然而，成也美泰，敗也美泰。張樹鴻和利達玩具沒能挨過整個2007年。

2007年8月2日，美泰突然發(fā)布召回聲明，宣布旗下的費雪公司以“部分產(chǎn)品的油漆金屬鉛超標(biāo)”為由，向美國消費品安全委員會提出自愿召回約96.7萬件兒童玩具，這批玩具主要在中國生產(chǎn)。此后，美泰公開點名，佛山利達玩具廠就是這批玩具的代工廠商。

十多年來一直在背后默默做代工的利達，突然被推到了前臺。此事件引發(fā)的一連串危機，遠遠超出了張樹鴻的預(yù)料。利達不僅要承擔(dān)被召回的近百萬件玩具的生產(chǎn)成本約3000萬元，還要附帶相應(yīng)的賠償費用。

對于產(chǎn)值數(shù)億的利達來說，這還不是最致命的。隨著召回事件的發(fā)展，國家質(zhì)檢總局暫停了利達玩具的出口，利達的日常生產(chǎn)遭受嚴(yán)重打擊，當(dāng)時公司倉庫內(nèi)積壓了至少幾千萬的產(chǎn)品無法交貨，同時，利達的大批集裝箱貨柜也被扣押在港口。

在張樹鴻自殺的前一天，相關(guān)玩具協(xié)會負(fù)責(zé)人對媒體表示，主管部門高度關(guān)注召回事件，已經(jīng)展開調(diào)查，對于情節(jié)嚴(yán)重的違法犯罪行為當(dāng)事人，還將移交司法部門進行嚴(yán)厲查處。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，利達玩具廠的規(guī)模不算小，頗有積累的張樹鴻拿出數(shù)千萬來應(yīng)對賠償，企業(yè)本不至于傷筋動骨。但出口禁令的下發(fā)，則令利達這家完全依賴出口的企業(yè)束手無策，這相當(dāng)于切斷了利達的命脈。

更不幸的是，美泰召回事件本是個案，但恰巧爆發(fā)在中美貿(mào)易摩擦的大背景下，掀起了針對中國玩具的“排擠”浪潮。一時間，張樹鴻內(nèi)外皆兵，又成了國內(nèi)玩具業(yè)的“害群之馬”。

有媒體報道稱，在自殺的當(dāng)天上午，張樹鴻開車去利達的每個廠區(qū)看了一遍，鼓勵員工們好好干，還說9月份就要搬到新廠區(qū)。下午，張樹鴻在廠區(qū)空調(diào)室機房內(nèi)，結(jié)束了自己的生命。

年近50的張樹鴻，由于一心撲在事業(yè)上而未成家立室，利達的員工一致認(rèn)為張是個難得的好老板。

近乎諷刺的是，在張樹鴻死后，召回事件的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;被歸結(jié)于利達的油漆供應(yīng)商。按照美泰對代工廠的要求，油漆供應(yīng)商可由美泰提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利達自行決定。而利達的油漆供應(yīng)商一直與利達合作穩(wěn)定，其老板還是張樹鴻的好友。

有知情人士稱，鑒定油漆色粉質(zhì)量需多個檢驗環(huán)節(jié)，色粉廠和油漆供應(yīng)商只是其中兩個， 還包括利達、美泰以及監(jiān)管部門，所有把關(guān)環(huán)節(jié)全部失靈，才導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。張樹鴻遠非唯一需要承擔(dān)責(zé)任的人。

9月23日，美泰公司行政副總裁湯姆遜在與中國質(zhì)監(jiān)部門的會晤中表示，被“召回”的玩具絕大部分是因為產(chǎn)品設(shè)計缺陷所致，并向受到影響的中國玩具制造商道歉。

但逝者難還，張樹鴻成為了召回事件的犧牲品。

⑥裘祖貽

安徽華源生物藥業(yè)有限公司總經(jīng)理。裘祖貽之死，源于當(dāng)年轟動一時的“欣弗事件”。裘祖貽承受著來自社會各方面的巨大壓力，2006年10月31日，裘祖貽最終選擇與“欣弗”一同“謝罪”。

安徽華源生物藥業(yè)(下稱“安徽華源”)前身為1970年建立的國企阜陽制藥廠。裘祖貽是上海知青，在建廠伊始就是該廠員工，他先后從工人做到車間副主任、主任，在80年代中期成為副廠長。90年代中期，裘祖貽因肝病離開阜陽回上海休養(yǎng)。

2000年，阜陽制藥廠被上海華源股份有限公司收購，安徽華源成立。但成立之后，安徽華源發(fā)展步履維艱，企業(yè)嚴(yán)重虧損，瀕臨破產(chǎn)邊緣，員工一度每月只能領(lǐng)取200多元的生活費。