“金字塔”與“倒金字塔”銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是如何定位的?
核心提示:筆者在經(jīng)營(yíng)中逐漸總結(jié)發(fā)現(xiàn),在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中有不同類(lèi)型的定位結(jié)構(gòu),因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的環(huán)境和氛圍,使人員的責(zé)任心、協(xié)作精神、工作目標(biāo)、個(gè)人愿景等都產(chǎn)生了很大的區(qū)別,先隱性、后顯性地形成不同結(jié)構(gòu)的框架,比如:有“金字塔”式的定位結(jié)構(gòu),由塔基至塔尖層層遞進(jìn),進(jìn)而使這種團(tuán)隊(duì)普遍呈現(xiàn)興旺發(fā)達(dá)的態(tài)勢(shì);
筆者在經(jīng)營(yíng)中逐漸總結(jié)發(fā)現(xiàn),在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中有不同類(lèi)型的定位結(jié)構(gòu),因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的環(huán)境和氛圍,使人員的責(zé)任心、協(xié)作精神、工作目標(biāo)、個(gè)人愿景等都產(chǎn)生了很大的區(qū)別,先隱性、后顯性地形成不同結(jié)構(gòu)的框架,比如:有“金字塔”式的定位結(jié)構(gòu),由塔基至塔尖層層遞進(jìn),進(jìn)而使這種團(tuán)隊(duì)普遍呈現(xiàn)興旺發(fā)達(dá)的態(tài)勢(shì);有“直塔”式的定位結(jié)構(gòu),各級(jí)“自掃門(mén)前雪”互不干涉,有“散沙”傾向,這種團(tuán)隊(duì)的發(fā)展相對(duì)就非常緩慢;還有“倒金字塔”式的定位結(jié)構(gòu),各級(jí)都在做著下一級(jí)的工作,而讓上一級(jí)做著自己的工作,這種團(tuán)隊(duì)普遍環(huán)境沉悶,發(fā)展必然特別緩慢而沉重,更大多呈現(xiàn)走下坡路的態(tài)勢(shì),這些結(jié)構(gòu)定位不一而足。
先說(shuō)“倒金字塔”式的定位結(jié)構(gòu),實(shí)際上是人員定位倒掛,職責(zé)遞減,塔基不穩(wěn),層層松動(dòng),搖搖欲墜。
案例一。某保健品營(yíng)銷(xiāo)公司慘淡經(jīng)營(yíng),步履維艱,但每一個(gè)人都說(shuō)自己很忙、很累、很郁悶,大家普遍認(rèn)為回報(bào)與付出不成比例。誠(chéng)然,表面上大家都非常努力,忙得一塌糊涂,忙到什么樣呢?忙到自己都不知道忙了些什么!
這個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中,業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)整體市場(chǎng)的渠道開(kāi)發(fā)和維護(hù),他們有很多事情需要去做;但大部分的工作時(shí)間他們是這樣度過(guò)的:先去走馬觀花地看幾個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),然后一頭扎到銷(xiāo)量最大的賣(mài)場(chǎng)里去,堂而皇之地做著促銷(xiāo)員的工作。上司如果找業(yè)務(wù)員的話,他們十有八九在該賣(mài)場(chǎng)搞促銷(xiāo),這個(gè)理由應(yīng)該說(shuō)誰(shuí)也挑不出明顯的毛病。
這樣一來(lái),占人員比例最大的促銷(xiāo)員大多時(shí)間就沒(méi)事可做了。眾所周知,促銷(xiāo)員應(yīng)該是與消費(fèi)者零距離接觸、與競(jìng)品短兵相接的“終端戰(zhàn)士”,他們反倒樂(lè)得個(gè)清閑,有人來(lái)幫忙做促銷(xiāo),自己的工資還不少掙,真的是兩全其美;而業(yè)務(wù)員應(yīng)該做的工作,諸如業(yè)務(wù)談判、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo)活動(dòng)、市場(chǎng)維護(hù)、客戶回訪等,則由業(yè)務(wù)主任代勞了。
三名業(yè)務(wù)主任手下與其說(shuō)管著幾個(gè)業(yè)務(wù)員,倒不如說(shuō)是服從于業(yè)務(wù)員的管理,幾個(gè)人管一個(gè)人,那肯定好管了。業(yè)務(wù)員有了什么問(wèn)題,不是自己想方設(shè)法去解決,第一想法是交給業(yè)務(wù)主任;捅出了漏子,不是自己最快地去堵死,以避免更大的損失,而是推給業(yè)務(wù)主任來(lái)負(fù)責(zé)和善后;而一旦出了成績(jī),毫無(wú)疑問(wèn)是大家的,誰(shuí)都有份。時(shí)間長(zhǎng)了,業(yè)績(jī)沒(méi)起來(lái),問(wèn)題倒是一大堆。
業(yè)務(wù)主任整天把時(shí)間和精力放在瑣碎的小事上了,很多的大事總得有人管吧?那就有勞經(jīng)理了,經(jīng)理已經(jīng)不是決策戰(zhàn)略的中心,而成了到處解決問(wèn)題的“救火員”了,他自己都不明白怎么就有那么多的事情需要他去做!你想想,那么多人的具體工作,都聚集到經(jīng)理一個(gè)人身上,他的擔(dān)子毋庸諱言的沉重。
這樣,經(jīng)理做著業(yè)務(wù)主任的工作,業(yè)務(wù)主任做著業(yè)務(wù)員的工作,業(yè)務(wù)員做著促銷(xiāo)員的工作,而促銷(xiāo)員反倒成了“甩手掌柜”,安排業(yè)務(wù)員做這做那,而月底肯定不會(huì)忘記自己及時(shí)領(lǐng)取工資,真是樂(lè)在其中。
“倒金字塔”式的營(yíng)銷(xiāo)定位結(jié)構(gòu)形成了,頭重腳輕,根基不穩(wěn)。
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責(zé)任編輯:蕓兒
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