2、“一藥多名”被禁帶來的企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的問題 

 為了遏制由于藥品名稱與商標使用混亂造成的“一藥多名”現(xiàn)象，國家食品藥品監(jiān)督管理局于2006年頒布實施了新修訂的《藥品說明書和標簽管理規(guī)定》?！兑?guī)定》要求除新的化學(xué)結(jié)構(gòu)、新的活性成分的藥物以及持有化合物專利的藥品外，其他品種一律不得使用商品名；同一生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的同一藥品，成分相同但劑型或規(guī)格不同的，也必須使用同一商品名；藥品包裝上的通用名稱必須顯著標示，商品名的單字面積不得大于通用名的二分之一；藥品廣告宣傳中不得單獨使用商品名，也不得使用未經(jīng)批準作為商品名使用的文字商標。預(yù)計，今后我國每年新增藥品商品名將不會超過100種。 

國家整頓一藥多名的政策是十分正確的。然而，從市場的角度看，醫(yī)藥企業(yè)尤其是制造企業(yè)的營銷卻變得麻煩了，同樣成分、同樣的通用名，企業(yè)應(yīng)該如何將自己的產(chǎn)品與競爭對手區(qū)別開來？由此，醫(yī)藥企業(yè)不得不將企業(yè)品牌擺到十分重要的位置。像同仁堂、華北制藥這樣的老字號企業(yè)，有比較深厚的企業(yè)品牌認知度，因此，新規(guī)定的出臺對他們有利。對于幾乎沒有企業(yè)品牌積淀的企業(yè)，受到的影響比較大。企業(yè)要從戰(zhàn)略的層面，更深更遠地考慮品牌建設(shè)。但也不能完全通過企業(yè)品牌來帶動營銷，因為企業(yè)品牌無法涵蓋和帶動所有領(lǐng)域的產(chǎn)品，而是應(yīng)該建立分支品牌，或者說是產(chǎn)品群品牌。

3、醫(yī)藥品牌定位問題 

品牌定位可以分為兩種情況，一是產(chǎn)品品牌定位，或產(chǎn)品定位，主要訴求產(chǎn)品的功能性利益，包括產(chǎn)品的品質(zhì)。二是企業(yè)品牌定位，當企業(yè)提供不同的產(chǎn)品時，企業(yè)品牌就需要凸現(xiàn)出來。企業(yè)品牌定位往往不是從產(chǎn)品的功能性利益考慮，而是提供一種心理屬性上的利益。因為消費者除了要獲得產(chǎn)品的功能性利益外，還需獲得一種心理上的滿足。 

對醫(yī)藥企業(yè)（這里指成藥生產(chǎn)企業(yè)）來說，具體產(chǎn)品肯定需要訴求產(chǎn)品的功能性利益，即產(chǎn)品定位需要突出其功效，如肛泰強調(diào)的是“治痔瘡的方便性”。藥品不同于一般的消費品，哪種藥適應(yīng)哪種癥狀，這在產(chǎn)品的傳播中是需要說清楚的。比如東阿阿膠的“復(fù)方阿膠漿”定位是“藥材地道，補血有方”。同時，產(chǎn)品定位也可以是提供某種心理屬性利益，比如，胃藥“斯達舒”，不僅將產(chǎn)品定位于“胃痛、胃酸、胃脹”，還用“關(guān)心就在身邊”進行情感定位，給消費者一種情感上的慰籍。這樣，消費者獲得了雙重利益，能增強了消費者的購買欲望。 

醫(yī)藥企業(yè)品牌已日顯重要，尤其是處方藥廣告禁止在大眾媒體刊播以后，企業(yè)品牌的打造已是醫(yī)藥企業(yè)的當務(wù)之急。要塑造出良好的企業(yè)品牌，光靠大聲叫喊幾句“××藥業(yè)”已經(jīng)不適應(yīng)市場環(huán)境的需要了。品牌需要提供一種心理屬性利益，獲得大眾的某種心理上的認同。這就需要對企業(yè)品牌實行定位。

4、長期大量廣告帶來的品牌知名度高、美譽度與忠誠度低的問題 

多年來，醫(yī)藥企業(yè)一直依靠大量的廣告尤其是電視廣告來迅速的提升自己的知名度。然而，過多的廣告影響了觀眾收看節(jié)目，醫(yī)藥企業(yè)鋪天蓋地的廣告開始受到人們的質(zhì)疑和反感。有些觀眾甚至得了"恐懼癥"，只要一看到醫(yī)藥的廣告，立即更換頻道。有些觀眾甚至個電視臺打電話抗議過多廣告。