會(huì)銷經(jīng)銷商邁向成功必須闖過5道關(guān)(3)
核心提示:五道關(guān),每道關(guān)難度系數(shù)都不同,考核重點(diǎn)也不同。若要順利闖關(guān)必須練就一身真功夫,必須擁有真本事硬實(shí)力。在我看來,這五道關(guān)是會(huì)銷人的必修課,是會(huì)銷人必須掌握的基本功,五道關(guān)考察的就是會(huì)銷人的基本素質(zhì)和綜合能力。闖過這五道關(guān),給創(chuàng)業(yè)者奠定成功的基石。
資源這么重要,怎么積累呢?這是一個(gè)很復(fù)雜的話題。他山之石可以攻玉。不妨借鑒某些企業(yè)經(jīng)驗(yàn):
一、把客戶分類管理。對(duì)每個(gè)客戶都盡可能做到詳細(xì)登記,除了姓名、性別、住址、聯(lián)系方式等基本信息之外,還要有客戶購買產(chǎn)品次數(shù)和時(shí)間、客戶身體狀況(是否有變化)、客戶收入情況,乃至客戶的興趣愛好特長(zhǎng)等等,一句話,記錄務(wù)求詳盡。
二、舉辦專場(chǎng)會(huì)(活動(dòng))。根據(jù)既定的目標(biāo)有計(jì)劃性的組織相關(guān)客戶參加專場(chǎng)會(huì)(活動(dòng))。專場(chǎng)會(huì)(活動(dòng))具有針對(duì)性強(qiáng)、目標(biāo)明確、節(jié)約會(huì)銷經(jīng)費(fèi)開支等優(yōu)勢(shì),還能讓其他客戶得到休養(yǎng)生息的機(jī)會(huì)。
三、建立客戶預(yù)警機(jī)制。主要防范兩個(gè)方面:一是透支消費(fèi)過度挖掘;二是客戶流失。預(yù)警機(jī)制設(shè)定5級(jí)警報(bào),明確制定在某個(gè)時(shí)間段員工向客戶推銷產(chǎn)品的最大數(shù)額和最高金額,以及新老產(chǎn)品、“交叉重疊”品種推銷原則,等等。要求員工向客戶推銷產(chǎn)品時(shí)必須參照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,這樣既防止員工追求一時(shí)利潤(rùn)誘導(dǎo)客戶透支消費(fèi)、過度挖掘老客戶資源導(dǎo)致“一錘子買賣”的嚴(yán)重后果,又能及時(shí)了解客戶情況,對(duì)客戶增缺補(bǔ)換產(chǎn)品,對(duì)客戶提出的意見和建議盡皆掌控,大大降低客戶流失率。
四、與客戶保持密切聯(lián)系。需要強(qiáng)調(diào)的是,不是讓員工向客戶催賣產(chǎn)品,而是希望員工真正的與客戶溝通交流——平日里對(duì)客戶三言兩語噓寒問暖,節(jié)假日給客戶發(fā)個(gè)祝福短信,在客戶生日送上親切的問候或者小禮品,對(duì)困難的客戶真心實(shí)意幫一把,這些都行??傊?,要求員工向客戶推銷產(chǎn)品時(shí)由“硬推銷”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;軟拉動(dòng)”,員工與客戶的關(guān)系由“被動(dòng)松散型”提升到“主動(dòng)緊密型”。
客戶資源是不斷沉淀積累起來的。沉淀積累起來的客戶進(jìn)入你的VIP檔案就不會(huì)輕易流失,就能成為你用之不竭的真正財(cái)富資源。
員工資源需要積累嗎?當(dāng)然要。會(huì)銷行業(yè)人員流動(dòng)性大,員工穩(wěn)定性差。不能說員工缺乏誠信沒有忠誠度,也不能說員工都是庸才。時(shí)至今日還堅(jiān)持召之即來揮之即去的用人理念者,不僅難以吸納優(yōu)秀人才,已有的員工資源流失減少甚至枯竭也都不足為奇。
員工資源流失一定與老板沒有足夠重視員工存在價(jià)值、缺乏“養(yǎng)”員工決心耐心或者說缺少伯樂的眼光有必然的關(guān)系。所謂養(yǎng)兵千日用兵一時(shí),訓(xùn)練有素、軍事過硬的軍隊(duì)才能無堅(jiān)不摧所向披靡。軍隊(duì)如此,企業(yè)亦如此。老板也要“養(yǎng)”員工,養(yǎng)員工就是養(yǎng)資源。很難想象在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今日缺乏精兵強(qiáng)將的老板能把事業(yè)做得如魚得水風(fēng)生水起。
對(duì)于會(huì)銷而言,沒有資源是可怕的,不會(huì)利用資源更是可悲。如何有效利用資源呢?我認(rèn)為:要想保證會(huì)銷資源被循環(huán)利用,就要學(xué)會(huì)保護(hù)和合理開發(fā)利用會(huì)銷資源。資源既要用也要養(yǎng),唯有如此,才能將更多新資源吸納進(jìn)來,才能讓麾下資源越積越多,成為真正意義上取之不盡用之不竭的財(cái)富資源。資源利用不可透支,更不可采取竭澤而漁、殺雞取卵的錯(cuò)誤做法。否則,手中資源再多也必將枯竭,是所謂:家有金山終有用盡時(shí)。對(duì)客戶資源和員工資源都應(yīng)如此。
資源關(guān),考驗(yàn)的就是會(huì)銷人的綜合管理能力。難度不是特別大,要取得滿分也不是很容易。
五道關(guān),每道關(guān)難度系數(shù)都不同,考核重點(diǎn)也不同。若要順利闖關(guān)必須練就一身真功夫,必須擁有真本事硬實(shí)力。在我看來,這五道關(guān)是會(huì)銷人的必修課,是會(huì)銷人必須掌握的基本功,五道關(guān)考察的就是會(huì)銷人的基本素質(zhì)和綜合能力。闖過這五道關(guān),給創(chuàng)業(yè)者奠定成功的基石。闖過這五道關(guān),使成功者邁向輝煌的未來。
何貴專:實(shí)戰(zhàn)派營銷策劃人,14年醫(yī)藥保健行業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),個(gè)人突破能力強(qiáng),被業(yè)界譽(yù)為保健品破局專家。現(xiàn)為北京某知名品牌企業(yè)營銷企劃顧問。
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責(zé)任編輯:蕓兒
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