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“類商業(yè)”特性的差異化路徑(3)

2011-05-24 11:05 來源:醫(yī)藥經濟報 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:聯(lián)盟日漸陷入采購模式同質化嚴重的泥淖,全國性聯(lián)盟及省級聯(lián)盟尚可充分利用規(guī)模優(yōu)勢取勝,中小聯(lián)盟則因缺乏差異化競爭優(yōu)勢面臨生存窘境,如何突破“羊群效應”,成為聯(lián)盟未來發(fā)展的重大課題?! ?

中國醫(yī)藥聯(lián)盟線下活動火熱開啟

如今,資本化已經成為藥店聯(lián)盟的一條新出路。對于一些發(fā)展較為成熟的藥店聯(lián)盟,它們的“圖謀”不僅僅滿足于聯(lián)合采購。有的聯(lián)盟組建管理公司,希望通過資本的紐帶,將旗下的中小藥店緊密連接在一起,業(yè)內人士稱之為“新版聯(lián)盟”。

以江蘇為例,江蘇藥店聯(lián)盟的“三步走”規(guī)劃與資本化緊密結合:先是進行門店和采購資源整合;接著是將聯(lián)盟發(fā)展成股份制企業(yè);最后,引進風險投資,進而運作上市。有業(yè)界專家對此善意提醒,當聯(lián)盟向實體化邁進后,股權如何分配、人員如何安置等許多問題也將接踵而至。

“通過交流碰撞出的智慧火花正在灼燒著業(yè)態(tài)的變革。”中國CCMA聯(lián)盟總裁張春陽表示,新醫(yī)改促使聯(lián)盟興起,由原來的各自偏安一隅到現在的省級和全國性聯(lián)盟風起云涌,各種模式層出不窮,正是產業(yè)迅速發(fā)展的必然。 

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Tags:藥店聯(lián)盟 藥品流通 新醫(yī)改

責任編輯:蕓兒

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