近年來，隨著零售市場的進一步對外開放，我國零售企業(yè)正面臨著前所未有的激烈市場競爭。如何提高整個供應鏈效率，從而提高企業(yè)競爭力，是當前我國零售企業(yè)的工作重心，搞好供應商管理無疑是其關鍵所在。

一 、零售企業(yè)與供應商關系演變過程 

 從改革初期至今，我國零售企業(yè)與供應商關系大致經歷了三個階段，每一個階段都具有各自的特點，零售企業(yè)只有充分認清這一點，才能從總體上把握有效管理供應商。

1. 供應商選擇零售商階段

改革開放初期，我國商品經濟十分落后，商品高度匱乏，整個市場基本是賣方市場。這一時期，供應商數(shù)量少，商品產量低、品種少，供應商基本上是以產定銷，在商品流通中居于主導地位。而零售企業(yè)則面臨嚴重的貨源不足，只能千方百計求助于供應商，在商品流通中處于被動地位。

2. 零售企業(yè)選擇供應商階段

上世紀80年代中后期，特別是90年代初期，隨著我國商品經濟的快速發(fā)展，商品供應十分豐富，大部分商品供過于求，買方市場初步形成。而這一時期處于商品流通下游環(huán)節(jié)的零售企業(yè)數(shù)量依然有限，由于貨源豐富，零售企業(yè)開始自主選擇供應商。此時供應商必須依賴于為數(shù)不多的零售企業(yè)，只好將主動權拱手讓出。正是在零售企業(yè)高額利潤誘導下，這一時間出現(xiàn)了大商場投資熱。

3. 相互選擇階段

進入20世紀90年代中后期，由于國內大商場投資過熱，加之國外零售企業(yè)的進入，零售企業(yè)數(shù)量劇增。此時，市場已完全是買方市場，絕大多數(shù)商品供過于求。這一時期，零售企業(yè)與供應商的關系變得微妙起來，二者可以相互選擇，而不再是以往的一方依賴于另一方的狀態(tài)。零售企業(yè)與供應商不再是單純的利益對立的競爭關系，而是一種競爭與合作并存的關系。雙方只有相互配合，相互支持，才能提高商品競爭力，從而達到雙贏的目的。

 二、 零售企業(yè)供應商管理現(xiàn)狀及問題 

  1. 零售企業(yè)向供應商轉移競爭壓力，與供應商之間是一種利益沖突關系

在激烈的市場競爭中，零售企業(yè)大多忽視了渠道管理也是提升競爭力的有效途徑，只重視對流通終端消費者的爭奪，忽視了與供應商建立伙伴關系。只注意從供應商那里獲取利潤，將競爭壓力轉移給供應商，卻忽視了與供應商聯(lián)手創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。一旦二者矛盾激化，供應商往往會選擇其他零售企業(yè)，這對原零售企業(yè)則意味著一種貨源的長期喪失。

  2. 在合作方式上，零售企業(yè)代銷比重過大，買斷等方式比重偏低

 代銷經營鋪底商品由供應商提供，采用固定加價率方式定價，經營產生的滯銷庫存全部由供應商承擔，其實質是占用供應商資金運作。這種經營方式下，經營風險幾乎全部集中于供應商。由于供應商牢牢掌握著商品定價權，且大多根據自身的發(fā)展需要安排商品，零售企業(yè)很容易與供應商產生矛盾。