企業(yè)管理者應該“無為而治”
核心提示:領導者不授權,不“無為”,企業(yè)就會被人連根伐去,所以我們要學會做一個“散人”,將自己的主要精力放在思考如何讓企業(yè)活得更久更強大。
領導者不授權,不“無為”,企業(yè)就會被人連根伐去,所以我們要學會做一個“散人”,將自己的主要精力放在思考如何讓企業(yè)活得更久更強大。
我一直認為:讓自己無用,團隊有用,是領導者最重要的戰(zhàn)略部署;讓自己無能,團隊有能,是領導者最重要的能力所在;讓自己無為,團隊有為,是領導者在企業(yè)最大的作為。為什么這么說呢?
因為:很多高學歷的碩士、博士做不了老板,而那些學歷比較低的初中、高中畢業(yè)生,成為老板的卻很多,我經(jīng)過總結,發(fā)現(xiàn)有三個最主要的原因:
第一,學歷高的人比較容易找到工作,他一下子就把工作找到了,也一下子就把自己變成了員工;反之,學歷低的人不好找到工作,或者即使找到了,也不滿意,沒辦法,只好自己創(chuàng)業(yè),一不小心就成了老板。
第二,學歷高的人往往自以為是,認為自己的學歷好、能力強,足夠給別人當老師了,沒有必要再學習了。他們沒有想過怎么去成長,怎么去精進,以至于知識越來越陳舊,企業(yè)也越做越小。而很多學歷低、能力差的人在開始創(chuàng)業(yè)的時候,就告訴自己,我的學歷比較低,要想把企業(yè)做好做強做大,必須提高自己的學習力。于是,他們持續(xù)成長,反復精進,不斷提升,讓自己的智慧、閱歷、能量不斷得到提高,結果反倒陪伴企業(yè)成長,讓自己的企業(yè)日益壯大??梢妼W歷是靜態(tài)的,學習力才是動態(tài)的;學歷只是一次性的,學習力才是持續(xù)性的。
第三,學歷高的人認為自己能力很強,什么事情都能搞定,于是喜歡找能力不如自己的人干活,遇到事情都喜歡自己解決,持續(xù)下去,只會導致團隊成員缺乏創(chuàng)造力和自我的運營能力,團隊對他的依賴越來越高,最終形成惡性循環(huán)。試想,這樣的團隊怎么后續(xù)成長、怎么基業(yè)常青、怎么高速增長呢?
而那些學歷低,能力差的人呢,因為是被逼創(chuàng)業(yè),自覺能力不強,管理知識也不豐富,因此一開始就告訴自己:“我沒有多大的能力,所以必須找有能力的人幫我。”所以,招人的時候,他總是招比自己能力強的人,這樣團隊的后續(xù)發(fā)展能力就能強,企業(yè)也會越來越好。
即使當下屬遇到困難、挫折和挑戰(zhàn),來找他解決的時候,“老板,請問這個事情怎么辦呀?”“怎么辦,你問我,我問誰呀?我告訴你,我什么都不會,我什么都不懂。你們來之前不是告訴過我嗎,這個你很厲害,那個你很專業(yè),這個你沒有問題,那個是你的長項,今天怎么跟我講這一堆的問題了。所以,你們也不要依賴我。這個事情只有授權給你們干,而且必須給我干好。”
由此可見,大多數(shù)學歷低的人之所以能當上老板,最重要的是因為他們愿意,也敢于找比自己強的人來幫助自己,而且他們還敢于授權。他們用自己的無能,刺激了團隊的有能;用自己的無用,激發(fā)了團隊的有用;用自己的無為,迫使團隊大有所為。這是一種典型的“無能而有能,無用而有用,無為而無為”的管理方法,達到了“無為而治”的最高管理境界。
今天許多企業(yè)之所以都只是“小樹”,是因為很多領導者沒有從長遠考慮,認為下屬沒有自己做得好,或者擔心授權后還要重做,甚至害怕下屬“威高震主”,所以什么事情干脆自己辦,做一些枝干的事。就因為這樣,下屬沒有鍛煉的機會,你也沒法培養(yǎng)更多的接班人,發(fā)展下去,你只會越來越累,企業(yè)越辦越糟糕。
可見,領導者不授權,不“無為”,企業(yè)就會被人連根伐去,所以我們要學會做一個“散人”,將自己的主要精力放在思考如何讓企業(yè)活得更久更強大。當然這個“散”是“形散神不散”,在企業(yè)當中,企業(yè)運營的格局、戰(zhàn)略、思維、運作的模式和系統(tǒng)都離不開領導人的思想,就如同樹干從根部不斷地吸收養(yǎng)料和水份輸送給各個樹枝分叉。因此,企業(yè)領導者需要用一種無形的思路指揮全局,最終無為而有治,這才是立大業(yè)的根本之道。
所以說,無欲往往可能是最大的欲望,無為往往是最大的有為。領導者的“無為而治”就是把自己的欲望分解給你的下屬,讓他們有欲望去達標,讓下屬有欲望去挑戰(zhàn)自己的人生。
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