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藥企合作需要更多默契 編織“完美嫁衣”

2011-05-12 09:37 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:眾所周知,中國藥廠自主創(chuàng)新的研發(fā)項目相對較少,通常會從大學和研究機構尋找合作機會和技術成果轉(zhuǎn)讓。如果是藥廠自主研發(fā)的項目,或從外部獲得的項目,找其他藥廠合作的機會就有可能少一些。

研究開發(fā)合作是國內(nèi)醫(yī)藥領域的一大特色。比如人工合成胰島素匯集了全國許多科研機構的大學精兵強將;開發(fā)青蒿素是諸多單位的長期合作;三氧化二砷能走向世界,離不開哈爾濱醫(yī)科大學與上海瑞金醫(yī)院的合作等。在國外我們也經(jīng)??吹?,大型企業(yè)之間既有競爭,亦不乏合作,大企業(yè)與小企業(yè)之間的合作更是家常便飯。在這一點上,雖然近年來中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已走向競合時代,但筆者以為,內(nèi)企間的合作還可以更踴躍?!?/p>

打破慣性思維

眾所周知,中國藥廠自主創(chuàng)新的研發(fā)項目相對較少,通常會從大學和研究機構尋找合作機會和技術成果轉(zhuǎn)讓。如果是藥廠自主研發(fā)的項目,或從外部獲得的項目,找其他藥廠合作的機會就有可能少一些。

國外藥廠研發(fā)投入很多,不可能所有項目都從頭做到尾,需要有輕重緩急。對于低風險、低投入、開發(fā)周期短、成功幾率大、市場潛力大的項目,自然是自己獨家做。反之,則考慮找外來合作者共同開發(fā)。

 國外大藥廠有時候因為內(nèi)部資源不夠,或在某個治療領域經(jīng)驗不足,往往會尋找行業(yè)內(nèi)的領軍者合作,以彌補缺陷。比如上世紀90年代,葛蘭素史克(GSK)找羅氏幫忙推銷Zantac藥物,就是很典型和成功的案例。當時,羅氏看中這一產(chǎn)品的市場潛力,GSK沒有消化道藥物的銷售隊伍,雙方互補合作。羅氏答應銷售低于某一數(shù)目,就幫GSK免費賣藥,但只要超過一定數(shù)目,銷售金額就要雙方對半分。結果羅氏很快讓Zantac成為暢銷的重磅藥,GSK也借助羅氏的銷售網(wǎng)路和渠道,獲利不小。這種合作模式在中國還少有發(fā)生,因為“肥水不流外人田”,是部分藥企的慣性思維。 

國外藥廠還有一些項目,是借助各自的專利技術合作開發(fā)新的項目。比如GSK和雅培合作開發(fā)抗艾滋病的復方藥;默沙東與先靈葆雅合作開發(fā)抗過敏藥;賽諾菲與施貴寶合作銷售波力維;阿斯利康與施貴寶合作開發(fā)復方糖尿病藥等,很多類似的合作項目都是遵循“雙贏”和“資源互補”的原則。當然“天下沒有不散的宴席”,杜邦與默沙東的合資企業(yè)經(jīng)歷多年合作后,最后后者退出。雅培與武田合作多年,最后也分道揚鑣,但各取所需?! ?/p>

需要更多默契

國內(nèi)藥廠合作還需要更多地建立雙方間的默契。從合作模式和合作項目的實施上,有時很難達到完全互信和互助的境界。此外,在設計和執(zhí)行相應的合作方式上,國內(nèi)缺乏有經(jīng)驗的操盤手,使得這類合作往往停留在紙面上,無法在細節(jié)上達成共識。要改變這種局面,需要從在以下幾方面努力。

 1.加大研發(fā)投入,增加自主創(chuàng)新的項目來源,為廠家合作奠定基礎。 

2.建設良好的知識產(chǎn)權保護意識和體系,讓自己的投入產(chǎn)出有系統(tǒng)性保護。

 3.與更多的專業(yè)性中介建立聯(lián)系。好的合作需要中介引薦、周旋與服務。

4.藥企高管需改變觀念和意識,爭取創(chuàng)造更多的合作機會,取得更大的價值。

5.凈化商業(yè)環(huán)境,嚴守商業(yè)合同和道德,尋求有效、長期的合作。 

 6.培養(yǎng)BD(商務拓展)人才,辨別合作機會,讓合作成為平臺和渠道。

 7.鼓勵合作,減少惡性競爭和資源浪費,避免重復投資?! ?/p>

 多贏才能持久

 要實現(xiàn)國外那樣的合作模式,在中國還有很長的路要走,畢竟起點有多高,大家都看在眼里。中國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)的文化建設、中高層管理者綜合能力的進一步提高,以及更開放的商業(yè)氛圍的建設等,都需要時間。企業(yè)必須學會對項目、技術和人才的判別和認知,不然,即使有再好的機會,也無法談成合作,即使談成,也未必能執(zhí)行到位。

而任何互惠的合作,只有雙贏才能持久,才有最大的價值和產(chǎn)出。任何單方面的受益,只能形成短暫的贏家,不可能持續(xù)生輝,更談不上協(xié)同和疊加效應。中國未來創(chuàng)新項目很多,市場又大,沒有人能通吃天下。過于自信或過于貪婪,都是不明智的。不妨講究分享,重視合作,遵守合約,取長補短,最終的結果一定比獨門獨戶單干要好。

據(jù)筆者接觸,國外有的大企業(yè)在中國做項目就比較講究尋求地方合作,盡管外資大企業(yè)實力雄厚,但它們也有自知之明,不會強求某種固化的合作模式,而是主動設計某些巧妙的合作方式,爭取使合作雙方的利益均得到保證。這樣的態(tài)度和合作模式,值得內(nèi)企借鑒。

中國藥企要有更開放式的思維,講究效率和產(chǎn)出,積極探討和設計開放式的創(chuàng)新與合作模式,通過資源互補和互惠合作,有效利用各方優(yōu)勢,爭取雙贏甚至是多贏。 

 

 

Tags:藥企高管 醫(yī)藥領域

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