關(guān)于經(jīng)營企業(yè)品牌及產(chǎn)品的中國突破之路
核心提示:作為一場戰(zhàn)役,首先對其要有定性,是一般的小型的局部戰(zhàn)役呢還是有關(guān)生死存亡的戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)役;象一般意義的遭遇戰(zhàn),勝敗的影響無關(guān)緊要,所以不會被重視,但是如果是戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)役,則必須通盤來考慮周詳;象毛澤東的三大戰(zhàn)役那是一戰(zhàn)定乾坤的!
作為一場戰(zhàn)役,首先對其要有定性,是一般的小型的局部戰(zhàn)役呢還是有關(guān)生死存亡的戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)役;象一般意義的遭遇戰(zhàn),勝敗的影響無關(guān)緊要,所以不會被重視,但是如果是戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)役,則必須通盤來考慮周詳;象毛澤東的三大戰(zhàn)役那是一戰(zhàn)定乾坤的!
在中國的市場上做營銷,首先也是要有通篇的謀劃的,否則就會做的很艱難;為什么有的企業(yè)能夠在短短的三五年就名聲鵲起?那都是在開始就有謀劃的!有些企業(yè)做的很艱難,怎么也突破不了是什么原因?有些大師說是格局不夠,這樣說帶有神秘的味道!格局本身是一種精神上的層次;本身是一種朦朦朧朧的定義;而我看格局不夠帶有判了死刑的味道,就是不行的意思;這種說法不夠準(zhǔn)確;做的艱難首先的一種狀態(tài)是深陷其中無暇他顧,從而錯失了很多的機(jī)會,其次是沒有目標(biāo)或是目標(biāo)迷失;這種情況在目前很多的中國公司中都存在,很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中結(jié)果與目標(biāo)有太大的差距,從而引發(fā)了對目標(biāo)的不信任;導(dǎo)致其目標(biāo)迷失或是根本就沒有目標(biāo),走一步看一步,老板大權(quán)在握,事事要申請,整個公司人浮于事,效率奇低;所有人圍繞著老板轉(zhuǎn);其三、就是眼光不夠大,對企業(yè)的未來不敢想,有些老板總覺得企業(yè)起步,不能想的太遠(yuǎn),不能想的太大;這樣企業(yè)的生存和發(fā)展空間就受到了限制,很多想法都在這一前提下被認(rèn)為不切實(shí)際;所以做企業(yè)要敢想,要往極致里面想,人才可以看的更遠(yuǎn),人的思維才可以站的更高;所以企業(yè)家首先的第一項修煉就是提升自己的眼界和思維高度,從而引領(lǐng)整個團(tuán)隊有正確的目標(biāo);一旦企業(yè)的老板的思維不夠了,眼界不高了,企業(yè)的發(fā)展要不了多久就慢下來了,所以企業(yè)的發(fā)展和突破首先在老板自身的突破和提高,也就是現(xiàn)在一些大師所說的提升格局;之所以花這么多的話來闡述這一點(diǎn),是為下面兩種情況來做鋪墊的:
A公司,一家生產(chǎn)銷售沖調(diào)食品的企業(yè);從02年開始創(chuàng)立,從50萬、100萬、200萬、300萬、400萬、690萬、790萬、923萬一路走來;銷量應(yīng)該穩(wěn)步上升,但是A公司做的一年比一年艱難;A公司的經(jīng)意戰(zhàn)略每年都落了空;這導(dǎo)致現(xiàn)在該公司上下在面對公司的年度經(jīng)營計劃上面,根本就沒有壓力和約束;給公司的老板也非常的迷茫,對經(jīng)營規(guī)劃也不予以重視!該公司的老板也是一個心無大志,小富即安,很容易滿足的人;B公司,一家飲品企業(yè),從1000萬,5000萬;5個億;20個億;100個億;這首先體現(xiàn)在上面所說的老板的格局上面的,也造就了兩種不同結(jié)局的企業(yè);
同樣當(dāng)年毛澤東一開始就樹立了變革中國的現(xiàn)狀的偉大格局,所以他在剛開始及其弱小的時候上井岡山、到被逼迫長征到陜甘寧建立革命根據(jù)地、到抗日戰(zhàn)爭的聯(lián)合抗日、到發(fā)動三大戰(zhàn)役無不體現(xiàn)了這種大格局的智慧,所以大格局蘊(yùn)含大智慧。同樣經(jīng)營企業(yè),必須是這種大的格局,不想把企業(yè)做到全國、做到全世界,不想把企業(yè)做成百年老字號的老板,同樣也只能在局部區(qū)域徘徊;或者是為了企業(yè)的短期利益而轟然倒下,如三鹿奶粉;太令人痛恨企業(yè)老板的利欲熏心;這就像抽煙一樣,明知道抽煙有害健康,但是并沒有立即就對健康有影響,而煙癮的難受可以讓人放棄遠(yuǎn)期的健康,一旦到了被查出得了肺癌,那就像被曝光的三鹿奶粉一樣,為時晚矣!這同樣是受格局的影響,在企業(yè)的經(jīng)營過程中這種狀況太誘惑人了!也導(dǎo)致了一大批企業(yè)家為之倒下!
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責(zé)任編輯:蕓兒
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