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淺談醫(yī)院人力資源管理之關(guān)鍵的崗位正確的人(2)

2011-06-09 09:50 來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:按需設(shè)崗、因事設(shè)崗 根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)、服務(wù)功能、規(guī)模學(xué)科分類(lèi),確定必需的崗位。切忌盲目地求全,濫設(shè)崗位,以免人浮于事。

人員配備

(一)原則

1.因事設(shè)人 首先是要根據(jù)醫(yī)院需要的崗位及其對(duì)人員的要求進(jìn)行人員配備,這包括明確哪些職位空缺,需要配備的人員數(shù),該職位的任職條件等,這就是因事設(shè)人。其次是人事相宜,既要按照工作需要配備人員,又要能級(jí)對(duì)應(yīng),量才使用。

醫(yī)院工作具有高度的科學(xué)性、復(fù)雜性和嚴(yán)密性。因此,對(duì)各級(jí)人員的配備,必須嚴(yán)格遵循能級(jí)對(duì)應(yīng)的原則,即每級(jí)工作人員的能力、資歷、思想品質(zhì)都應(yīng)與他擔(dān)負(fù)的職級(jí)和職責(zé)相稱(chēng)。

 2.責(zé)、權(quán)、利一致 現(xiàn)代管理的職務(wù)鏈理論要求,一個(gè)健全的管理職務(wù),應(yīng)該是職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)和職酬相互對(duì)應(yīng)(如圖所示)。所謂在其位,謀其政;行其權(quán),盡其責(zé);取其值,獲其榮;失其職,懲其誤,就是要做到職責(zé)與職權(quán)相統(tǒng)一;工作難度、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)與人員的利益相一致。

 3.用人所長(zhǎng),揚(yáng)長(zhǎng)避短 重視人員的專(zhuān)業(yè),做到專(zhuān)業(yè)對(duì)口;要注意發(fā)現(xiàn)人員的專(zhuān)長(zhǎng),在人員配備時(shí),應(yīng)選擇個(gè)人長(zhǎng)處最適合于這個(gè)職位的候選者。

4.合理流動(dòng),人盡其才 人員的合理流動(dòng)有利于人員之間吸收彼此之所長(zhǎng),形成最優(yōu)化發(fā)展。可以通過(guò)不同崗位的鍛煉發(fā)現(xiàn)其所長(zhǎng);可以避免因循守舊,開(kāi)拓新的思路;可以解決用人不當(dāng)和不能充分發(fā)揮所長(zhǎng)的弊端。因此,要根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,讓人員合理流動(dòng)到最需要、最能發(fā)揮作用的地方去發(fā)揮其聰明才智?! ?/p>

(二)方法

1.明確職位要求和崗位設(shè)計(jì) 首先必須回答以下問(wèn)題:這個(gè)職位的工作性質(zhì)是什么?這些工作必須做些什么?怎么去做?需要什么知識(shí)、什么觀念以及什么才能?完成這些工作需要賦予哪些職權(quán)?由于技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展,職位要求不是靜止不變的,因此,還需要考慮其他的一些問(wèn)題,如:是否可以用另外的方法完成這些工作?假如可以,要求具備什么條件?以上列舉的種種問(wèn)題的答案,就組成了一份崗位說(shuō)明書(shū),在企業(yè)管理中經(jīng)常被用于人才的招聘。

2.配備途徑 基本途徑為外部選拔(招聘)和內(nèi)部選拔,二者各有利弊。

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Tags:資源管理 醫(yī)院

責(zé)任編輯:露兒

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