重慶科瑞制藥董事長(zhǎng)申文求:百年藥企在逆境中涅磐(5)
核心提示:重慶科瑞制藥有限責(zé)任公司是一個(gè)有著百年歷史的現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè),屬?lài)?guó)有控股企業(yè)。其前身由宋子文(中國(guó)民國(guó)時(shí)期的政治家、外交家、金融家)于1914年在香港投資創(chuàng)辦。先后更名重慶制藥廠(chǎng),重慶制藥七廠(chǎng),年銷(xiāo)售收入近20億元。
八問(wèn):
目前,國(guó)內(nèi)外多家風(fēng)險(xiǎn)投資公司的目光瞄準(zhǔn)醫(yī)藥企業(yè)。如IDG(國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán))、VIVO Ventures(維梧生技創(chuàng)業(yè)投資基金)、TPG(美國(guó)德州太平洋集團(tuán))、建銀國(guó)際等竭力游說(shuō)國(guó)內(nèi)企業(yè)到海外上市。對(duì)風(fēng)投的熱情,我們國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)該有怎樣的思考和反應(yīng)?
申文求:每一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的“體質(zhì)”各不相同。但行業(yè)的普遍現(xiàn)狀是,企業(yè)需要資金輸血的缺口很大。就科瑞而言,對(duì)風(fēng)投的態(tài)度是能不能找到共贏的契合點(diǎn)。是否到海外上市,科瑞一定是按照自己的戰(zhàn)略部署進(jìn)行。絕不會(huì)在短期內(nèi)用錢(qián)包裝上市,也絕不會(huì)把海外上市當(dāng)作企業(yè)奮斗的目標(biāo)。但這并不是說(shuō)科瑞不需要上市。我的意思是科瑞上市之路會(huì)同其他工作一樣,是按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)推進(jìn)。
九問(wèn):
英國(guó)首相邱吉爾曾說(shuō):經(jīng)歷一場(chǎng)危機(jī)會(huì)讓人生變得完美。近5年,中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)歷著各種各樣的危機(jī)。這些危機(jī),有企業(yè)挺過(guò)來(lái)了,有企業(yè)莫名其妙的倒下。中國(guó)人民大學(xué)校長(zhǎng)紀(jì)寶成說(shuō),有信仰的民族才能屹立世界。不管是要經(jīng)歷危機(jī)還是要有信仰,在您看來(lái),在危機(jī)中挺過(guò)來(lái)的企業(yè)是否與有信仰有關(guān)?作為一家藥企,需要有怎樣的信仰?今后在品牌建設(shè)上有什么打算?
申文求:這個(gè)問(wèn)題很有意思。涉及到企業(yè)的務(wù)虛與務(wù)實(shí)之道?;蛘哒f(shuō),這是一個(gè)禪問(wèn)。為什么這么說(shuō)呢?這是因?yàn)槲覀兠靼兹f(wàn)事萬(wàn)物皆有因果關(guān)系。有些倒下的企業(yè)并不是沒(méi)有信仰。信仰是一個(gè)中性詞,建立什么樣的信仰就一定會(huì)有什么樣的結(jié)局。有的信仰是方向走錯(cuò)了,有的信仰挺好,但在執(zhí)行過(guò)程中一天歪一點(diǎn),一天弱一點(diǎn)。到最后就是悄無(wú)聲息。比如你剛才提到的品牌建設(shè),做企業(yè)的也可理解為要有品牌信仰。但要知道,品牌也不是萬(wàn)能的。如果僅在品牌上做文章,把品牌的柱子高高的矗立在沙灘上,請(qǐng)問(wèn)這有用嗎?所以,辨證的看一個(gè)事物,或者說(shuō)把一個(gè)事物的A面、B面甚至是底面看到,才有助于建立正確的思維邏輯,才有助于建立正確的信仰。
心 聲
申文求觀(guān)點(diǎn)
●制藥企業(yè)的第一產(chǎn)品不是藥品,是良心!良心是制藥企業(yè)的靈魂,也是制藥企業(yè)賴(lài)以成長(zhǎng)的惟一支撐。醫(yī)藥人必須要有一顆悲憫之心,無(wú)論貧富貴賤,用一視同仁的態(tài)度關(guān)愛(ài)眾生。當(dāng)今社會(huì),醫(yī)藥人更應(yīng)當(dāng)以問(wèn)診天下的胸懷和藥濟(jì)蒼生的悲憫,承擔(dān)起振興民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重任!
●在醫(yī)改政策出臺(tái)后,很多醫(yī)藥企業(yè)一邊在忙著研究應(yīng)對(duì)之策,一邊還在懷疑其可行性和成功性??迫饹](méi)有懷疑,更沒(méi)有遲疑,而是以變應(yīng)變,積極應(yīng)對(duì)。在深入解讀國(guó)家政策后,迅速行動(dòng),大打規(guī)模擴(kuò)張這張牌。要不是抓住醫(yī)改先機(jī)搞低成本高效益的整合,今日的科瑞制藥又豈能有跨出海外作戰(zhàn)的能力和信心?
●中國(guó)藥企怯戰(zhàn),一是整體準(zhǔn)備上不充分,也就是迎戰(zhàn)狀態(tài)沒(méi)有調(diào)節(jié)到位;二是資金實(shí)力相比懸殊,缺乏攻城掠地的“槍支彈藥”;三是中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)自身缺乏行業(yè)自律,不按規(guī)則出牌,喜歡自相殘殺。最可悲的是,被打敗后找不到失敗的原因。
●在最近幾年的競(jìng)爭(zhēng)中,中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力日漸式微:一是輸在了觀(guān)念上,二是輸在機(jī)制上??迫鹬扑幵谶@場(chǎng)決斗中不但沒(méi)有被打趴下,反而越戰(zhàn)越勇、越戰(zhàn)越壯,其根本原因在于科瑞有觀(guān)念和機(jī)制上的雙重創(chuàng)新。在抗衡洋藥品牌的這條路上,一是要在強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處;二是要加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)和文化營(yíng)銷(xiāo)。品牌制勝,文化先行。
●我很希望,“企業(yè)家身上應(yīng)該流淌著道德的血液”這句話(huà)能在每一個(gè)企業(yè)家的心中扎根??v觀(guān)歷史,凡是百年企業(yè),無(wú)不把“道德至上”奉為宗旨??迫鹗且患覈?guó)有醫(yī)藥企業(yè),在社會(huì)道德和商業(yè)利益兩者之間,科瑞不搞平衡術(shù)。凡是有違社會(huì)公德的事,科瑞堅(jiān)決抵制,凡是對(duì)老百姓有益的事情,科瑞都會(huì)盡心盡力的去做。
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