藥店店長管理:合理授權(quán)才能管好門店
核心提示:一個(gè)合理的管理模式是需要有層次的,由決策層、管理層、執(zhí)行層等組成。作為店長,應(yīng)主要抓大事,抓決策,抓對主要干部的管理,而對于具體執(zhí)行,店長大可不必親力親為,交給下屬去做就是了。
我從其他門店提拔到現(xiàn)任門店當(dāng)?shù)觊L,可沒想到,曾是業(yè)務(wù)骨干、年年被評為先進(jìn)的我竟然束手無策了。
一來到這個(gè)門店,我就發(fā)現(xiàn)這里的店員讓人很不放心:遲到是常有的事;衛(wèi)生打掃不徹底;促銷海報(bào)設(shè)計(jì)得實(shí)在慘不忍睹;就連寫個(gè)簡單的材料,錯(cuò)字就有好幾個(gè)……鑒于此,無論大事小事,我都得親力親為,每天忙得不可開交,誰知卻落得被店員戲稱為“王婆婆”的下場,“有事找店長”成了大家的口頭禪,更讓我無奈的是,即使如此,藥店還是管理混亂,月月評比,月月墊底……我應(yīng)該怎么辦?
此店長屬于典型的“事必躬親”型管理者。他雖然很負(fù)責(zé),但實(shí)際上,過度攬權(quán)會使下屬喪失了工作的積極性和主動性。
一個(gè)合理的管理模式是需要有層次的,由決策層、管理層、執(zhí)行層等組成。作為店長,應(yīng)主要抓大事,抓決策,抓對主要干部的管理,而對于具體執(zhí)行,店長大可不必親力親為,交給下屬去做就是了。否則,事不分大小、眉毛胡子一把抓,結(jié)果會把事情搞得一團(tuán)糟,管理得過多、過細(xì),往往會打破正常的秩序,使管理處于紊亂狀態(tài)。
事必躬親的店長,如何才能輕松地管理好門店呢?關(guān)鍵在于學(xué)會合理授權(quán),發(fā)揮下屬的工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)即便再厲害,也沒有三頭六臂,不可能把所有的事情都處理得恰到好處,必須借助下屬的力量。
要做到合理授權(quán),應(yīng)注意這樣幾個(gè)方面:
1.先擇授權(quán)對象 中層干部是店長管理藥店的主要依靠力量,選擇有管理能力,有品行、威望較高的中層干部,是一個(gè)店長管理好藥店的前提。所謂“疑人不用”,說的就是選擇合適的授權(quán)對象。
2.合理授權(quán) 借力中層干部管理,就必須合理授權(quán)予他們,分出管理層次,即店長和中層干部的管理范圍要清楚地劃分,且店長要尊重中層干部的管理權(quán)限,不能越級管理。否則,只有責(zé)任,沒有權(quán)力,中層干部無法進(jìn)行有效管理,這是所謂的“權(quán)責(zé)一致”。
合理授權(quán),意味著店長要放棄一些權(quán)力,交給下屬,而權(quán)力是誘人的,這也是事必躬親型店長寧可身心疲憊、也不肯放手的原因之一。
3.用人不疑 對于中層干部,既然授權(quán)給他們,就要相信他們,對于他們的工作不能“處處干預(yù),時(shí)時(shí)指導(dǎo)”,一副不放心的樣子,否則會打擊下屬工作的積極性,讓下屬做事縮手縮腳,不敢大膽管理。
4.用制度來管理 要讓中層干部積極主動工作,店長不能隨便干預(yù),但要用考核制度來管理中層干部,用管理成績來考核他們,然后進(jìn)行獎(jiǎng)懲,以有效激發(fā)其積極性,想方設(shè)法做好自己分內(nèi)的管理工作。這樣,店長就能輕松自如地駕馭整個(gè)藥店了。
責(zé)任編輯:蕓兒
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