,銷售業(yè)績首次出現(xiàn)下滑,2010年,銷售業(yè)績又再次出現(xiàn)了下滑;銷售業(yè)績下滑了,可營運(yùn)費(fèi)用卻居高不下,A企業(yè)感到十分的困惑。2011年年初,A企業(yè)老總在行業(yè)媒體的推薦下找到了筆者,想請(qǐng)筆者為其出出主意,看看如何打破發(fā)展瓶頸。筆者在接到該案后,從“產(chǎn)品、市場、團(tuán)隊(duì)、促銷”等四方面入手,首先向A企業(yè)老總系統(tǒng)性地了解了相關(guān)情況。以下是部分情況的摘要(注:因涉及到A企業(yè)商業(yè)機(jī)密問題,故核心數(shù)據(jù)在此略去)。
一、產(chǎn)品:
1、該企業(yè)目前擁有包括S品牌在內(nèi)的5大品牌,5大品牌共有逾600個(gè)品種,其中主打品牌S品牌就有120多個(gè)品種。據(jù)了解,起初每個(gè)品牌也沒有這么多品種,基本上是根據(jù)市場人員的提議,認(rèn)為開發(fā)出來肯定好賣,開發(fā)出來可以召開新品發(fā)布會(huì),可以增加銷售回款,就逐步擴(kuò)充產(chǎn)品線,才形成了目前的狀況。
2、出于降低包材采購成本考慮,五大品牌的產(chǎn)品包裝瓶型基本雷同;
3、5大品牌產(chǎn)品均無明顯的產(chǎn)品賣點(diǎn)概念的區(qū)隔,每個(gè)品牌旗下產(chǎn)品均以“美白”、“保濕”、“補(bǔ)水”、“舒緩”等功能來區(qū)分各個(gè)系列。
4、根據(jù)A企業(yè)老總透露,當(dāng)初開發(fā)這5大品牌產(chǎn)品時(shí),都是看現(xiàn)有的品牌賣得比較好,然后就換湯不換藥,換個(gè)品牌名稱,換個(gè)包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格,然后就推向市場了;5個(gè)品牌的價(jià)格體系基本相似,集中在30——100之間。配合優(yōu)惠的新品上市政策,推向市場的初期銷售尚可。
5、當(dāng)筆者問起每個(gè)品牌中有無重點(diǎn)主推的系列或者特色單品時(shí),A企業(yè)老總告訴筆者,每個(gè)系列市場都有需求的,所以也無法取舍哪個(gè)系列是重點(diǎn),品質(zhì)好就是它們的主要特色,沒有具體的特色單品。
分析:產(chǎn)品是贏銷的基礎(chǔ)。根據(jù)上述有關(guān)A企業(yè)產(chǎn)品情況的了解,筆者大致可以看出,A企業(yè)這樣的產(chǎn)品狀況,必然會(huì)導(dǎo)致以下幾大結(jié)果:
1、5大品牌沒有明顯的賣點(diǎn)側(cè)重和價(jià)格區(qū)間的差異,在同一渠道銷售必然造成自相殘殺現(xiàn)象。
2、5大品牌的600多個(gè)品種,必然給A企業(yè)帶來龐大的原材料的庫存,造成資金的積壓。產(chǎn)品內(nèi)容物和產(chǎn)品的外包裝暫且不算,僅600個(gè)多個(gè)品種的包裝瓶,就會(huì)有好幾百萬的資金積壓,如果加上成品的庫存更為可怕;同時(shí),A企業(yè)的倉儲(chǔ)管理成本也非常之高。
3、隨著消費(fèi)者品牌意識(shí)和消費(fèi)觀念的提升,A企業(yè)在沒有廣告投入的前提下,如果既沒有清晰的產(chǎn)品市場定位,又沒有特色的產(chǎn)品打天下,在市場競爭激烈的今天,“通吃市場”必然最終什么都吃不到、吃不好,因此,其銷售業(yè)績出現(xiàn)滑坡也是情理之中。
建議:1、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線而言,A企業(yè)可做一次產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)的分析,分別排出銷量排行表和利潤貢獻(xiàn)排行表,結(jié)合市場意見的征詢,首先對(duì)每個(gè)品牌進(jìn)行產(chǎn)品線的瘦身,砍掉銷售差且利潤貢獻(xiàn)低,概念和賣點(diǎn)雷同的冗余產(chǎn)品,使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步趨于合理化;同時(shí)尋找出銷量很大且利潤不錯(cuò)的產(chǎn)品,列為重點(diǎn)主推的對(duì)象,做重點(diǎn)培養(yǎng),使之打造成明星單品。
2、增加特色單品的開發(fā)。對(duì)于品牌影響力不具優(yōu)勢的國內(nèi)二三線品牌而言,筆者認(rèn)為可在特色單品的打造上重點(diǎn)下功夫,通過特色單品拉動(dòng)整體銷售。
3、在今后的新品開發(fā)方面,建議A企業(yè)必須先考慮所開發(fā)產(chǎn)品的市場定位,是賣給哪些消費(fèi)人群的,打算怎么去賣,然后再去規(guī)劃產(chǎn)品線,同時(shí)在產(chǎn)品包裝瓶型的選擇和包裝的設(shè)計(jì)、配方成分等方面必須緊密圍繞其展開。
二、市場
1、A企業(yè)5大品牌均走專營店渠道銷售,并且面向全國市場進(jìn)行銷售推廣,但實(shí)際上客戶數(shù)量相對(duì)密集的市場只有2—3個(gè)省,其余每個(gè)省份不是托付給省代操作,也就是最多只有1—2個(gè)代理商。
2、A企業(yè)代理商的質(zhì)量較差,地級(jí)代理商的終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)在30家以上的客戶寥寥無幾,且這些代理商多半為流通商轉(zhuǎn)型過來或是從廠家業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過來,不是缺乏終端品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),就是缺乏資金實(shí)力。
分析:A企業(yè)的市場布局旨在將其品牌打造成全國性品牌,通過大的覆蓋面來提升銷售回款的規(guī)模,這種策略在行業(yè)內(nèi)并不少見,但實(shí)際操作中卻事與愿違。筆者認(rèn)為,決定企業(yè)是做區(qū)域性品牌,還是做全國性品牌與企業(yè)的資源配置有很大關(guān)系,最終取決于企業(yè)自身實(shí)力的大小。中小企業(yè)如沒有足夠的實(shí)力,通吃全國市場,必然會(huì)導(dǎo)致廣種薄收及營運(yùn)費(fèi)用的居高不下。根據(jù)營銷學(xué)的20:80法則,80%的銷售來源于20%的市場,如果中小企業(yè)能采取市場聚焦戰(zhàn)略,將80%的精力和資源投入到基礎(chǔ)較好的20%的市場,并且精耕細(xì)作,做小池塘里的大魚,其銷售和利潤的回報(bào)一定客觀。蘇州某化妝品公司2007年開始進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,將銷售區(qū)域從全國聚焦到山東、河南、河北、山西四省,并集中進(jìn)行市場人員的布局,結(jié)果業(yè)績非但不比原先操作全國市場的業(yè)績少,反而略勝一籌,而企業(yè)的銷售費(fèi)用大大降低了,企業(yè)的利潤增長了。
建議:A企業(yè)可分別從“回款貢獻(xiàn)率”和“費(fèi)用率”、“回款貢獻(xiàn)率”與“回款增長率”的指標(biāo)入手做一次市場指標(biāo)的綜合分析,然后將市場現(xiàn)有客戶分出A、B、C、D類,然后區(qū)別對(duì)待,重點(diǎn)扶持A、B類客戶。同時(shí),筆者建議A企業(yè)最好能在市場分析的基礎(chǔ)上,要有所取舍,集中精力和優(yōu)勢資源,聚焦在重點(diǎn)市場進(jìn)行精根細(xì)作。
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責(zé)任編輯:蕓兒
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