目前，不少企業(yè)在人事管理中大力推行中層干部競(jìng)聘制度，其目的是為了公開(kāi)、公平地選拔優(yōu)秀人才，優(yōu)化人員組合，進(jìn)而促使管理層和基層員工的合力增強(qiáng)。但如果因開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，讓某些員工情緒出現(xiàn)波動(dòng)，其工作積極性不升反降，企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)效益直線下滑，那就事與愿違了。

究其原因，是企業(yè)管理者忽視了制度推行中看似無(wú)足輕重的影響因素，即沒(méi)有深入細(xì)致地做好員工的思想工作。不論是藥品生產(chǎn)還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要保證公開(kāi)競(jìng)聘取得積極效果，在實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇”的過(guò)程中，就應(yīng)該同步跟進(jìn)思想交流。　　

公開(kāi)競(jìng)聘宣傳到位

在組織實(shí)施中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗前，管理者要面向全體員工進(jìn)行一次個(gè)人競(jìng)崗意向摸底調(diào)查，然后根據(jù)摸底情況，找有關(guān)人員談心，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好宣傳。

同時(shí)，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，從推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等角度，深入闡述實(shí)施中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的必要性，要求大家樹立全局觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、動(dòng)態(tài)管理觀和促進(jìn)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)參與競(jìng)爭(zhēng)，支持改革的熱情，形成合力同心的良好氛圍?！　?/p>

關(guān)注落選員工的情緒波動(dòng)　　根據(jù)既定方案，在完成了對(duì)中層干部公開(kāi)競(jìng)聘，人選確定后，管理者首先應(yīng)該主動(dòng)與未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員談心，講清這次落選并不是其工作上的不稱職，或表現(xiàn)不突出造成的，而是著眼于企業(yè)人事制度改革大局的需要。這次落選也并不表明失去了晉升的機(jī)會(huì)，相反，應(yīng)該以此為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極爭(zhēng)取和把握下一輪競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)對(duì)所有積極要求進(jìn)步的人員一如既往地關(guān)心與支持，并為他們繼續(xù)提供施展才華的機(jī)會(huì)，最大限度消解落選員工的思想包袱，促使他們?cè)谠◢徫簧锨趭^上進(jìn)，取得同樣出色的業(yè)績(jī)?！　?/p>

對(duì)上崗人員提出明確要求

管理者要提醒競(jìng)選上的干部，本次競(jìng)聘上了只代表過(guò)去，更重要的是看其今后表現(xiàn)。站在新起點(diǎn)，一定要有高度的緊迫感和危機(jī)感，認(rèn)識(shí)到此時(shí)此刻自己身上的擔(dān)子重了，責(zé)任大了，只有盡快進(jìn)入角色，加倍努力，做出成績(jī)，才能不辜負(fù)全體員工的信任和重托。也只有思想認(rèn)識(shí)與工作態(tài)度到位了，才能保證新當(dāng)選人員很快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，進(jìn)入最佳工作狀態(tài)。