案例二

職場新人急于晉升反失信任

受訪者：David Chen，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司運(yùn)營總監(jiān)

 “去年我們招了一個英語系的畢業(yè)生小A，他之前在小網(wǎng)站做文案，后來通過網(wǎng)上招聘來到我們公司。”David說，“我們的海外事業(yè)部缺乏英文好手，于是就決定給他機(jī)會。”

小A逐漸從客服變成市場助理，再被培養(yǎng)為策劃專員，幾乎每三個月，他都有進(jìn)步，他覺得自己的能力提高了，便向公司要求提高待遇，薪酬就一個季度一調(diào)。David說，對此人事安排自己并不同意，但老板賞識他，覺得應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)。最近一次，終于有了分歧。小A覺得自己可以勝任副經(jīng)理來帶領(lǐng)團(tuán)隊，并要求提高待遇，老板開始不愿意，但經(jīng)過他幾次的申請，就給了他指標(biāo)，達(dá)到指標(biāo)就加獎金。“可結(jié)果是，他帶的團(tuán)隊出不了成績，組內(nèi)還發(fā)生內(nèi)訌，我唯有收回他的‘人’和‘權(quán)’，但他已經(jīng)回復(fù)不了過去的心態(tài)，覺得是技術(shù)組和商務(wù)組的問題，失利跟他無關(guān)。我只能告訴他，要么老老實實在這里干到合約滿，要么現(xiàn)在辭職，并且根據(jù)公司和他的協(xié)議，進(jìn)行賠償。”David說。

“新人肯學(xué)、敢沖，但也會攀比。”他說，“但公司不是學(xué)校，當(dāng)對你的投入小于回報，公司就會投資下一位新人。”

專家視點(diǎn)

“職場豆芽菜”宜

放慢速度審視自身

在職場專家看來，“職場豆芽菜”是一個很有意思的現(xiàn)象，它所呈現(xiàn)出來的并不只是職業(yè)發(fā)展中的一個弊端。

 他認(rèn)為，“職場豆芽菜”問題需要一分為二來看，年輕人更快速地得到自我價值的肯定，一定程度上也更迅速地讓個人能力得到最大化的發(fā)揮，這是好的一面。但努力上升的過程必然是充滿壓力與挑戰(zhàn)的，重要的是這些年輕人需擺正心態(tài)，多積累經(jīng)驗，建立良好的就業(yè)觀和事業(yè)觀，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己能力的可持續(xù)發(fā)展。身在快速發(fā)展的社會，職場人需要的是在飛奔的過程中，懂得將速度放慢下來，仔細(xì)地審視并反省一下自己。

發(fā)展過于迅速

未來或會凸顯“短板”

職場專家認(rèn)為，發(fā)展過于迅速的人在其未來職業(yè)生涯中可能會“短板”凸顯，“短板”體現(xiàn)在溝通協(xié)調(diào)能力、全局把控能力、人際交往能力等各方面。

職場專家說，在未來漫長的職業(yè)生涯中，“職場豆芽菜”在快速奔跑之余一定要把根基打牢，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展能力，掌握通用技能。“回看那些跑在最后的贏家們，他們一定擁有扎實的根基、可持續(xù)發(fā)展能力，而非空有頭銜、徒有虛名。”他說。

他建議，在職業(yè)生涯的前五年應(yīng)以學(xué)習(xí)為主，積累經(jīng)驗，發(fā)展與提升可在五年后再做規(guī)劃。“豆芽菜們”需要意識到自己的實際狀態(tài)，張弛有度地調(diào)整自己的發(fā)展節(jié)奏，沖刺后適度地進(jìn)行自我充值、自我補(bǔ)給“營養(yǎng)”和“水分”。“職場新人們切忌急功近利，盲目追求職位的晉升，千萬不要貪圖一時笑得燦爛，打好基本功才能笑到最后。”他說道。