他還因為堅持通過分子通路研究讓公司變得更有生產力和增加利潤時，同樣引起其他人的懷疑。費舍曼認為，通過控制細胞內不同分子的相互作用對多種疾病的研究，可以更好幫助公司進行藥物開發(fā)，他決定通過概念驗證試驗（PoC）對患者人群相對較少疾病的藥物進行研究。

費舍曼把自己的計劃與諾華的業(yè)務前景很好地結合在一起。其他人都覺得他不會在目前的職位上呆太久，不過費舍曼卻堅定的認為自己會得到人們的理解。

魏思樂說：“費舍曼的方法受到諾華科學咨詢委員會科學家們的歡迎，他不想讓銷售人員決定開發(fā)疾病的藥物，他是想讓科學引導藥物開發(fā)。”

然而，費舍曼最終還是回到了高級管理和諾華科學咨詢委員會。一個轉折點是他建議使用實驗性藥物治療可引起腦腫瘤和癲癇發(fā)作的結節(jié)性腦硬化的兒童患者。起初，公司一些人員對此并不熱情，因為這一疾病患病人群不多，將來的銷量也很有限。于是費舍曼帶這些人到辛辛那提兒童醫(yī)學中心，花一天的時間與兒科醫(yī)生接觸。

費舍曼說：“當我們見到患者和家屬時，他們對開發(fā)這一藥物變得深信不疑。”最終，諾華開發(fā)出治療結節(jié)性腦硬化的藥物Afinitor。 

諾華成功在于開發(fā)治療相對罕見疾病的藥物，進一步對這些藥物進行開發(fā)用于治療具有更大患者群的疾病。

費舍曼十分注重推進公司內部研究，而不是像其它大型制藥公司追逐具有風險的生物技術公司的新產品。這些大公司把賭注押在生物技術公司身上，而事實上通過與學術機構的實驗室進行合作開發(fā)新藥物會更成功。最近，哈佛商學院專注于生命科學的加理·皮薩諾教授通過研究-開發(fā)比較研究發(fā)現，生物技術公司的產能已不如制藥公司了。

 加理·皮薩諾說：“費舍曼對如何進行藥物開發(fā)具有很強的科學見解，公司內部研究與外部合作相互補充。而其它一些大型制藥公司把合作替代公司內部藥物研究與開發(fā)，這不是一個長期的取勝戰(zhàn)略。”

一些行業(yè)內極具潛力的生物技術公司和研究者，被諾華招致麾下，通過公司自己的模式進行藥物的研究和開發(fā)，如諾華與坎布里奇一家具有8年歷史的公司Alnylam制藥公司在2005年合作通過新的方式進行?？扑幬锏拈_發(fā)。

Alnylam公司CEO約翰·馬拉格諾稱：“諾華的藥物研究和開發(fā)模式已成為這一領域的先驅，通過了解一種疾病發(fā)病機理來尋找藥物開發(fā)的途徑，然后進行相同發(fā)病機理或者有聯系的其它疾病的藥物開發(fā)。整個藥物開發(fā)過程更有針對性和效率。”

諾華的藥物研究和開發(fā)模式已成為這一領域的先驅，通過了解一種疾病發(fā)病機理來尋找藥物開發(fā)的途徑，然后進行相同發(fā)病機理或相關其它疾病的藥物開發(fā)。整個藥物開發(fā)的過程更有針對性和效率。