在通脹背景下,外有國(guó)家新醫(yī)改政策及基本藥物制度的雙重影響,內(nèi)有人才和成本壓力,藥品零售行業(yè)普遍遭遇成長(zhǎng)瓶頸?；幹贫葘?shí)施、藥品降價(jià)、城市改造、房租上漲、人才流失、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)……近年來藥品零售行業(yè)面臨著諸多考驗(yàn),因而尋求突破之愿望格外急切。近日,大連奇運(yùn)生集團(tuán)一次性并購(gòu)3家連鎖,增加了40家門店,把疆域拓展到了山西。與此同時(shí),國(guó)大藥房則一舉收購(gòu)泉州市東南醫(yī)藥連鎖有限公司。而股份合作制聯(lián)盟蘇盟、中盟也都在積極發(fā)展會(huì)員和股東,并提出了上市目標(biāo)。藥品零售業(yè)內(nèi)整合之風(fēng)暗暗涌動(dòng)。

環(huán)境生變  轉(zhuǎn)型突圍

盡管是PTO最早的一批會(huì)員之一,但近年來山西大同康健大藥房卻在業(yè)內(nèi)較少露面。該公司總經(jīng)理武利斌告訴記者,企業(yè)本來發(fā)展勢(shì)頭很好,但卻遇到城市整體規(guī)劃的挑戰(zhàn)。“大面積拆遷,我們最好的幾個(gè)門店都受到影響,也不能貿(mào)然開新店,必須等到城市規(guī)劃相對(duì)穩(wěn)定后才能有些舉措。”而在大連,奇運(yùn)生集團(tuán)位于西安路的總店也遇到了拆遷,該店年銷售額4000萬元。集團(tuán)總裁李興乾表示,奇運(yùn)生在離原來總店不遠(yuǎn)的大連市八中對(duì)面和福佳新天地分別開設(shè)了新的西安路二店和一店,當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)年銷售額3700多萬元,搶回了原來總店90%以上的銷售份額,穩(wěn)固了奇運(yùn)生在西安路商圈的龍頭地位。

其實(shí),城市化進(jìn)程對(duì)藥品零售的影響不僅于此,不少藥店經(jīng)營(yíng)者都表示,這些年店租平均每年以15%以上的幅度增長(zhǎng)。記者了解到,為了追求規(guī)模經(jīng)濟(jì),連鎖藥店大力拓展門店,但這些門店的店面極少是自有物業(yè)。在房租日益上漲的當(dāng)下,店面租金幾乎成為連鎖藥店發(fā)展的最大負(fù)擔(dān)。合肥百姓緣總經(jīng)理李曉告訴記者,2008年合肥房租為每平方米30元~40元,2009年起房租開始大幅增長(zhǎng),“目前房租多已上漲至每平方米70元~100元,上漲了一倍,醫(yī)院附近的門店甚至達(dá)到了每平方米120元~150元”。

除去門店日常運(yùn)營(yíng)成本水漲船高外,日益上漲的勞動(dòng)力成本也成為大多數(shù)連鎖藥店面臨的共性問題。重慶中盟醫(yī)藥有限責(zé)任公司總經(jīng)理張亞華說:“以前二線城市員工的起薪大概為800元,現(xiàn)在沒有1500元很難招到人了。”有業(yè)內(nèi)人士算了一筆賬:按目前物價(jià)水平,藥店租金占據(jù)銷售額15%左右,而員工工資和社保福利占15%,再加上稅收等,成本約占銷售額的40%左右。廣西一家藥店的經(jīng)營(yíng)者表示:“這幾年連鎖藥店越來越難做,新醫(yī)改并沒有增加我們的份額,反而壓縮了藥店的利潤(rùn)空間,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇及房租、人工成本快速上漲,藥店想盈利都難,哪談得上發(fā)展。”

面對(duì)壓力,藥品零售業(yè)也各顯神通。奇運(yùn)生在2009年發(fā)起跨省股份制合作——“開元聯(lián)盟”之后,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式,先后在大連西安路一店、沈陽(yáng)皇寺廣場(chǎng)店、大連醫(yī)藥超市店、大連宏孚店4家門店開出了“濱美藥妝”。“這是奇運(yùn)生連鎖轉(zhuǎn)型的正式起步。”李興乾告訴記者,去年新開店50家,且第一次跨出遼寧,不到半年時(shí)間就在貴州開了10多家店。“在‘季節(jié)變換’時(shí),抱團(tuán)取暖成為業(yè)內(nèi)普遍的選擇之一。”上海市流通經(jīng)濟(jì)研究所醫(yī)藥流通研究中心主任代航認(rèn)為,在行業(yè)發(fā)展普遍趨緊的大背景下,整合成為必然趨勢(shì),但整合的途徑非常多,既有奇運(yùn)生、國(guó)大這樣的大規(guī)模并購(gòu),也有中盟、蘇盟、特格爾等聯(lián)盟式的實(shí)體化運(yùn)作。