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醫(yī)藥企業(yè)資本并購“缺什么”

2011-05-14 10:19 作者:段繼東我要評論 (0) 點擊:

核心提示:面對轟轟烈烈的醫(yī)藥資本并購重組風(fēng)暴,國字頭老大們跟著政策走,依靠各種資源優(yōu)勢,“大魚吃大魚”,已經(jīng)將地方龍頭企業(yè)兼并整合的所剩無幾了;民資大鱷們也不甘示弱,上市全前后,再來參戰(zhàn),本著“缺什么,補什么”的原則,選擇與自身戰(zhàn)略相符的企業(yè)進行兼并;外資企業(yè)也在虎視眈眈,瞧準機會,不失時機的攪一下渾水。而大多數(shù)還沒有動手的醫(yī)藥企業(yè),看著這一盤棋局無從下手,站在場外干著急。

    面對轟轟烈烈的醫(yī)藥資本并購重組風(fēng)暴,國字頭老大們跟著政策走,依靠各種資源優(yōu)勢,“大魚吃大魚”,已經(jīng)將地方龍頭企業(yè)兼并整合的所剩無幾了;民資大鱷們也不甘示弱,上市全前后,再來參戰(zhàn),本著“缺什么,補什么”的原則,選擇與自身戰(zhàn)略相符的企業(yè)進行兼并;外資企業(yè)也在虎視眈眈,瞧準機會,不失時機的攪一下渾水。而大多數(shù)還沒有動手的醫(yī)藥企業(yè),看著這一盤棋局無從下手,站在場外干著急。     

那么,企業(yè)進行兼并缺什么呢?缺錢?不缺!醫(yī)藥板塊逆市上揚的局面2010年著實讓國人眼前一亮,各種風(fēng)投私募熱錢的涌入也大大增加了醫(yī)藥板塊的資金流量。醫(yī)藥企業(yè)并購整合缺的是另外一些,諸如并購對象、信息渠道、運作人才等軟性因素:     

1、不缺資金,缺好企業(yè)     

購并整合成功的關(guān)鍵是選好并購對象。制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的評級標準很重要,要找到資源最好的企業(yè),不是所有的企業(yè)都是適合自己的,也并不是行業(yè)人士普遍看好的企業(yè)都適合進行資本運作的。只有對目標企業(yè)設(shè)立一整套評級標準,才能在讓人眼花繚亂的醫(yī)藥企業(yè)中尋找到最適合自己進行兼并整合的企業(yè)。這一套標準體系是要從自身特點和目標企業(yè)的綜合實力出發(fā)的。因為業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍存在的一葉障目傾向,借助外腦實現(xiàn)目標企業(yè)的定位無疑是最為經(jīng)濟合理的。例如,大型醫(yī)藥國企和一些外資企業(yè)進行并購對象遴選時,就是選擇外部獨立企業(yè)幫助自己尋找符合標準的并購對象。     

2、不缺資金,缺信息渠道     

老話說“酒香不怕巷子深”,但目前的情況是:還沒等你的“酒香”飄出巷子,該買酒的人家早就買好了,想賣酒的也坐商變行商了。現(xiàn)在掌握最新的信息管道,能夠了解各種行業(yè)第一手資料的戰(zhàn)略高手才是最為重要的。因此,想著“我手里有資金,打算搞一次兼并,增強核心競爭力”或者“我有好的品種、我的營銷渠道覆蓋面廣泛,一定有慧眼人士看重我的核心競爭力”等等,這些無異于閉門造車,在您還停留在畫“馬車圖紙”的時候,外面已經(jīng)在跑“動車”了。     

3、不缺資金,缺人才     

那句電影對白怎么說來著:“21世紀什么最貴?人才??!”誠然,人就是最核心的競爭力。外企對于資本運作及兼并整合已經(jīng)玩了上百年時間了,他們對于各種經(jīng)濟工具的運用、選擇并購時機和對象的敏銳性都是高手。反觀國人,這方面的人才就尤其缺乏了。尤其,醫(yī)藥行業(yè)受國家控制比較嚴,沒有受過純資本市場的歷練,同時,目前我國融資平臺和法律監(jiān)管都還需要繼續(xù)完善。在這種環(huán)境下,我國醫(yī)藥行業(yè)開始這次產(chǎn)業(yè)震蕩,無非是“摸著石頭過河”的冒險行為。因此,這個時候培養(yǎng)和選擇一些擅于企業(yè)兼并運作的人才就尤其重要。     

另外,企業(yè)在接受新業(yè)務(wù)板塊時,往往需要擅長于該領(lǐng)域的人才進行操作。人才既是公司策略的執(zhí)行者,同時也是企業(yè)文化的載體。在并購一家公司后,除非只是資金注入,如果想介入管理運營就需要啟用資深的操盤手來做了。

Tags:資本并購 醫(yī)藥企業(yè)并購 并購重組

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