多1°熱愛(ài)

主持人：藥店經(jīng)理人和企業(yè)或者老板之間的磨合問(wèn)題一直為業(yè)內(nèi)所詬病，你認(rèn)為雙方在磨合方面需要注意什么？

劉豐盛：經(jīng)理人與老板磨合不好的情況，應(yīng)該說(shuō)是普遍存在的，且不僅僅是醫(yī)藥行業(yè)。關(guān)鍵問(wèn)題我認(rèn)為還是溝通不到位，老板的關(guān)注點(diǎn)與藥店經(jīng)理人在大方向上是一致的，但因?yàn)樗窘嵌鹊牟煌?，?dǎo)致老板與藥店經(jīng)理人可能在某些問(wèn)題上會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，這就需要老板與經(jīng)理人之間有良好的溝通。而這種溝通的橋梁應(yīng)在磨合期就搭建起來(lái)，如果在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才想到溝通，那只會(huì)使誤會(huì)加劇。老板與藥店經(jīng)理人是上下級(jí)關(guān)系，在利益上完全無(wú)沖突，所以在磨合時(shí)期雙方都應(yīng)多站在對(duì)方的角度考慮，及時(shí)溝通，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

梁永強(qiáng)：藥店經(jīng)理人與企業(yè)的磨合，是雙方的事情。從藥店經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為應(yīng)該要有“361°”的精神。何謂361°呢？藥店經(jīng)理人剛進(jìn)駐企業(yè)的時(shí)期，正是意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)候，此刻藥店經(jīng)理人的心情，是180°往上揚(yáng)的。而度過(guò)了進(jìn)駐期，藥店經(jīng)理人會(huì)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中執(zhí)行自己的理念往往會(huì)受到各種阻力，各種行為遭到制約，藥店經(jīng)理人的心情又會(huì)有一個(gè)180°的下降。也就是這180°下降，會(huì)使其萌生退意。關(guān)鍵的時(shí)刻，藥店經(jīng)理人應(yīng)保持好心態(tài)，向企業(yè)給出那多1°的熱愛(ài)，讓經(jīng)受360°轉(zhuǎn)變的心情，重新回到正軌，度過(guò)與企業(yè)的磨合期。而企業(yè)在吸收藥店經(jīng)理人的時(shí)候，應(yīng)更注重平臺(tái)的搭建，這里是指給藥店經(jīng)理人發(fā)揮、發(fā)展的平臺(tái)。在招納藥店經(jīng)理人管理企業(yè)的同時(shí)，也需要一個(gè)平臺(tái)讓藥店經(jīng)理人學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，這也需要企業(yè)不斷地做大自己的平臺(tái)以滿足藥店經(jīng)理人的要求。

張國(guó)芳：藥店經(jīng)理人在進(jìn)入企業(yè)后，一定要先按照企業(yè)的節(jié)奏來(lái)做事情，切忌以自己的節(jié)奏來(lái)管理企業(yè)。在順應(yīng)企業(yè)節(jié)奏后，再逐步去改變、調(diào)整企業(yè)的節(jié)奏，從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的老板在任用藥店經(jīng)理人時(shí)也應(yīng)該能接受更多新的理念，以免在任用期內(nèi)制約、限制藥店經(jīng)理人的動(dòng)作。