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把握工作原則 做個(gè)稱職的管理者(2)

2011-05-30 13:42 來(lái)源:騰訊教育 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多,但是,企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘啵钕萜渲?,迷失在繁雜的事物里,結(jié)果是做的越多,效率越低。筆者認(rèn)為,在紛繁復(fù)雜的管理工作中,企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個(gè)原則,就可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的繁雜事務(wù)中跳脫出來(lái),從容管理。這三個(gè)原則分別為:不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。

蜈蚣的故事。 

蜈蚣是用成百條細(xì)足蠕動(dòng)前行的。哲學(xué)家青蛙見(jiàn)了蜈蚣,久久地注視著,心里很納悶:四條腿走路都那么困難,可蜈蚣居然有成百條腿,它如何行走?這簡(jiǎn)直是奇跡!蜈蚣是怎么決定先邁哪條腿,然后動(dòng)哪條腿,接著再動(dòng)哪條腿呢?畢竟有成百條腿??! 

于是青蛙攔住了蜈蚣,問(wèn)道:“我是個(gè)哲學(xué)家,但是被你弄糊涂了,有個(gè)問(wèn)題我解答不了,你是怎么走路的?用這么多條腿走路,這簡(jiǎn)直不可能!” 

蜈蚣說(shuō):“我一直就這么走的,可誰(shuí)想過(guò)呢?現(xiàn)在既然你問(wèn)了,那我得想一想才能回答你。” 

這念頭第一次進(jìn)入了蜈蚣的意識(shí)。事實(shí)上,青蛙是對(duì)的———該先動(dòng)哪條腿呢?蜈蚣站立了幾分鐘,動(dòng)彈不得,蹣跚了幾步,終于趴下了。它對(duì)青蛙說(shuō):“請(qǐng)你再也別問(wèn)其它蜈蚣這個(gè)問(wèn)題了,我一直都在走路,這根本不成問(wèn)題,現(xiàn)在你把我害苦了!我動(dòng)不了了,成百條腿要移動(dòng),我該怎么辦呢?” 

企業(yè)有自身的生存“本能” 

其實(shí),百足蜈蚣如何行走根本不需要刨根問(wèn)底,這是它的本能———與生俱來(lái)的能力。動(dòng)物雖然是靠本能生存,但是即便是高級(jí)動(dòng)物的人,有著許許多多的本能也不需要進(jìn)行因?yàn)樗园愕恼軐W(xué)解釋。聯(lián)想到許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,同樣有著一個(gè)“本能”與“直覺(jué)”的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,在市場(chǎng)的摸爬滾打過(guò)程中練就了一套適應(yīng)市場(chǎng)的生存本能。這種“本能”與“直覺(jué)”,大部分可以解釋,也有的不需要甚至無(wú)法解釋。然而,不少企業(yè)并不尊重這種生存“本能”與“直覺(jué)”,為了將企業(yè)迅速做大,引進(jìn)“外腦”或者“空降兵”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理制度進(jìn)行全面“洗腦”。盡管引進(jìn)的是一流的管理理念,企業(yè)發(fā)展也遵循大企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,但是,推倒重來(lái)的結(jié)果是企業(yè)已“面目全非”了,完全失去了原來(lái)的“自己”,如同蜈蚣一樣“蹣跚而行”甚至趴下。 

創(chuàng)新也需要“直覺(jué)”

一些領(lǐng)導(dǎo)者在提出決策時(shí),都特別強(qiáng)調(diào)這是經(jīng)由詳細(xì)分析而得出的結(jié)果,但仔細(xì)觀察后卻發(fā)現(xiàn):這種分析過(guò)后的答案,并不見(jiàn)得是一個(gè)具有關(guān)鍵性的決策。一家著名的美國(guó)飼料公司,打算生產(chǎn)如何使狗食用后不會(huì)發(fā)胖的食品。因此,他們花了很多時(shí)間研究與分析,改良了營(yíng)養(yǎng)配方、生產(chǎn)包裝與營(yíng)銷方式,但長(zhǎng)期銷售業(yè)績(jī)并不理想,令他們很納悶。一次,檢討會(huì)上有人突然提出:“這種飼料,狗喜歡吃嗎?”一語(yǔ)道破癥結(jié)所在。原來(lái),是狗不喜歡吃這種味道的飼料。所以答案就出在直覺(jué)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐中,不少的管理者在碰到新情況、新問(wèn)題時(shí)在第一時(shí)間不假思索的“直覺(jué)”判斷與決策往往是非常準(zhǔn)確的。這不僅可以避免失誤,而且可以節(jié)省研發(fā)成本。 

直覺(jué)是“我知道,但不知道為什么我會(huì)知道”的一種心智狀態(tài)。直覺(jué)力是不經(jīng)過(guò)思考而能直接正確知道的能力。事實(shí)上,直覺(jué)是顯在意識(shí)(ConsciousMind),透過(guò)某種管道從超意識(shí)層(Super-ConsciousMind)取得信息。而絕大多數(shù)人因?yàn)樵诔砷L(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中有許多恐怖的體驗(yàn),以及不愿想再出現(xiàn)的記憶或經(jīng)驗(yàn),形成阻礙超意識(shí)的信息流入顯在意識(shí),故直覺(jué)的能力就很差。但有些人直覺(jué)力非常強(qiáng),他隨時(shí)可從超意識(shí)層里獲取他所要的信息,這些人我們則稱之為超能力者。事實(shí)上每個(gè)人可以經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)訓(xùn)練,例如冥想、打坐、打破習(xí)慣領(lǐng)域等,達(dá)到較容易取得超意識(shí)層里信息的能力,這種直覺(jué)能力應(yīng)該引起企業(yè)高管們的高度重視。如果我們較容易取得超意識(shí)層里的信息,則我們很容易發(fā)現(xiàn)別人看不見(jiàn)的東西,因此能幫助我們知道不易知道的事,以及開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品。

 

 

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Tags:企業(yè)管理者 企業(yè)經(jīng)營(yíng)

責(zé)任編輯:蕓兒

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