低成本營(yíng)銷，自在行業(yè)中率先提出這個(gè)觀點(diǎn)并切身處地成功操盤(pán)市場(chǎng)以來(lái)，我們的理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷已愈發(fā)完善，并從中找尋到了價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。

 精細(xì)化營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷……在多樣化的模式為先導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)層面上，雖說(shuō)團(tuán)隊(duì)精心運(yùn)作的案例已成為眾多企業(yè)效仿的樣板，但如一味模仿追隨屬于過(guò)去的東西，同樣在今后會(huì)缺乏持續(xù)的動(dòng)力和創(chuàng)新的本能而變得凋零，我們更需要在迎合與變革多樣化消費(fèi)需求中尋找到產(chǎn)品運(yùn)作的方法，以及在建構(gòu)創(chuàng)造持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)上建立和維系產(chǎn)品的品牌，從而真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的心智認(rèn)同。

一些涉足市場(chǎng)不久的企業(yè)往往對(duì)自身的產(chǎn)品寄予了極大的期望值， 總想迅速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占位或搶得招商先機(jī)，面對(duì)行業(yè)的花開(kāi)花落、云卷云舒，經(jīng)過(guò)鹿死誰(shuí)手般的市場(chǎng)洗禮后，不得不在壓力與恐懼中尋求解脫。

  是的，說(shuō)這個(gè)行業(yè)殘酷，因?yàn)樗恢髿⒘硕嗌僭?jīng)希望涌動(dòng)的企業(yè)，有些一度是名聲震天的；說(shuō)這個(gè)行業(yè)刺激，也是因?yàn)樗贡姸嘣热醪唤L(fēng)的企業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)雨磨練，最終見(jiàn)到了彩虹。人有時(shí)在面臨一個(gè)選擇的時(shí)候，往往很容易做出決定，而當(dāng)面臨眾多的選擇，怎么辦？告訴你，要想規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度求得市場(chǎng)良好的回報(bào)，除了企業(yè)自身?xiàng)l件外，尋找高手，尋找真正的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)高手，那樣，你就有與成功攜手的可能。

作為營(yíng)銷咨詢團(tuán)隊(duì)，首先應(yīng)該是行業(yè)資深實(shí)戰(zhàn)專家，應(yīng)具有多年的市場(chǎng)成功全盤(pán)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和高瞻遠(yuǎn)矚獨(dú)到深刻的戰(zhàn)略眼光，另一方面，就藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，張揚(yáng)個(gè)性、充盈激情，使每位員工面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的挑戰(zhàn)，時(shí)刻保持創(chuàng)新本能，并通過(guò)力量的整合，為客戶提供利潤(rùn)價(jià)值最大化，成為了現(xiàn)實(shí)中的必然選擇。

不可否認(rèn)，依附于信息的不對(duì)稱和近于盲目的百姓感性消費(fèi)上的欠缺等多種原因你掙到了錢，但反面影響也隨之出現(xiàn)，由于門檻低、利潤(rùn)高又誘發(fā)了眾多對(duì)手的加入，事實(shí)上，要想再不換腦，注定今后日子難過(guò)。

還有技術(shù)導(dǎo)向?qū)用妫杆銇?lái)就保健品來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)又有多少是具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的，是否市場(chǎng)保健品都通過(guò)了GMP和HACCP的規(guī)范化認(rèn)證，在現(xiàn)有的技術(shù)條件下沒(méi)有完善的技術(shù)支撐，要想穩(wěn)定立足，路有有多遠(yuǎn)呢？

  就我所知，不斷的有化妝品企業(yè)向藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)咨詢，其拳拳之心、殷殷之情表現(xiàn)得十分迫切。但通過(guò)多方交流卻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不少，一些企業(yè)功利性太強(qiáng)不說(shuō)，目光短淺尤甚。誠(chéng)然，我也理解在愁云慘霧籠罩下的企業(yè)迫切需要尋找到出?？?，但其心態(tài)上的過(guò)于急噪、冒進(jìn)，使我不得不擔(dān)心他們企業(yè)的紅旗到底能打多久。

沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃、沒(méi)有品牌構(gòu)想、沒(méi)有服務(wù)理念、沒(méi)有管理布局，說(shuō)白了，就除了空洞的產(chǎn)品什么都沒(méi)有，連最起碼最有限的運(yùn)作資金都捉襟見(jiàn)肘，相反還幻想著產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)后怎么怎么，這不是畫(huà)餅充饑，空中樓閣么？象這類企業(yè)，本身先天條件不足，采取整合資源，借勢(shì)借力的方式先以局部做起，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打才有成大事的可能，否則，如不改變思路，根本就沒(méi)有未來(lái)可言。

幾年來(lái)，藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)以率先提出的“低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理念”作為自身工作的指導(dǎo)原則，幫助眾多企業(yè)規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，找到了屬于自己的藍(lán)海，美國(guó)《福布斯》、《亞洲新聞人物》雜志等有影響的媒體都予以了報(bào)道。

努力著是快樂(lè)的，工作著是幸福的。再過(guò)幾天，公司即將成立七周年了，屈指算來(lái)，一路上也是酸甜苦辣各種滋味雜陳，但不管怎樣，我們的目標(biāo)始終如一，幫助眾多成長(zhǎng)中的企業(yè)迅速發(fā)展壯大提供全方位的智慧和資源支持，是我們堅(jiān)定的承諾。