為加強我國醫(yī)藥企業(yè)的品牌建設(shè)，推進(jìn)我國醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，塑造全國性的知名醫(yī)藥企業(yè)品牌，充分展示中國品牌醫(yī)藥企業(yè)取得的輝煌成就，由“中國醫(yī)藥協(xié)會、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會、商務(wù)時報社、中國品牌管理協(xié)會”等單位聯(lián)合舉辦的“2010中國醫(yī)院醫(yī)藥品牌大會”于2010年8月22日-24日在杭州龍禧福朋喜來登酒店隆重召開。會議期間舉行盛大的“全國醫(yī)藥影響力品牌公益評選頒獎典禮”?，F(xiàn)場醫(yī)藥行業(yè)資深領(lǐng)導(dǎo)學(xué)者、醫(yī)藥品牌營銷實戰(zhàn)專家、知名制藥企業(yè)高管以及全國制藥企業(yè)管理精英等將齊聚一堂，同臺論劍。并針對當(dāng)前中國醫(yī)藥行業(yè)的品牌化進(jìn)程，制藥企業(yè)的品牌化建設(shè)等熱點問題展開深度探討分析。

本次會議上，我---萬祥軍應(yīng)邀演講嘉賓感受了本次盛會的隆重，同時幸會步長集團(tuán)董事長趙步長先生，這是我第三次和趙步長的接觸，他老人家依然神采奕奕，激情飽滿。在會上趙步長先生也理所應(yīng)當(dāng)?shù)膮⒓恿宋抑鞒值母叨藢υ挕?/p>

 本次大會上，步長集團(tuán)榮獲中華民族特色醫(yī)藥品牌企業(yè)榮譽稱號；董事長趙步長先生榮獲中國制藥行業(yè)百位優(yōu)秀企業(yè)家榮譽稱號；冠心舒通膠囊榮獲“健康中國·十佳民族藥品品牌”榮譽稱號。

趙步長檔案：

1942年11月8日出生于陜西省長安縣 

1963年畢業(yè)于西安交通大學(xué)醫(yī)療專業(yè) 

 趙步長1973年加入中國共產(chǎn)黨 

1993年8月至今創(chuàng)辦咸陽步長制藥有限公司并擔(dān)任董事長 

 1997年創(chuàng)辦陜西國際商貿(mào)職業(yè)學(xué)院并任院長，黨委書記

趙步長，步長集團(tuán)董事長，著名心腦血管病專家，1992年獲國務(wù)院“政府特殊津貼”；1993年獲第四十二屆世界發(fā)明展覽會尤里卡金獎，并獲比利時國王親自授予國際發(fā)明家最高榮譽的“軍官”勛章。同年創(chuàng)立咸陽步長制藥有限公司，任董事長

萬祥軍對步長的初步了解：一個人不能隨隨便便就成功

-------拿趙步長的話說，一生三次聽黨的話

938年11月，趙步長出生在陜西長安縣終南山下的引鎮(zhèn)張寨溝，一戶貧農(nóng)的家中。1958年，趙步長高中畢業(yè)，被保送上了西安醫(yī)學(xué)院（現(xiàn)西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院）。趙步長常說，他一生三次聽黨的話。第一次，是大學(xué)畢業(yè)，他響應(yīng)黨的號召，自愿報名來到位于中蘇交界的新疆阿勒泰，并且動員自己的妻子，同為西安醫(yī)學(xué)院本科畢業(yè)的伍海勤，共同支邊。當(dāng)時，是1963年的夏天。在茫茫的荒漠戈壁，展開了夫妻兩人的青春畫卷。1981年，趙步長和伍海勤在新疆工作了18年之后，調(diào)回咸陽。這是趙步長第二次聽黨的話。他毫不猶豫地交出了縣團(tuán)級干部的位子，帶著在新疆出生的四個兒女，來到咸陽核工業(yè)部215醫(yī)院，做了一名普通的大夫。 

趙步長，步長集團(tuán)董事長，著名心腦血管病專家，1992年獲國務(wù)院“政府特殊津貼”；1993年獲第四十二屆世界發(fā)明展覽會尤里卡金獎，并獲比利時國王親自授予國際發(fā)明家最高榮譽的“軍官”勛章。同年創(chuàng)立咸陽步長制藥有限公司，任董事長；2002年11月，榮膺“陜西省十大功勛企業(yè)家”之首。

他的第三次聽黨的話是：步長企業(yè)在十幾年的發(fā)展中，始終將“聽黨的話，走社會主義道路，尊重各級政府領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法經(jīng)營”的政治理念放在第一位。秉承“專業(yè)品質(zhì)、健康使者”理念，以“產(chǎn)業(yè)報國，實業(yè)興邦”為經(jīng)營理念，以關(guān)愛生命、呵護(hù)健康、振興民族醫(yī)藥為己任，以“百年企業(yè)”為發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)營過程中形成了“三品合一”（企業(yè)家品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌）的品牌觀念。其獨特、先進(jìn)的企業(yè)文化己成為近年來企業(yè)快速發(fā)展的重要力量。

-------理解創(chuàng)新尊重失敗，讓科技人員帶頭富裕起來

企業(yè)發(fā)展壯大了，但趙步長始終保持著艱苦樸素的本色。然而，在關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的方方面面，卻毫不小氣。每年，企業(yè)在科研開發(fā)上的投資占到銷售收入的10%，達(dá)到四五千萬。他說：“科技是永恒的動力。步長公司要做百年企業(yè)，首先要有產(chǎn)品儲備。”幾年之間，步長儲備了超過50種新藥，科研投入之大，令人咋舌。 

這些年以來，步長為什么始終能夠保持快速健康的發(fā)展，通過我--萬祥軍和步長集團(tuán)領(lǐng)航人趙步長的接觸中，我的領(lǐng)悟是：趙步長帶領(lǐng)他的團(tuán)隊在科技創(chuàng)新方面，在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面，做了很多探索。通過三個創(chuàng)新，不斷獲得企業(yè)創(chuàng)新的能力發(fā)展的能力，競爭的能力。

步長集團(tuán)重視以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，企業(yè)成立至今獲得了一系列榮譽；為陜西省社會經(jīng)濟發(fā)展增光添彩。2008年3月，步長集團(tuán)董事長趙步長及步長制藥董事長趙超同時當(dāng)選為十一屆人大代表。

步長集團(tuán)注重科技創(chuàng)新，已經(jīng)成為國內(nèi)最大的專利中成藥企業(yè)，集團(tuán)98%的銷售收入來自專利產(chǎn)品。2000年集團(tuán)被中國地區(qū)開發(fā)促進(jìn)會授予“中國腦心通特色藥業(yè)生產(chǎn)基地”稱號。2001年2月，全國人大副委員長王光英在人民大會堂為董事長趙步長教授頒發(fā)了“中國民營科技企業(yè)新秀獎”。2002年12月，步長集團(tuán)被國家稅務(wù)總局、全國工商聯(lián)評定為“誠信納稅企業(yè)”。2006年步長集團(tuán)榮獲“中國醫(yī)藥行業(yè)十大最具成長性企業(yè)”。2007年6月步長集團(tuán)榮獲“百姓放心藥企業(yè)”，同年8月步長集團(tuán)榮獲醫(yī)藥類品牌中國總評榜年度最高獎項“金譜獎”——中國制藥企業(yè)十佳品牌。2008年年初，步長集團(tuán)榮獲“2007年度中國商業(yè)科技100強”企業(yè)和“2008中國民營科技企業(yè)500強”榮譽稱號，榮登“中國制藥工業(yè)百強榜”第13位，預(yù)計09年將大幅提高位次。08年3月，步長集團(tuán)董事長趙步長教授及步長制藥董事長趙超同時當(dāng)選為第十一屆全國人民代表大會代表，分別受到胡錦濤總書記和習(xí)近平副主席親切接見，這是黨和國家給予步長集團(tuán)的最高榮譽和最大鼓勵。

 理解創(chuàng)新尊重失敗，讓科技人員帶頭富裕起來。 在這方面，步長集團(tuán)出臺政策，規(guī)定每年拿出銷售額的一定比例作為研發(fā)經(jīng)費。1政策當(dāng)中還包括科技人員的獎勵政策、入股辦法等等。當(dāng)時我們提出來要打造百萬富翁，首先讓科技人員富起來?，F(xiàn)在公司里面成為千萬富翁的科技人員不少了，明年我們還提出來恐怕要打造科技人員億萬富翁。持續(xù)地讓科技人員首先富起來，企業(yè)才能夠大發(fā)展。

  同時，在于步長集團(tuán)趙步長的接觸中，我也體會到了步長在創(chuàng)新過程中也付出了一定的代價啊，但是在趙步長的坦然中，我看到了趙步長的在科技創(chuàng)新投入方面的海容胸襟。讓我悟出：科技創(chuàng)新需要大家的理解，不僅僅要尊重它的成功，還要尊重失敗。把錢分掉，拿到銀行去存著拿利息根本不合算，而儲存技術(shù)就是儲存未來。

這一方面步長的付出讓我們看到了結(jié)果：步長集團(tuán)建立了自己的全球性的技術(shù)開發(fā)體系，也就是擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)，因此很多的產(chǎn)品領(lǐng)先于行業(yè)。 我覺得這都是科技進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新能力提高帶來的非常實際的東西。

“過去有句話，叫做‘不搞研發(fā)等死，搞研發(fā)找死’，這說明科技企業(yè)在研發(fā)方面的投入有很大的風(fēng)險。”步長集團(tuán)掌舵人趙步長對我說。事實上，對于有些人來說，成功時是英雄，失敗了，在很多人看來，他的形象依然高大。與趙步長同一時代的很多企業(yè)家，他們在后來都不同程度地遇到各種問題，有的人從此止步不前，有的人從此銷聲匿跡，有的人甚至無意中把自己送進(jìn)了深淵。

不過，趙步長卻幸運地“存活”了下來，而且活得有滋有味。2004年12月24日，他還在北京人民大會堂領(lǐng)了一個讓他頗為得意和自豪的獎項——“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”。之后，趙步長得到的一系列榮譽自然在情理之中。

-------二種原因三點堅持

“步長之所以能夠有今天，第一是因為我們做了自己熟悉的行業(yè)，第二是因為我們穩(wěn)步向前，不打無把握之仗?，F(xiàn)在有很多企業(yè)，貸那么多款，又沒有那么快的周轉(zhuǎn)能力，銀行一催還錢就只能垮臺。”趙步長為步長集團(tuán)的今天做了解釋。

在中國國情調(diào)查研究中心秘書長方建文看來，步長集團(tuán)之所以有今天，可以總結(jié)為三點：一是步長集團(tuán)始終堅持社會主義的大方向，這表現(xiàn)在管理、人事，包括產(chǎn)品的信用度等方面。二是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，雖是民營企業(yè)，但趙步長所有的經(jīng)營思想都堅持政府和黨的直接領(lǐng)導(dǎo)，要求接受黨的監(jiān)督。這是他們企業(yè)保持新鮮血液，新鮮生命的原因。三是在步長10年的發(fā)展過程中，始終堅持社會主義的文化，用社會主義文化影響員工。如教育員工熱愛祖國，忠于黨，堅持做思想工作，在企業(yè)里建立了黨組織和黨小組。

“正是因為其堅持了這三點，非常注重社會效益，才帶來了經(jīng)濟效益。也正是因為他堅持了這三點，才避免了家族企業(yè)的很多弊端。否則，步長也會裹足不前，也會出現(xiàn)分裂。他堅持了這三點，使他的企業(yè)上升了一個檔次。”

2002年，國務(wù)院稽察特派員劉吉也曾經(jīng)對步長集團(tuán)做過專門的調(diào)查和研究，在他眼中，步長的發(fā)展壯大得益于科技。

“一個企業(yè)要興起，首先要以產(chǎn)品的科技含量為基礎(chǔ)，占領(lǐng)科技制高點，是企業(yè)決勝的先決條件。而步長的資源配置總是優(yōu)先向兩個方面傾斜，其每年的科研投入占到銷售收入的10%。”

與趙步長有過深入接觸的中宣部副部長龔心瀚則認(rèn)為，步長確立的“銷產(chǎn)研”經(jīng)營理念和模式，抓住了市場經(jīng)濟的牛鼻子，在中國社會主義市場經(jīng)濟的偉大實踐中，得到了自己的寶貴經(jīng)驗。步長在10年的時間中，以16億的投入建立起了全國制藥企業(yè)最大的市場網(wǎng)絡(luò)，再加上其強大的產(chǎn)品儲備，使步長集團(tuán)有了核心競爭力。

無論哪項原因更接近于事情的本質(zhì)，無可爭議的是，趙步長和他的步長集團(tuán)如今都一切順利。他最近還要去蒙古人民共和國，談一個“蒙藥”公司收購項目。

萬祥軍對趙步長深入了解：勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)

----讓員工有幸福感詮釋，員工是企業(yè)的主人 

讓我們的記憶拉回到初期，在08年全球經(jīng)濟危機導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟下滑等不良因素影響下，在我的采訪中了解到：步長集團(tuán)積極調(diào)整思路，銳意改革，合理布局，積極進(jìn)取，企業(yè)萬名員工，集團(tuán)承諾不裁員一人，并提前一個多月完成了全年的經(jīng)濟指標(biāo)，也圓滿實現(xiàn)了“三五”規(guī)劃提出的總體銷售目標(biāo)。2009年年初步長集團(tuán)更是自我加壓，敢于突破，艱苦爬坡，逆向崛起，迎來了四五開局良好新局面。集團(tuán)自1997年起，連續(xù)多年位居陜西省民企納稅前茅，僅08年納稅額近5億元，累計為國家納稅近20億元。

提前實現(xiàn)“三五”規(guī)劃總體目標(biāo)；自1997年起，連續(xù)多年位居陜西省民企納稅前茅，2008年納稅額近5億元，累計為國家納稅20億元，預(yù)計今年年底步長將會刷新納稅新記錄。

萬祥軍認(rèn)為：在這方面，步長集團(tuán)長期以來一直以優(yōu)秀企業(yè)公民的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注重人性化管理，尊重知識、尊重人才，關(guān)愛和重視每一位員工。 趙步長和他的管理團(tuán)隊確實投入了很大的精力。他們的具體做法，一是著力建設(shè)員工利益的制度保障。 實現(xiàn)了員工主要利益和公平競爭環(huán)境的制度化保障。即解決了員工的后顧之憂，又為企業(yè)吸引和留住人才創(chuàng)造了科學(xué)合理的制度環(huán)境；二是注重員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展 。實施知識管理、實現(xiàn)企業(yè)知識全員共享等等，不斷增加員工知識積累，更新員工知識結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人才增值，提高企業(yè)整體運營效率。 

三是注重員工的薪酬與福利。長期以來，公司一直倡導(dǎo)“員工隨企業(yè)成長，建筑與時代同步”的理念，重視員工的薪酬和福利；四是關(guān)愛員工健康。在提倡為社會提供健康平臺外，步長集團(tuán)還為員工提供健康意識、健康行為、健康運動、疾病預(yù)防、醫(yī)療保健、醫(yī)療協(xié)助等一系列健康咨詢服務(wù)。在公司和健康管理公司共同努力下，員工群體健康意識有了很大提高，生活方式也在潛移默化中發(fā)生了新改變，員工健康水平逐年得到提升。同時，公司把外派員工家屬也納入了公司健康管理范圍，充分展現(xiàn)了步長建設(shè)的人文關(guān)懷。 

五是培育團(tuán)隊合作精神。步長集團(tuán)黨、政、工、團(tuán)組織，經(jīng)常開展思想政治教育活動，不斷提高員工團(tuán)隊合作意識，積極創(chuàng)造員工之間交流和溝通的機會；增強員工的全局觀念和合作意識；建立項目工作小組制，在實踐中鍛煉員工的團(tuán)隊精神和協(xié)作能力。事實證明，步長團(tuán)隊建設(shè)取得了顯著成效，員工主動換位思考的多了，推諉扯皮的少了；考慮問題從全局出發(fā)的多了，本位主義的少了。 

 多年的精心培養(yǎng)，使步長建設(shè)擁有了一支具有很強歸屬感和很高忠誠度的高素質(zhì)的人才隊伍。在步長集團(tuán)企業(yè)文化成為發(fā)展的命脈。

 -----生存即責(zé)任

在我認(rèn)為所謂企業(yè)社會責(zé)任就是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)起對受企業(yè)決策與行為影響的人，即“利益相關(guān)者”的責(zé)任，要關(guān)注包括員工、供應(yīng)商、消費者，乃至社區(qū)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)等方面的利益，比如企業(yè)要遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動者的合法權(quán)益、節(jié)約資源等。

步長集團(tuán)和他的掌門人趙步長不僅用企業(yè)發(fā)展來詮釋了社會責(zé)任內(nèi)涵，更是用行動來說明了他們對社會責(zé)任的的承擔(dān)。我萬祥軍個人認(rèn)為，對于步長集團(tuán)來說，要說企業(yè)社會責(zé)任，就要從步長的企業(yè)核心價值觀說起。

 作為以產(chǎn)業(yè)保國的步長集團(tuán)，正是通過“對客戶負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)”的核心信條價值理念來維系其良性運作并保持基業(yè)長青的?？梢哉f這三個負(fù)責(zé)既是強生的經(jīng)營信條，也是步長在激烈的市場競爭中能夠贏得客戶尊敬、員工愛戴、社會推崇以及股東信賴的重要原因。仔細(xì)看來，這個信條的順序排列恰好能幫我們正確認(rèn)識和理解什么是企業(yè)社會責(zé)任。

集團(tuán)成立至今，累計為社會公益事業(yè)捐款過兩億元。2008年抗震救災(zāi)中，集團(tuán)各項捐款總額近500萬元，并為陜西省陜南災(zāi)區(qū)援建10所希望小學(xué)；編輯出版大型抗震救災(zāi)題材畫冊《為了忘卻的紀(jì)念》，溫家寶總理看后深有感觸，為畫冊親筆題詞，對集團(tuán)這一義舉給予充分肯定。2009年6月，“共鑄中國心”——西部地區(qū)心腦血管健康關(guān)愛計劃，步長集團(tuán)捐贈“中國心基金”首批專項基金220萬元，藥品280萬元。

步長集團(tuán)是一個勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)。08年5月12日，突如其來的震災(zāi)給四川人民帶來了巨大災(zāi)難和傷痛?？拐鹁葹?zāi)，眾志成城，步長集團(tuán)各項捐款總額近500萬元，其中200萬元為陜西省陜南災(zāi)區(qū)援建10所希望小學(xué)。

為宏揚“抗震救災(zāi)、眾志成城”的偉大精神和“一方有難、八方支援”的人間大愛，步長集團(tuán)編撰、印制了大型抗震救災(zāi)題材畫冊《為了忘卻的紀(jì)念》。溫家寶總理看到該地震畫冊后，深有感觸，為畫冊親筆題詞，體現(xiàn)了對步長集團(tuán)這一義舉的充分肯定。

在建國60周年大慶之際，步長更是以實際行動向建國60周年獻(xiàn)禮。2009年6月18日，由步長集團(tuán)組織發(fā)起“共鑄中國心”——西部地區(qū)心腦血管健康關(guān)愛計劃，千余名首都專家將分批前往六盤山地區(qū)義診，為更多的西部民眾帶去健康?；顒赢?dāng)天，步長集團(tuán)捐贈“中國心基金”首批專項基金220萬元，藥品280萬元。

面對目前空前嚴(yán)峻的高校畢業(yè)生就業(yè)“寒冬”，步長集團(tuán)陜西國際商貿(mào)學(xué)院鄭重承諾，對2009屆畢業(yè)生三千余人，保證實現(xiàn)全額就業(yè)安置。商貿(mào)學(xué)院積極致力于教育扶貧，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，辦學(xué)至今，已實現(xiàn)10屆畢業(yè)生高比例安置。

步長集團(tuán)本著以“教育扶貧是最根本的扶貧”，于1997年投資創(chuàng)辦陜西國際商貿(mào)學(xué)院，從根本上解決了貧困家庭子女上學(xué)難的問題。學(xué)院始終堅持以綜合素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，以能力為本，突出實踐能力和職業(yè)技能的培養(yǎng)，著力提高學(xué)生的“就業(yè)力”。在就業(yè)形勢空前嚴(yán)峻的今天，步長集團(tuán)每年可解決5000個就業(yè)崗位。2009屆3500余名畢業(yè)生已全部被用人單位聘用，陸續(xù)走上工作崗位，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

 萬祥軍對步長的升華了解：以產(chǎn)業(yè)保國

 在萬祥軍對步長集團(tuán)掌舵人趙步長的深層的交流和接觸中，讓萬祥軍更加明確了趙步長從零起步到現(xiàn)在的飛速發(fā)展的根本，那就是趙步長秉承“專業(yè)品質(zhì)，健康使者”的理念，以“產(chǎn)業(yè)報國，實業(yè)興邦”為經(jīng)營宗旨，經(jīng)過十多年發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)值近50億元，為國家納稅5億元。連續(xù)七年位居陜西省民營企業(yè)納稅第一名，解決上萬名員工就業(yè)。他信奉和遵從“三位一品”的品牌理念，立志帶領(lǐng)步長續(xù)寫新的輝煌。

-----治病救人的醫(yī)家使命

 20世紀(jì)80年代，隨著人們生活水平的提高，心腦血管病例驟然增多起來。趙步長的心情，像灌了鉛一樣的沉重。治病救人的醫(yī)家使命，攀登科學(xué)高峰的事業(yè)信念，使他的熱血晝夜沸騰，寢食難安。他和妻子伍海勤商議，將長子趙濤送進(jìn)西安醫(yī)科大學(xué)，包括后來的小女趙菁也是學(xué)醫(yī)的。他們下決心，踏上了攻克中風(fēng)冠心病的征途。    

趙步長他們夫妻遠(yuǎn)赴沈陽、北京、石家莊、保定、邢臺，學(xué)習(xí)考察各種治療中風(fēng)偏癱的方法。趙步長采用靜脈注射蛇毒，但效果不顯著。他開始觸摸頸下那根動脈，思考如何使蛇毒平安地通過頸動脈向大腦，直達(dá)病灶。為此，他重新研究解剖學(xué)，和夫人伍海勤一起到解剖室確定部位，安全灌注了四千余人次，使許多病人得以康復(fù)。

自身體驗，研究針刺療法。他把細(xì)細(xì)的銀針，一根根地扎進(jìn)了自己的身體，他從一個個穴位針刺后的反應(yīng)，感覺著，判斷著，比較著，終于確定下來三個最理想的穴位，也找到了針刺治療的最佳方案。他用此方法為一患者針灸時，患者講述自己的感覺，說有一股氣從上到下直沖腳尖，又回轉(zhuǎn)過來沿著腿部直竄頭頂……后來趙氏父子將這種針刺療法命名“藥氣針”。

 -----以一人之力，窮其一生，又能治幾人？

趙步長在治療中風(fēng)病人的同時，深感自己能力有限，以一人之力，窮其一生，又能治幾人？如何使自己的技術(shù)能夠更廣泛地使患者受益？他決心研制一種特效藥，使自己的技術(shù)得以外化。 

趙步長和伍海勤翻閱了大量中醫(yī)文獻(xiàn)，收集民間單方驗方。他發(fā)現(xiàn)，治療中風(fēng)冠心病，必須有整體觀念，腦心同治，疏通血脈，從改善供血不足入手，血通則病除。據(jù)此，他提出了自己的治療中風(fēng)冠心病的理論“腦心同治”，“供血不足乃萬病之源”。 

趙步長在進(jìn)一步研究中發(fā)現(xiàn)，樹木結(jié)實，蟲子能鉆洞，地面堅硬，蚯蚓能疏通。經(jīng)過多次的實驗，趙步長驚奇的發(fā)現(xiàn)，某些蟲類動物體內(nèi)含有大量水解蛋白酶，死后身體迅速自溶。于是他確認(rèn)，重用蟲類藥物，是清除血栓，改善人體供血不足，攻克中風(fēng)、冠心病的一條獨特有效的捷徑。 

 1993年7月，純中藥制劑“步長腦心通”通過省級鑒定。

 ------ 付出了常人難以相像的沉重代價

 然而，為了這一枚小小的膠囊，趙步長和他的全家，付出了常人難以相像的沉重代價…… 

 1992年，隨著“神針”美名起，趙步長已經(jīng)蜚聲海內(nèi)外，他已經(jīng)成為享受國務(wù)院特殊津貼的專家。8月，他與美國內(nèi)華達(dá)州卡森市古德曼協(xié)會簽訂500萬美元合同，準(zhǔn)備在咸陽高新區(qū)建立一座現(xiàn)代化的腦心血管病醫(yī)院和藥廠。這樣，單位的一些領(lǐng)導(dǎo)不舒服了，認(rèn)為對趙步長“宣傳過頭了”。9月，趙步長被免職， 

 趙步長美方隨即對投資環(huán)境產(chǎn)生了懷疑，合同最終取消。緊接著，1993年2月，趙步長和妻子任海勤被雙雙除名。一紙除名，使全家驟然失去了生活來源，而此時，正是腦心通科研攻關(guān)的關(guān)鍵時期。

經(jīng)過徹夜不眠的思考，趙步長決定把腦心通的科研攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)化，作為頭等大事，他已經(jīng)沒有時間和精力應(yīng)付那烏七八糟的事了。趙步長的家，成了試驗室和試制廠。他冒著生命危險，遍嘗了蝎子等許多有毒的蟲類藥物。他甚至在自己的臥室，蓋起了一個3平米的蝎子飼養(yǎng)室，最多時竟有一萬多只！ 

腦心通膠囊，是趙步長、伍海勤夫妻30年科研成果的結(jié)晶，是全家人以失去工作為代價換來的！怎樣使這項成果產(chǎn)業(yè)化，為更多的患者解除痛苦，成為趙步長面前一項重大的人生課題。辦企業(yè)！他已經(jīng)思考了幾年，準(zhǔn)備了幾年的人生計劃，終于要啟動了。 

對于1993年辦企業(yè)，趙步長說：“我是經(jīng)過了多年準(zhǔn)備的。選擇在這個時機，一是鄧小平南巡講話，黨的十四大之后，我確信，改革開放，建立社會主義市場經(jīng)濟的潮流已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。二是最小的孩子已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，能夠自立，自己可以全身心投入辦企業(yè)，而且，孩子們就是重要的人力資源。三是腦心通通過了省級鑒定，拿到了批準(zhǔn)文號。四是我已經(jīng)55歲，可供我拼搏的時間已經(jīng)不多了。五是我的醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)成熟，診療收入足可應(yīng)付家庭日常開銷和企業(yè)的啟動。” 

1993年8月28日，首屆中國咸陽國際醫(yī)藥保健節(jié)開幕，該保健節(jié)引資的第一個成果，便是中外合資咸陽步長制藥有限公司正式成立！“下海創(chuàng)辦企業(yè)，是我第三次聽黨的話。”趙步長說。 

 ----白手起家，“咸陽精神”

 企業(yè)剛剛啟動，自身還沒有經(jīng)濟來源，全靠著趙步長此前創(chuàng)辦的步長心腦血管病醫(yī)院的收入來維持運轉(zhuǎn)。從董事長、總經(jīng)理到生產(chǎn)工人，一聲令下，扛包拎箱，推車卸貨，人人爭先。大家都是懷著一腔創(chuàng)業(yè)的激情，也不知道什么是苦和累，冬天沒有暖氣，夏天沒有空調(diào)，“但大家的精神都是昂揚向上的。”回憶起當(dāng)年創(chuàng)業(yè)歲月，當(dāng)時的老員工仍激情滿懷。 

企業(yè)運轉(zhuǎn)三個月后，1993年11月，從大洋彼岸傳來了令人震奮的喜訊：在布魯塞爾世界發(fā)明博覽會上，步長腦心通獲得尤里卡金獎，比利時國王親自授予趙步長軍官勛章。1994年，步長的業(yè)務(wù)員開始遠(yuǎn)赴東北、新疆開辟市場。新疆的業(yè)務(wù)員一去半年杳無音訊，公司和家屬都急瘋了，直到半年后他拍來電報大量要貨，“我們才知道他還活著”。趙濤回憶說。東北的業(yè)務(wù)員，扛著一箱藥在冰天雪地里步行十幾里給藥司送貨，對方非常感動，問他們“咋不雇個車呢？！”業(yè)務(wù)員回答“我們鍛煉身體。”幾年之后，在一次全國銷售經(jīng)理培訓(xùn)會上，總裁趙濤請這位業(yè)務(wù)員回憶當(dāng)年，他說：“實際上，我們當(dāng)時口袋里已經(jīng)沒有一分錢了！”會場上掌聲雷動，許多人不禁潸然淚下。1998年底，在總結(jié)公司第一個五年計劃時，趙步長將創(chuàng)業(yè)時期的奮斗精神命名為“咸陽精神”，其含義是艱苦奮斗，頑強拼搏，這也是公司的文化理念之一。 

步長公司從一成立，便非常重視企業(yè)文化建設(shè)。趙步長父子將企業(yè)宗旨確定為“產(chǎn)業(yè)報國，實業(yè)興邦”。他們?yōu)椴介L企業(yè)文化確定了政治理念：聽黨的話，走社會主義道路，尊重各級政府領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法經(jīng)營。

------創(chuàng)建百億步長，為百年企業(yè)打下根基

 2002年元旦之后的第一個工作日，步長集團(tuán)召開了集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展研討會，成立了戰(zhàn)略發(fā)展委員會。會上，趙步長指出中國加入世貿(mào)組織后，醫(yī)藥業(yè)整體會面臨巨大的挑戰(zhàn)，但對中藥企業(yè)來說是機遇大于挑戰(zhàn)。步長集團(tuán)要實現(xiàn)國際化，“入世”就是千載難逢的機遇。步長在心腦血管病領(lǐng)域已經(jīng)成為強勢品牌，而西藥在這個領(lǐng)域并不具備多少優(yōu)勢。集團(tuán)將堅持專業(yè)化，致力于健康產(chǎn)業(yè)的既定方針，努力實現(xiàn)中藥現(xiàn)代化。在人才結(jié)構(gòu)上，要逐漸開始吸納國外的精英，銷售網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)向國外拓展，加強國際貿(mào)易公司的力量。 

隨著國家《藥品法》的頒布實施，制藥企業(yè)GMP改造的深入，國內(nèi)醫(yī)藥界的格局正在發(fā)生巨變，對步長集團(tuán)來說，又是一次機遇與挑戰(zhàn)并存的時刻。步長集團(tuán)將堅持以中成藥為主線，以生物工程和基因工程為左翼，以好的西藥為右翼。這是集團(tuán)總裁趙濤為公司確定下來的戰(zhàn)略格局。 

如今，步長集團(tuán)已成為一家集藥品研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和診療服務(wù)、教育、網(wǎng)絡(luò)為一體的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，下轄制藥、網(wǎng)絡(luò)和教育三大集團(tuán)，含有咸陽、菏澤、保定、北京、濟南等五大制藥廠，十支銷售隊伍，步長醫(yī)院、陜西國際商貿(mào)學(xué)院，環(huán)宇心智網(wǎng)絡(luò)等自成體系。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，形成以心腦血管病為主導(dǎo)，包含癌癥、糖尿病產(chǎn)品等三大領(lǐng)域的精良布局。 

步長集團(tuán)形成以北京為龍頭，以上海為龍身，以西安為龍尾的戰(zhàn)略格局。集團(tuán)的信息中心、決策中心駐扎北京，科研中心進(jìn)駐上海，生產(chǎn)和銷售中心集中在西安，努力實現(xiàn)市場國際化、中藥現(xiàn)代化，創(chuàng)建百億步長，為百年企業(yè)打下根基。 

步長集團(tuán)10000員工，十個事業(yè)部，400多個辦事處和50多個海外分支機構(gòu)，正在向著董事會制定的目標(biāo)，奮勇拼搏。我們相信，有著這樣雄厚的科研力量和產(chǎn)品儲備，有著這樣卓越的人力資源結(jié)構(gòu)，有著這樣深邃的企業(yè)文化和科學(xué)民主的決策，步長集團(tuán)一定能夠為人類健康事業(yè)和中華民族的偉大復(fù)興做出更大的貢獻(xiàn)。因為，他們正是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是符合時代潮流的弄潮兒。