企業(yè)需要好的管理去發(fā)展，很多管理層都會(huì)抱怨管理很難，很累。其實(shí)，管理就是要累成別人，管理的最高境界之一就是無(wú)為而治，你不需要做什么就可以做好管理。

近日，北大光華管理學(xué)院著名教授王建國(guó)教授來(lái)到杭州，為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA浙江班的浙商們講授六維管理，六維管理是以文化為中心，在揚(yáng)棄西方現(xiàn)代管理理論的基礎(chǔ)上，融入東方的管理經(jīng)驗(yàn)和智慧，總結(jié)提煉當(dāng)代管理的實(shí)踐，用創(chuàng)新的觀念和思維建立起來(lái)的一門區(qū)別于西方管理的全新管理學(xué)。王教授經(jīng)典和創(chuàng)新的授課特色很好的啟迪著浙商們，并博得他們的高度贊嘆。

盡可能的把任務(wù)工作當(dāng)作包袱甩給別人

王教授說(shuō)，作為一個(gè)管理者，必須懂得“累死別人”的道理才能更好的做好管理，即盡可能的把任務(wù)工作當(dāng)作包袱甩給別人，排除可以不必要自己去做的事情，而剩下的非管不可的事情才自己來(lái)管理。自己把什么事情都做了，結(jié)果“累死了自己”，這叫做事。要“累死別人”才叫管理。

作為一個(gè)管理者應(yīng)學(xué)會(huì)把工作分給別人。如果每一個(gè)人都有一個(gè)“累死別人”理念，每一級(jí)的管理著都把可以自己沒(méi)必要做的事情甩被別人，這樣一級(jí)一級(jí)下去，結(jié)果都想“累死別人”，反而人人都沒(méi)累死，人人都是做了自己應(yīng)該做的事情，而且人人心里都還很舒服。他說(shuō)，諸葛亮事必躬親就是一個(gè)很好的例子，結(jié)果累死了自己。

管理就像吃自助餐

西方的管理思想強(qiáng)調(diào)理性管理，考慮的很多事情都從理性的角度出發(fā)管理，熟不只理性非管理的真諦，王教授說(shuō)，所謂理性非管理，即理性的不去管理可管可不管、他人管也一樣或差不多的事情。他說(shuō)，就算一件事情兩個(gè)人做，他做的比你差點(diǎn)的話，也讓他做，這樣可以鍛煉下屬。自己就想著，事情都做的很好，而且還受你控制，這就很完美了。

王教授說(shuō)，管理就像吃自助餐，先別急于夾菜，應(yīng)先繞餐桌走一圈，看看那些是我最喜歡的，然后在來(lái)挑選。不要一上來(lái)就夾菜，把前面的青菜都吃飽了，這樣后面的美味佳肴就會(huì)吃不下的。管理著應(yīng)時(shí)刻保持清醒的頭腦，理性的不去管理些事情。

無(wú)為而治是管理的高境界之一

好的管理就是不管理，這叫無(wú)為而治。王教授強(qiáng)調(diào)，作為一為高管應(yīng)樹(shù)立幾個(gè)管理觀念，即凡是重復(fù)的事都不干，“累死別人”就是人人不重復(fù)，重復(fù)就是沒(méi)有效率，重復(fù)的事情讓制度、政策、規(guī)則去干；凡是沒(méi)有必要自己干的事，別人干也一樣，那就讓別人干；凡是沒(méi)有信息就不要去做決策，讓有信息的人去做決策；事不關(guān)己，高高掛起。重復(fù)的事情整理成流程，這樣彌補(bǔ)管理的空白。

所以，管理一定要有效率，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用，要做到管理的最高境界無(wú)為而治，企業(yè)才能真正地發(fā)展。