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處方藥招商營銷之職權(quán)責(zé)要統(tǒng)一

2011-06-08 09:53 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 作者:趙鄭我要評論 (0) 點擊:

核心提示:任何時候,職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一都是崗位設(shè)計、組織設(shè)計的原則。職是管理組織系統(tǒng)中的職位或職務(wù)。權(quán)是完成職責(zé)所應(yīng)有的權(quán)限。責(zé)是管理組織系統(tǒng)中對應(yīng)職務(wù)或崗位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

任何時候,職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一都是崗位設(shè)計、組織設(shè)計的原則。職是管理組織系統(tǒng)中的職位或職務(wù)。權(quán)是完成職責(zé)所應(yīng)有的權(quán)限。責(zé)是管理組織系統(tǒng)中對應(yīng)職務(wù)或崗位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

在管理系統(tǒng)中要做到職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一與對等,管理人員必須以工作的目標責(zé)任作為每個崗位的職責(zé)。除此之外,還要做到有效地控制,定期檢查,建立科學(xué)的考評制度。

對一個部門的目標任務(wù)進行考核,不能單純看其完成的具體指標,而應(yīng)從多方面入手,取一個平衡值。工作人員的積極性、執(zhí)行力、責(zé)任心、態(tài)度、品德等都應(yīng)納入考評的內(nèi)容。

堅持以上原則,企業(yè)在建立組織架構(gòu)之前,就要考慮自己的產(chǎn)品情況、渠道情況和代理商分布情況,根據(jù)業(yè)務(wù)重點成立專業(yè)部門,這樣才能使組織架構(gòu)中不同部門的職能正常發(fā)揮出來,實現(xiàn)組織的協(xié)同效應(yīng)。

Tags:處方藥招商 營銷 管理

責(zé)任編輯:露兒

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