uu壁壘是留給自己的砝碼

中醫(yī)是有壁壘的，但是在進入國際市場之后，這種壁壘突然消失了，原因在于哪？在于運作人將中藥降低了身價，混同于植物藥，自己把自己連貶三級，忘記了365味中藥中還有礦物藥，還有動物藥，而植物藥只不過是中藥中的一個小類而已，正是這種自降身價將中藥所有的壁壘都自行拆除，只能按照別人制定的規(guī)矩出牌，而中藥真正要實現(xiàn)國際化的目標，只能是在建立起自己的壁壘，并且將原有的壁壘穩(wěn)固住，只有這樣才能在國際市場的競爭中立于不敗之地。只有建立壁壘，才可以將行業(yè)話語權(quán)牢牢把握在自己手里，控制市場主動權(quán)，只有學制了主動才可以在市場拓展的道路上呼風喚雨，過關(guān)斬將，對于一些別有用心的人和組織，建立壁壘則可以有效的將人為設(shè)置的不合理規(guī)則屏蔽，將所謂的規(guī)則置于規(guī)則之外。

構(gòu)建技術(shù)壁壘。中醫(yī)藥的神奇在于其本身的配伍與治療機理的特殊，而不同的便是這種中藥的制作技術(shù)與方法，同樣的幾味藥的配伍，因為火的大小不同，更因為所用的木柴的不同，同樣的方劑就會有不同的效果，而這種技術(shù)的要求又不是一般的人所能夠做得到的，國內(nèi)企業(yè)聯(lián)姻時，往往有一些技術(shù)企業(yè)便是將配制好的膏方直接運輸?shù)狡髽I(yè)，加工企業(yè)只需要完成最后一道工序，至于其中的配比除了配方所有人之外沒有任何人能夠知道，而這種方法在走出國門的時候就表現(xiàn)的特別大氣，導致大師的技術(shù)外流，“洋中藥”的出現(xiàn)應該拜此所賜。

 構(gòu)建原料壁壘。一方水土養(yǎng)一方人，南方的藥材在北方的生長環(huán)境中有效成份就會減少，而所謂的一些專家給出的走出國門的建議是在當?shù)胤N植，我們不知道這樣種植出來的藥材是否還能夠稱之為藥材，還是應該稱這混血藥材？盡管中國地大物博，但是這算是全種上中藥，也不夠全世界的人用的，這也就在一定程度上講中藥畢竟是一種緊俏資源，如西方的葡萄酒憑什么在國內(nèi)賣的價格那么高，原因之一就在于他們葡萄的產(chǎn)地，至于在中國煙臺的產(chǎn)地，不過是他們的一種推廣策略而已，而中藥不存在運輸問題，為什么不在原料上建立起自己的壁壘呢？

構(gòu)建品牌壁壘。自己營銷在中國發(fā)展起來，品牌意識論便在營銷企業(yè)中被普遍提及，但是在建立品牌的過程中卻沒有建立起自己的品牌壁壘，國內(nèi)知名企業(yè)與外資企業(yè)的合作中出現(xiàn)的這樣的案例已經(jīng)不在少數(shù)，有的甚至直接對簿公堂，在商業(yè)律條前，中國企業(yè)已經(jīng)損失的夠多了，在走出國門的過程中如果不建立起自己的壁壘，將會帶來更加嚴重的損失，建立這樣的壁壘將會需要一個很長的時間，需要中國企業(yè)將內(nèi)功練足。uu

也許是對中藥的感情，讓我們不能容忍這種不公正的待遇，“堂堂中國要讓四方來賀”，作為中國元素的中醫(yī)藥，同樣更需要擁有這種榮光，做小三的日子不是我們的追求，我們要成為人類醫(yī)藥史上的NO.1，那么就讓我們先做成一匹豺狼。