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先聲藥業(yè)董事長任晉生是個創(chuàng)新冒險家

2011-06-14 11:11 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:繼“走進主流”、“尋找大象基因”系列報道之后,2011年,醫(yī)藥經(jīng)濟報在人物/公司版面重啟中國醫(yī)藥主流企業(yè)系列報道,報道聚焦當代醫(yī)藥主流企業(yè)及其領軍人物。此次系列報道,關鍵詞為“直奔標桿”。

繼“走進主流”、“尋找大象基因”系列報道之后,2011年,醫(yī)藥經(jīng)濟報在人物/公司版面重啟中國醫(yī)藥主流企業(yè)系列報道,報道聚焦當代醫(yī)藥主流企業(yè)及其領軍人物。此次系列報道,關鍵詞為“直奔標桿”。

在紛繁的市場競爭中,自省自強的企業(yè)總在尋找自己的準確坐標,標桿的意義在于讓仰望者找到差距,讓俯首者落定根基。一個產(chǎn)業(yè)的標桿是一個主流企業(yè)的群落,他們的特質(zhì)是產(chǎn)業(yè)競爭力的凝練和彰顯,他們的思考就是行業(yè)媒體試圖求證的命題。醫(yī)藥經(jīng)濟報相信,文字是對強者的特寫,思考是對行業(yè)的推動,繼走進主流之后,我們更要直奔標桿而去,每一步接近都是為了最終的跨越,因為越過標桿,才能成就產(chǎn)業(yè)新的高度。  

 他是個冒險家,因為創(chuàng)新本來就是一項冒險投入,在很長一段時間內(nèi)不能給企業(yè)以肯定的效益回報。同時他又是危機論者,曾在公開場合謙卑地形容企業(yè)只是“井底的青蛙”,顯然,他要帶領創(chuàng)新團隊仰望天空,而不是泡在溫水中坐等失敗。

初夏五月,南京東郊,徐莊高新技術產(chǎn)業(yè)園坐落于形似盤龍的金陵山一脈,盡收紫金靈氣。

作為當年首家正式落戶產(chǎn)業(yè)園的本土創(chuàng)新型企業(yè),先聲藥業(yè)占地300多畝的園區(qū)遠離城市喧囂。這里是他們的營銷總部、會議中心、新藥研究院所在地,進門處汩汩而出的涓流,擁繞著企業(yè)名及其品牌LOGO,恰似他們的創(chuàng)新力與對新藥追求的永無止境。此次國內(nèi)高端媒體與先聲高層的溝通會,就在這里進行?!?/p>

奔跑在創(chuàng)新路上的布道者

他很清楚創(chuàng)新既要持續(xù)投入的恒心,又必須向著夢想的彼岸全力加速?! ?/p>

在溝通會開始前,眾媒體參觀了先聲于年初投入使用的研究院2期;而后,在先聲的營銷中心3樓會議室,記者見到了等候多時的任晉生。他微微起身,謙和地歡迎到會的媒體朋友,而自2010年初不再兼任集團總裁一職后,他的身份是集團董事長兼CEO。

會議甫一開始,這位集團董事長就建議溝通會圍繞“創(chuàng)新”展開。又是創(chuàng)新!這個“早有預謀”的開頭并不出乎記者預料,他果然是個喋喋不休的布道者,要將創(chuàng)新布道虔誠地進行到底。

任晉生的開場白很簡短——“現(xiàn)在化學生物制藥領域創(chuàng)新很難,門檻高,投入產(chǎn)出周期長,中國與世界最領先水平的差距還很遠。”“先聲自2007年海外上市后,我們希望管理層能有更長期的規(guī)劃,至少要投入一半的精力于在研產(chǎn)品,創(chuàng)新不能急功近利。”“創(chuàng)新到底怎么做?我認為,一是與國際資本市場的連接;二是建設人才知識密集型企業(yè)。在過去1年半的時間里,我們引進的海外國際型人才總量比企業(yè)成立前十幾年的總量還要多;三是有開放的心態(tài),創(chuàng)新必須大力推進國際化合作,關門搞創(chuàng)新是不可能完成的任務。”

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Tags:醫(yī)藥主流 先聲藥業(yè) 任晉生

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