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藥企管理應(yīng)做好3件事情

2011-06-15 17:18 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:藥企管理有錦囊妙計(jì),這三件事是什么?這么靈,說(shuō)出來(lái),你會(huì)不以為然,真的嗎?是,是真的,就這三件事。就是讓公司所有人時(shí)刻都清楚:

藥企管理有錦囊妙計(jì),這三件事是什么?這么靈,說(shuō)出來(lái),你會(huì)不以為然,真的嗎?是,是真的,就這三件事。就是讓公司所有人時(shí)刻都清楚:

干什么,怎么干,怎么叫干好了

當(dāng)然,這三件事看起來(lái)很容易、很簡(jiǎn)單,但是做好了還是比較有難度的。這又分兩步。

第一步,你得將你的企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略分解好。分解到各部門(mén),變成部門(mén)的戰(zhàn)略,這時(shí)要確保每個(gè)部門(mén)的戰(zhàn)略與企業(yè)的戰(zhàn)略呈正相關(guān)關(guān)系,企業(yè)的戰(zhàn)略分解完畢后要全部由部門(mén)來(lái)承擔(dān)。換句話說(shuō),要能夠讓部門(mén)也做三件事,部門(mén)干什么,怎么干,怎么叫干好。然后部門(mén)的工作再分解到這個(gè)部門(mén)的所有角色中去,讓每一個(gè)角色干什么,怎么干,怎么叫干好都有標(biāo)準(zhǔn)。這里面的難度一是分解,二是醫(yī)藥企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中前進(jìn),環(huán)境隨時(shí)在發(fā)生變化,你要能隨著環(huán)境的變化而及時(shí)調(diào)整到每一個(gè)角色的標(biāo)準(zhǔn)。

第二步,干什么,怎么干,怎么叫干好了的標(biāo)準(zhǔn)有了,如何才能及時(shí)讓新老員工明白。我們很多管理者總認(rèn)為自己對(duì)員工講清楚了,員工就明白了,這其實(shí)是管理中的一大誤區(qū),會(huì)引起管理混亂。據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析,在多數(shù)情況下你講一遍,甚至是一百遍都不一定有用,你講的還是你的,員工明白的還是員工自己認(rèn)為的。

在當(dāng)今社會(huì),最好的方法就是能在員工面前隨時(shí)呈現(xiàn)出這三要素——干什么,怎么干,怎么叫干好。不用員工記,我們要做到在員工開(kāi)展工作的過(guò)程中這些標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)能呈現(xiàn)出來(lái),如果他沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)做,就會(huì)立即有自動(dòng)的提醒。只要企業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)得以完善,無(wú)論身處何處的員工開(kāi)展工作的可操作標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)立即修改掉,這樣我們的戰(zhàn)略執(zhí)行就有了保障。

當(dāng)然,作為一個(gè)藥企的決策者,在做好這三件事之外,還有一件很重要的工作要做,這就是企業(yè)戰(zhàn)略的制定,企業(yè)決策層制定好戰(zhàn)略,管理者做好三件事,企業(yè)管理就沒(méi)問(wèn)題了。 

Tags:藥企管理

責(zé)任編輯:露兒

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