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哈藥集團(tuán)控股股東董事姜林奎:眼中的倍增路線圖(2)

2011-05-31 09:25 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:依據(jù)哈藥集團(tuán)股份有限公司(下稱哈藥股份)公布的2010年年度報告:2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入125.35億元、同比增長17.40%;利潤13.14億元,同比增長20.92%。多家分析機(jī)構(gòu)均認(rèn)為“業(yè)績符合預(yù)期”。華創(chuàng)證券分析師稱,2011年資產(chǎn)重組將提升哈藥股份估值。

記者:要實(shí)現(xiàn)倍增的發(fā)展計(jì)劃,必然要求企業(yè)從多方綜合發(fā)力,能否介紹哈藥中長期的重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃?

姜林奎:目前已制定的哈藥“十二五”規(guī)劃中,科技、資本和人才是集團(tuán)的三個基本動力,計(jì)劃兼顧內(nèi)生式和外延式發(fā)展,走資本性整合的道路。

圍繞“十二五”規(guī)劃的核心內(nèi)容,哈藥制定了一系列的計(jì)劃。其中在人力資源保障開發(fā)方面做得比較積極,為研發(fā)、營銷和內(nèi)部管理提供足夠的人力支持。

在研發(fā)方面,前10年左右研發(fā)的品種在“十二五”期間應(yīng)該可以開花結(jié)果,有幾個已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)的生產(chǎn)體系。對研發(fā)平臺,哈藥集團(tuán)重新進(jìn)行了梳理,成立了中藥研究院,把旗下的生物醫(yī)藥、化學(xué)藥物,包括抗生素等10多個一類新藥的研發(fā)都集中起來。

抗生素和生物醫(yī)藥是哈藥在“十二五”期間重點(diǎn)發(fā)展的板塊??股匕鍓K是哈藥集團(tuán)較大的板塊,對于這部分的發(fā)展和提升,我們是不會懈怠的;生物醫(yī)藥是中長期的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),包括生物工程藥物和蛋白藥物(疫苗)等均是哈藥集團(tuán)“十二五”發(fā)展的重點(diǎn)。

總而言之,我們會圍繞“十二五”利好的方向,根據(jù)對市場的分析研究,調(diào)整強(qiáng)化自身功能?! ?/p>

調(diào)整結(jié)構(gòu)  

記者:抗生素作為哈藥的主要板塊之一,其優(yōu)勢地位是有目共睹的。“十二五”期間哈藥計(jì)劃如何鞏固這塊優(yōu)勢?

姜林奎:到目前為止,就抗生素的原料藥生產(chǎn)規(guī)模而言,哈藥不是最大的,但在品種上,尤其在制劑品種的系列上哈藥可以說是最全的。我們正計(jì)劃在“十二五”期間,把抗生素板塊規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,把優(yōu)勢放大。

“十二五”期間,哈藥計(jì)劃在哈爾濱周邊新建一個占地1.5~1.7平方公里的抗生素產(chǎn)業(yè)基地。現(xiàn)在征地工作基本就緒,年內(nèi)便會破土動工修建。預(yù)計(jì)該基地建成后,哈藥抗生素板塊就可過百億了,實(shí)現(xiàn)板塊的倍增?! ?/p>

記者:哈藥股份對外披露的消息稱,資產(chǎn)重組擬注入生物工程公司,請問是否意味著生物制藥將成為集團(tuán)新的核心業(yè)務(wù)?

姜林奎:生物醫(yī)藥和疫苗是目前哈藥旗下發(fā)展比較快的板塊,我們確實(shí)對其有所傾斜。尤其是生物制藥,現(xiàn)在正準(zhǔn)備通過股改重組到上市公司的平臺業(yè)務(wù)上。

回顧哈藥的發(fā)展過程,前些年我們更多停留在產(chǎn)業(yè)鏈的前端,生產(chǎn)能源消耗偏大,也給環(huán)境帶來較嚴(yán)重的污染,且賣價不高,收益率較低。因此,我們結(jié)合中央的精神,轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu),加大生物醫(yī)藥方面的發(fā)展力度。

在疫苗,尤其是動物疫苗方面,目前哈藥投入較大,和國內(nèi)外的合作都陸續(xù)展開,包括對技術(shù)和產(chǎn)品的收購,以期在“十二五”期間能高速成長?! ?/p>

 品牌營銷  

記者:好酒亦怕巷子深,近年“哈藥”的品牌影響力和品牌價值屢屢刷新。未來會否對營銷策略做有針對的調(diào)整?

姜林奎:哈藥集團(tuán)的營銷策略一直在調(diào)整,但品牌和企業(yè)形象推廣的營銷,一直都是哈藥的核心宗旨。

之前的5年我們把營銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)下沉,從高端市場向二三級市場下沉。經(jīng)過5年時間的實(shí)踐,目前效果比較理想。下一個5年,集團(tuán)打算把下沉的網(wǎng)絡(luò)編織起來,打造有機(jī)能動的平臺,更好地發(fā)揮大平臺效應(yīng)。

可以說,在“八五”、“九五”乃至“十五”期間,哈藥集團(tuán)的營銷以品牌營銷為核心展開。具體說就是三精和六廠這兩個企業(yè),在完成OTC市場營銷的過程中,把哈藥集團(tuán)的品牌一再強(qiáng)化。到了“十一五”,哈藥集團(tuán)開始轉(zhuǎn)變營銷策略,處方藥銷售和新技術(shù)產(chǎn)品銷售的比重越來越大。

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Tags:哈藥集團(tuán) OTC營銷 品牌營銷 姜林奎

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