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藥企管理中的育人留人之道

2011-06-03 10:55 來源:中金在線 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:大家知道,一個“企”字,它是由一個“人”字和一個“止”字構(gòu)成的,顯然,沒有了“人”,就只剩下“止”了。在一個企業(yè)里,如果沒有人,沒有了人才,企業(yè)將也無法生存。

大家知道,一個“企”字,它是由一個“人”字和一個“止”字構(gòu)成的,顯然,沒有了“人”,就只剩下“止”了。在一個企業(yè)里,如果沒有人,沒有了人才,企業(yè)將也無法生存。

 在藥企管理中,團隊的建設(shè)是必不可少的,在藥企里我們需要有能力的團隊,我們需要有智慧的團隊,我們需要齊心協(xié)力的團隊,這是我們每個企業(yè)家都深切渴望和迫切渴求的。于是,進入知識經(jīng)濟時代的中國企業(yè)家們,開始把注意力的焦點轉(zhuǎn)向了團隊建設(shè),人才開發(fā),由此演繹了許許多多“三顧茅廬”、“重金招聘”的求才故事。其實,在中國悠悠五千年的燦爛文化中,也閃耀著諸多古人在對待“人才”方面杰出的智慧,在探求人才方面,能夠“披榛采蘭”,“剖蚌求珠”;在用人方面,能夠“因藝受任”,“任賢使能”;在培育人才方面,能夠“得天下英才而教育之”;在挽留優(yōu)秀人才方面,可以“豈伊白碧賜,將起黃金臺”。然而快速變化的商業(yè)社會,沒有留給我們企業(yè)家太多的時間來研究人力的開發(fā)以及團隊的建設(shè)。我們總是不得不扮演著“救火”隊員的角色,去處理一些緊急而又不一定重要的商務(wù)。

制藥企業(yè)如何育人留人呢?

一、在企業(yè)里招人不如留人。這是許多管理者舍近求遠:總覺得沒有得到的才是最好的,已經(jīng)得到的卻不知道珍惜。同樣的情況發(fā)生在現(xiàn)在的許多企業(yè):企業(yè)前門大量招聘,后門人才大量溜走。據(jù)估計,在考慮所有因素以后不僅包括付給獵頭公司的費用,還包括因為雇員離開公司而失去的關(guān)系、新雇員在學(xué)習(xí)階段的低效率以及同事指導(dǎo)他們所花費的時間替換雇員的成本可以高達辭職者工資的150%。因此,在你挖空心思招聘人才的時候,首先留住人才。

二、藥企要建立獨特的企業(yè)文化.適宜工作的公司有很多,但是最好的公司是別具一格的組織。就像在市場上的商標(biāo)一樣,它傳達給我們的信息必須是:我們代表了其他人沒有代表的東西.為了提升士氣,批評和表揚都是必需的。但是,在最適宜工作的100家公司,提升士氣所常用的方法是表揚。“在這些公司中,有一種慶祝的氛圍”,參與這100家公司評定工作的一位專家這樣說。如果員工把公司當(dāng)作他的家,誰會輕易離去呢?

 三、藥企也要建立職業(yè)年金計劃.職業(yè)年金計劃又稱為企業(yè)補充養(yǎng)老保險計劃,指的是由企業(yè)自己建立起來的只向本企業(yè)員工提供退休津貼的養(yǎng)老保險計劃。實行職業(yè)年金計劃的最大優(yōu)點在于它不像工資那樣是即期支付的,而是必須要等到員工退休以后才能夠領(lǐng)取;而且它一般對工齡長的員工特別照顧,而那些工作沒幾年就離開公司的人則無權(quán)領(lǐng)取這一養(yǎng)老金。同“優(yōu)先認股權(quán)”相比,它要“真實”得多:因為這一項資金是獨立于公司業(yè)務(wù)之外的即使公司破產(chǎn)了,員工仍然可以領(lǐng)到養(yǎng)老金。所以,職業(yè)年金計劃對留住員工具有不可替代的作用。

四、培訓(xùn)最好的禮物.從1997年開始,美國《財富》雜志每年都要確定美國本年度最適宜工作的100家企業(yè)。1999年度美國最適宜工作的100家企業(yè)中,流動率最低的僅有4%,軟件業(yè)平均為17%,這在美國是非常低的。他們的做法值得我們借鑒。他們當(dāng)中,幾乎每一家企業(yè)都對員工提供免費的或者部分免費的培訓(xùn)。在許多公司,雇員都認為教育和培訓(xùn)是公司為他們提供的最好福利,因為他們知道,教育和培訓(xùn)是提升無論是在本公司還是在其他公司的前提。

五、藥企管理中要培養(yǎng)員工對業(yè)務(wù)的興趣.興趣是一個人努力工作的最持久、最強勁的動力。當(dāng)一個人對某項工作感興趣的時候,他可能不分晝夜地工作一個星期也并不覺得累,而當(dāng)他對工作厭煩的時候,即使干一個小時,也覺得身心疲憊。因此,讓員工覺得自己的工作是有意義的,他們就會工作起來有興趣,就會心甘情愿地在你的公司干下去。

Tags:藥企管理

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