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人福醫(yī)藥董事長王學(xué)海:屏蔽非醫(yī)藥(3)

2011-06-08 10:09 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:從一名月薪僅500元的兼職市場調(diào)查員,到掌管數(shù)十億元資產(chǎn)的上市公司掌門人,王學(xué)海只用了9年時(shí)間。在這個(gè)被譽(yù)為“最年輕的上市公司董事長”的帶領(lǐng)下,人福醫(yī)藥如今已成為中國醫(yī)藥行業(yè)的一顆璀璨新星。

出海新途

記者:人?,F(xiàn)在新增“兩條腿”走路:除了給力生物醫(yī)藥外,國際化戰(zhàn)略也是今后一個(gè)發(fā)展的重點(diǎn),請介紹一下人福出海的整體規(guī)劃。

王學(xué)海:是的。國際化是人福醫(yī)藥除生物制藥外新培育的一個(gè)方向。我認(rèn)為如果在國際化方面沒有新的突破,就很難進(jìn)入國內(nèi)醫(yī)藥集團(tuán)的第一梯隊(duì)。所以,國際化對我們很重要。

從出海路徑上講,人福有自己的“個(gè)性”:一是進(jìn)入主流市場。但與傳統(tǒng)的華海、海正的國際化道路有區(qū)別的是,他們先是依托原料藥的優(yōu)勢,形成資源優(yōu)勢后再做市場的,而人??邕^了原料藥階段直接去做制劑,先做市場后做資源。二是我們只做自己的產(chǎn)品。目前我們在美國已申請多個(gè)產(chǎn)品認(rèn)證,將利用協(xié)同成本優(yōu)勢來拓展國際市場。按規(guī)劃,2012年上半年就會(huì)有產(chǎn)品可以“走”出去。

記者:人福過去兩年開拓國際市場最大的困擾是什么?下一步,你們有何新的布局和思考?資本在人福的發(fā)展過程中一直扮演著重要的角色,隨著新戰(zhàn)略的不斷推進(jìn),未來人福在資本層面會(huì)怎么拿捏?下一步有何整合并購的計(jì)劃?

王學(xué)海:我認(rèn)為國際化最核心的問題還是能否盈利以及盈利周期長短,市場問題并不大。在國際市場,如何做出協(xié)同性的優(yōu)勢?下一步如何提高產(chǎn)品各個(gè)層面上的成本控制,擴(kuò)大利潤率?這是我們所關(guān)注的。在符合美國FDA體系標(biāo)準(zhǔn)的前提下,控制成本才能提升利潤。因此,人福在未來國際市場上的主要方向,一是鞏固主流市場;二是強(qiáng)化非主流市場。目前人福在非洲新設(shè)立的公司進(jìn)展還不錯(cuò),現(xiàn)在還在籌劃在非洲建廠。

 從資本的角度來說,投資工作對企業(yè)的快速發(fā)展至關(guān)重要,人福為此專門成立了投資部?;I措到資金只是其中一方面,如何投入到可以進(jìn)一步提升企業(yè)實(shí)力的項(xiàng)目中去才是關(guān)鍵,即實(shí)現(xiàn)資本和項(xiàng)目的良性互動(dòng)。近年,除了收購中原瑞德70%股權(quán)布局血制品以及收購深圳新鵬49%股權(quán)等動(dòng)作外,今年我們還開始著手間接融資工作,加強(qiáng)了與銀行的合作領(lǐng)域。

闖出一條特色路徑一直是我所追求的。一個(gè)有價(jià)值的企業(yè),不在大小,而在于它是否有自己真正的品牌,同時(shí)又能為社會(huì)的進(jìn)步盡綿薄之力。

[記者手記]

踏著音律創(chuàng)新的“造鐘師”

細(xì)雨無聲潤江城。在近2個(gè)小時(shí)的專訪過程中,談到人福醫(yī)藥的發(fā)展藍(lán)圖,王學(xué)海的自信剎那間在臉上掠過。據(jù)他介紹,人福公司首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、“國家級技術(shù)中心”即將掛牌,都預(yù)示著其新一輪蓄變正在加速。

縱觀人福醫(yī)藥的發(fā)展歷程,幾乎和創(chuàng)新形影不離。“創(chuàng)新早已成為我們的一種習(xí)慣和自覺。”正是在此背景下,人福大膽推出首期股權(quán)激勵(lì)就不難理解。王學(xué)海認(rèn)為,企業(yè)真正的成長并非取決于管理者的人格魅力和財(cái)富累積,而是要打造能自運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)本身。這與管理大師德魯克的思想不謀而合。對人福來說,推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)無疑又是一次勇敢的探索。

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Tags:人福醫(yī)藥 王學(xué)海 醫(yī)藥商業(yè) 市場銷售

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