現(xiàn)代無(wú)論是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)也好，通過(guò)傳統(tǒng)也罷，首先要發(fā)掘出自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)來(lái)，在同質(zhì)化如此嚴(yán)重的條件下，很難想象，一個(gè)沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品可以在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。

其次，要善于資源整合，先由內(nèi)而外，把自己身邊的資源整合起來(lái)，包括，企業(yè)內(nèi)部智能和技能資源，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)驚人的相似現(xiàn)象，就是自己內(nèi)部還沒(méi)有經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階，基本上沒(méi)有建立起自己的品牌的，沒(méi)有一定程度上的美譽(yù)度和口碑，幾乎沒(méi)有所謂的品牌可言，就大力拓展，救國(guó)撒羽而歸，這是規(guī)律。

樣板市場(chǎng)非常重要，這些年大家都知道先在就近區(qū)域做市場(chǎng)，這雖然一定程度上符合了企業(yè)市場(chǎng)區(qū)域占領(lǐng)的策略，但同時(shí)也有兩種現(xiàn)象的產(chǎn)生，一種是就近精耕細(xì)作，就不思進(jìn)取了，另一種是不夠聚焦，與其同時(shí)分散建幾家店，設(shè)幾個(gè)點(diǎn)，還不如在一個(gè)點(diǎn)上做到最好，這是需要思考的。

目前，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)，很大一塊還是在智能經(jīng)營(yíng)能力的整合上，我們通常講的企業(yè)無(wú)形資源的能力經(jīng)營(yíng)上，大多數(shù)企業(yè)由于從高層開始，缺乏最深入理念理解和感知，結(jié)果企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和理解相對(duì)比較滯后，這就阻礙了企業(yè)的發(fā)展，還有執(zhí)行能力，也是制約發(fā)展一大障礙。

同時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象是，資金跟著實(shí)力轉(zhuǎn)，今天中國(guó)企業(yè)與西方的差距不僅僅在于規(guī)模和資本上，最大的距離還在于軟性經(jīng)營(yíng)實(shí)力上，隨著競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步放開、和加劇，我們不能很好的建立自己的模式和管控實(shí)力，將越來(lái)越艱難。

我們大多數(shù)的中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，就是我們的靈活性和機(jī)制建立，這個(gè)實(shí)際上反過(guò)來(lái)在要求我們，如果沒(méi)有整體經(jīng)營(yíng)水平的先進(jìn)性，沒(méi)有品牌力和環(huán)境管控力，就無(wú)法建立自己機(jī)制，也就無(wú)法形成自己的核心力，我們還將看到那些資源可望不可及，這需要從我們企業(yè)高層開始去思考，為下一步的堅(jiān)實(shí)打下良好的基礎(chǔ)。