如今企業(yè)界也多求才若渴之士，但也不能忽視人才的德行操守?，F(xiàn)代企業(yè)所講究的“德”主要有以下幾方面：一是忠于自己的企業(yè) ;二是對工作認真負責，具有強烈的責任心;三是可以追求物質利益 ，但君子愛財，取之有道,切不可通過非法的手段 。

從三國大大小小用人成敗的案例中，關于甄別人之才德方面，筆者總結出四句通俗實用的話：有德有才，可堪大用 ;有德缺才，可資小用 ;有才缺德，不用或慎用 ;無德無才，絕不可用 。

目前，大部分本土企業(yè)正面臨著從粗放式管理向精細化管理、從不規(guī)范管理向規(guī)范化管理的戰(zhàn)略轉型，企業(yè)能否成功轉型，這在很大程度上取決于企業(yè)人力資源基礎管理的建設及運行情況。在這一過程中，逐步厘清解除困惑的思路，不僅可以使企業(yè)從整體上、戰(zhàn)略上系統(tǒng)地解決人力資源管理問題，還可以將企業(yè)老板的困惑細化為人力資源經理等其他中高級管理人員共同面臨的挑戰(zhàn)，從而形成一種合力，全面實施有效的人力資源管理“選人、用人、育人、留人”，解除企業(yè)老板的困惑，最終系統(tǒng)地解決企業(yè)的人力資源管理問題。

管理評論：縱觀三國時期領導者的用人之道，各有其過人之處，曹操選用人才不拘一格，所以擁有的人才數(shù)量最多;劉備選人更注重德才兼?zhèn)?，所以他手下的人最忠?孫權用人最能放得開手，所以作為領導者他最省心。所謂“商場如戰(zhàn)潮，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，諳于用人之道的領導者與他所領導的企業(yè)，必將立于不敗之地。 企業(yè)靠什么壯大，靠人才，說白了企業(yè)是辦人的不是辦事的，如果一個企業(yè)不能夠做到人才為我所用，不能夠吸引人才，留不住人才那么這個企業(yè)將是一個失敗的企業(yè)，劉備為了諸葛亮這樣小他十歲的人才，能夠屈身三顧茅廬，可見無論是在什么時代人才是多么的重要，一個真正的人才可以使企業(yè)迅速的發(fā)展并壯大起來，一個企業(yè)如果想做到這幾點那么就要在文化上制度上管理上表現(xiàn)出整體的形象，首先一點就是要讓員工信服，靠什么讓員工信服，不只是單靠的工資，最重要的是企業(yè)的信譽和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，有沒有自己真正的一套企業(yè)文化，有沒有好的管理制度，要做到人為我所用，就首先要管好人，要讓員工信服，要讓員工真正的看到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ皇且馕兜恼f意味的唱高調子，這樣只能是一時的效果，但帶來的后果是十分的嚴重的，因為直接影響了企業(yè)在員工心目的形象，靠什么傳播，靠什么吸引人才，靠的是實力以及信譽，如果你在員工的心中就把這兩樣給毀了，還談什么企業(yè)文化，還談什么發(fā)展，一切都是空的在現(xiàn)代企業(yè)管理中，現(xiàn)在比較注重人性化的管理，注重團隊精神。注重企業(yè)的文化氛圍。在那時的天空里，三國里恰恰就是缺少了這些，當然，這是歷史的局限。社會的制約而已。我們可以拿來借誡。但決不照搬。