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會(huì)員服務(wù)加便利店模式攪局醫(yī)藥銷售領(lǐng)??-

2011-05-23 10:06 作者:萬(wàn)祥軍 點(diǎn)擊:

“創(chuàng)新要點(diǎn):借鑒零售業(yè)的經(jīng)驗(yàn),采用會(huì)員服務(wù)加便利店的銷售模式,與供應(yīng)商的關(guān)系是一種更健康的工商關(guān)系。”  

創(chuàng)立于1995年的海王星辰連鎖藥店曾經(jīng)有連續(xù)10年虧損的歷史,而現(xiàn)在這個(gè)在美國(guó)紐交所上市的首家中國(guó)連鎖藥店,創(chuàng)造了一個(gè)快速發(fā)展的奇跡。去年公司平均15個(gè)小時(shí)開一家店,而今年,雖然有宏觀經(jīng)濟(jì)和自然災(zāi)害等多重壓力,海王星辰仍然有信心保持每13個(gè)小時(shí)開一家店的速度。據(jù)預(yù)計(jì),到今年年底,海王星辰在中國(guó)60多家城市經(jīng)營(yíng)的藥店規(guī)模將接近3000家。   

“海王星辰在醫(yī)藥銷售領(lǐng)域是出了名的攪局者,因?yàn)閺乃闪㈤_始,就引領(lǐng)平價(jià)藥店打破了傳統(tǒng)藥品分銷企業(yè)把持的暴利市場(chǎng)。”如今,在地區(qū)性的小規(guī)模藥房林立、全國(guó)連鎖藥房四處布局的時(shí)候,海王星辰則加快了收購(gòu)兼并的步伐。今年前6個(gè)月,公司先是收購(gòu)了寧波新世紀(jì)醫(yī)藥旗下68家連鎖藥店,接著拿下了東莞市匯仁堂藥業(yè)旗下的18家門店,隨后又把青島康杰醫(yī)藥連鎖的42家藥店收入囊中。當(dāng)然,他們的并購(gòu)還不止于此,今年公司計(jì)劃全年新增門店達(dá)到650家,而在海王星辰戰(zhàn)略調(diào)整之前,曾經(jīng)計(jì)劃全年新增門店1050家。   

你也許會(huì)為這樣驚人的擴(kuò)張速度搖頭。不過(guò),海王星辰的盈利表現(xiàn)恰恰高于你的預(yù)期,這個(gè)規(guī)模最大的連鎖藥店利潤(rùn)率高于大多數(shù)的連鎖零售企業(yè)。今年第2季度,公司的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了88.4%,而毛利率則達(dá)到48.3%,比行業(yè)平均毛利率水平高出約5%。正如公司的CEO錢建農(nóng)所說(shuō),海王星辰正采用一系列創(chuàng)新策略“構(gòu)造海王星辰的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”和引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的變革。   

海王星辰的創(chuàng)新之處首先是會(huì)員服務(wù)加便利店的銷售模式。相比與人們熟悉的三五百平方米的大藥房,海王星辰的藥店通常只有20平方米左右的空間,和食品便利店一樣的大小和開放式貨架。海王星辰在一個(gè)城市至少要開50家藥店,在同一個(gè)社區(qū)的兩個(gè)店距離甚至只有三五十米遠(yuǎn),這種便利店模式形成了連鎖藥店的規(guī)模效應(yīng)。比如,新店的盈利周期已經(jīng)大大縮短,與以往至少要3年盈利相比,現(xiàn)在海王星辰一個(gè)新店的投入只要十幾萬(wàn)元,大約1年就能實(shí)現(xiàn)盈利。   

而會(huì)員服務(wù)也讓海王星辰藥店變得與眾不同。謀定藥店藥店商學(xué)院萬(wàn)祥軍明確:為了吸引典型目標(biāo)客戶——18到35歲的女性,海王星辰的藥店大多分布在城市的商圈和居民圈,主打中高端藥品和保健品,也包括沐浴露等日化產(chǎn)品和美國(guó)、德國(guó)的進(jìn)口商品。通常,海王星辰會(huì)員日的價(jià)格會(huì)比平時(shí)便宜很多,藥店里的彩頁(yè)廣告上有定期的促銷和積分換禮品等活動(dòng),還有藥店不定期的知識(shí)講座等信息,會(huì)通過(guò)手機(jī)短信的方式傳遞給會(huì)員。同時(shí)會(huì)員消費(fèi)的數(shù)據(jù)就像健康檔案,藥店可以據(jù)此提供更多有針對(duì)性的服務(wù),比如針對(duì)患有慢性病、糖尿病等病癥的顧客,藥店免費(fèi)做血壓的檢測(cè),再比如定期的給會(huì)員清理家庭藥箱等等。   

為了加強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn),海王星辰推出了系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,普通銷售人員也對(duì)藥物和保健品的主要功能更加專業(yè),此外,公司還在大多數(shù)門店配備了專業(yè)的藥劑師。   

如此的藥店會(huì)員營(yíng)銷對(duì)消費(fèi)者的黏性非常強(qiáng)。目前,海王星辰全國(guó)超過(guò)1200多萬(wàn)的會(huì)員中,一半以上的會(huì)員每個(gè)月都有消費(fèi)。這讓海王星辰在很多城市占據(jù)了絕對(duì)的市場(chǎng)份額,在開有180家門店的大連地區(qū),會(huì)員數(shù)量甚至占到了當(dāng)?shù)厝丝诘?0%。   海王星辰的創(chuàng)新之處還在于對(duì)供應(yīng)商的管理。借鑒零售業(yè)的經(jīng)驗(yàn),海王星辰對(duì)藥廠進(jìn)行集中采購(gòu),這不僅降低了成本,提高了藥店的議價(jià)能力,藥廠與海王星辰的合作也更加積極了。一直以來(lái),各地商業(yè)批發(fā)代理渠道十分穩(wěn)固,進(jìn)貨批量少的民營(yíng)藥店都只能通過(guò)藥品批發(fā)商進(jìn)貨?,F(xiàn)在,海王星辰全國(guó)10個(gè)分部集中采購(gòu),使采購(gòu)數(shù)量從1變成10,一些藥廠不僅主動(dòng)降低供貨價(jià)格,對(duì)一些藥品還在報(bào)紙廣告中注明“海王星辰專銷”,他們希望在海王星辰連鎖系統(tǒng)里面提升自己的銷售份額。如今,海王星辰藥店是國(guó)內(nèi)1000多家藥廠的大客戶,藥廠也意識(shí)到醫(yī)藥零售終端渠道將直接影響自己產(chǎn)品的品牌和市場(chǎng)份額,他們?cè)诖驈V告的同時(shí),開始與海王星辰溝通、聯(lián)合促銷新藥了。   

海王星辰還創(chuàng)新地提出與藥廠共享銷售數(shù)據(jù),向藥廠免費(fèi)開放公司的產(chǎn)品銷售和庫(kù)存進(jìn)度情況,并共同制定年度銷售計(jì)劃。這是海王星辰管理供應(yīng)商的第一招,因?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)深受市場(chǎng)分散、中間環(huán)節(jié)復(fù)雜之苦,市場(chǎng)信息長(zhǎng)期反應(yīng)不靈敏使得大藥廠產(chǎn)品積壓,小藥廠遍地叢生。銷售終端的精確數(shù)據(jù)可以使藥廠的生產(chǎn)有計(jì)劃性,減低生產(chǎn)成本,再不必積壓倉(cāng)存。今年3月,海王星辰引進(jìn)了SAP的ERP系統(tǒng),以建立更靈活的“后臺(tái)”。   

“一個(gè)對(duì)供應(yīng)商革命性的動(dòng)作是,把貼牌生產(chǎn)引進(jìn)國(guó)內(nèi)藥品零售領(lǐng)域。對(duì)于海王星辰來(lái)說(shuō),這是進(jìn)一步掌握渠道的主動(dòng)權(quán),并挑戰(zhàn)傳統(tǒng)品牌藥的營(yíng)銷模式。”謀定藥店商學(xué)院主任萬(wàn)祥軍表示:截至今年6月底,海王星辰的自有品牌產(chǎn)品達(dá)到1345種,其中潛龍、美麗人生、同愛(ài)等主要培育的品牌已形成了一定的規(guī)模。貼牌藥貢獻(xiàn)了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于代理銷售的利潤(rùn)率,占公司利潤(rùn)總額的35.2%。   

當(dāng)然,海王星辰對(duì)引進(jìn)貼牌藥必須小心翼翼,如果這些藥物對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成傷害,對(duì)公司的聲譽(yù)可能構(gòu)成致命的打擊。因此,公司對(duì)挑選工廠標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格,質(zhì)量部的人員下到國(guó)內(nèi)400家相當(dāng)規(guī)模的工廠中實(shí)地考察,以生產(chǎn)能力、員工管理和銷售能力等多個(gè)指標(biāo)篩選出170多家代工藥廠。不過(guò),海王星辰的自有品牌藥是區(qū)別于其他連鎖藥店的秘密武器,占總銷售份額的比例仍然在不斷攀升,從去年的18%上升到今年的23%。   

海王星辰身上并不帶有家電銷售渠道的霸氣,雖然醫(yī)藥也進(jìn)入渠道為王的時(shí)代,但海王星辰不是強(qiáng)硬地占用供應(yīng)商資金,而是以溫和的方式拉近上游供應(yīng)商關(guān)系。海王星辰在行業(yè)內(nèi)現(xiàn)金流和付款速度的口碑很好,始終根據(jù)合同定期支付貨款,甚至在海王星辰高管的名片上都印著這樣的口號(hào):“不以權(quán)謀私,平等對(duì)待每一位合作伙伴,時(shí)刻以雙贏為目標(biāo),以顧客滿意為導(dǎo)向。”   

盡管不少人對(duì)海王星辰維持如此高速擴(kuò)張同時(shí)保持盈利將信將疑,但CEO錢建農(nóng)仍然認(rèn)為,時(shí)間對(duì)于公司搶占中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的份額是最關(guān)鍵的。“目前,醫(yī)藥銷售渠道還在跑馬圈地和整合初期,而海王星辰早一步踏上海外上市融資這班車,手握充裕的現(xiàn)金流,可以趁不景氣周期進(jìn)行更多的收購(gòu)兼并。”而引領(lǐng)醫(yī)藥渠道變革的海王星辰還有更大的創(chuàng)新空間來(lái)證明自己的能力。

Tags:謀定藥店 嘉萬(wàn)贏信 營(yíng)銷企劃 萬(wàn)祥軍

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