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“危機(jī)”提醒:醫(yī)藥經(jīng)理人打造個(gè)人品牌

2011-06-21 13:06 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:楊昌順 點(diǎn)擊:

核心提示:“危機(jī)”提醒:醫(yī)藥經(jīng)理人打造個(gè)人品牌楊昌順這次全球大范圍的金融危機(jī),華爾街大量精英下崗,中國廣東、浙江大量民工返鄉(xiāng),其間也一定有大量中高層經(jīng)理人員職業(yè)轉(zhuǎn)換。盡管醫(yī)藥行業(yè)目前受到的影響還相對較小,但我們不能忽視政策對行業(yè)的影響,正在緊張制定中的醫(yī)改方案或許在不久的將來就要出臺,如果“基本藥物制度”和相關(guān)措施重現(xiàn),行業(yè)格局必將大調(diào)整,有的企業(yè)會迎來新的發(fā)展機(jī)遇,但一大批中小企業(yè)恐將走向衰落甚至衰亡。

“危機(jī)”提醒:醫(yī)藥經(jīng)理人打造個(gè)人品牌楊昌順這次全球大范圍的金融危機(jī),華爾街大量精英下崗,中國廣東、浙江大量民工返鄉(xiāng),其間也一定有大量中高層經(jīng)理人員職業(yè)轉(zhuǎn)換。盡管醫(yī)藥行業(yè)目前受到的影響還相對較小,但我們不能忽視政策對行業(yè)的影響,正在緊張制定中的醫(yī)改方案或許在不久的將來就要出臺,如果“基本藥物制度”和相關(guān)措施重現(xiàn),行業(yè)格局必將大調(diào)整,有的企業(yè)會迎來新的發(fā)展機(jī)遇,但一大批中小企業(yè)恐將走向衰落甚至衰亡。這樣一個(gè)過程,必將伴隨著大量醫(yī)藥經(jīng)理人職業(yè)的調(diào)整,該怎么辦?對自己的職業(yè)生涯有把握嗎? 

是時(shí)候建立并傳播自己的個(gè)人品牌了。不論是為了應(yīng)對下崗危機(jī),還是為了職業(yè)的順利發(fā)展,醫(yī)藥經(jīng)理人都應(yīng)該開始建立清晰的個(gè)人品牌概念和意識;不論是500強(qiáng)員工,還是90%的中小企業(yè)員工,打造個(gè)人品牌無疑都有利于抗擊職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),助推職業(yè)持續(xù)成功以至輝煌;何況,醫(yī)藥經(jīng)理人是中國藥企邁向全球制藥巔峰的中流砥柱,在打造個(gè)人品牌中不斷成長是時(shí)代的需要。 

那什么是個(gè)人品牌呢?眾說紛紜,筆者比較認(rèn)同徐浩然下的定義:“個(gè)人品牌是以個(gè)人為傳播載體,具有鮮明的個(gè)性和情感特征,符合大眾的消費(fèi)心理或?qū)徝佬枨螅鼙簧鐣V泛接受并長期認(rèn)同,可轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的一種社會注意力資源。” 

 打造個(gè)人品牌是一個(gè)系統(tǒng)工程,通常意義上企業(yè)“品牌”打造理念很多都可以為個(gè)人所借用。醫(yī)藥經(jīng)理人不能急躁,也不能懈怠,筆者認(rèn)為可按照以下步驟有序進(jìn)行: 

一、喚醒個(gè)人使命 

使命源于哲學(xué)對“人為什么要存在”的探究,也是社會學(xué)對亞當(dāng)•斯密《國富論》“經(jīng)濟(jì)人”假說的突破,人的存在,不僅僅是為了“使自己利益得到最大滿足”、“追求效用最大化”的經(jīng)濟(jì)理由,作為社會的一份子,還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的角色和責(zé)任,同時(shí)使自己具有區(qū)別于其他人的獨(dú)特價(jià)值,這便是人存在的理由。

打造個(gè)人品牌的第一步,就是明確個(gè)人使命,好好思考并回答“我為什么要存在”、“我要去向哪里”、“我為什么要去那里”。 

當(dāng)前整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)價(jià)值扭曲,許多人不顧社會道德倫理的要求,在利益面前喪失原則和底線,本質(zhì)上就是“經(jīng)濟(jì)人”的現(xiàn)實(shí)反應(yīng),政府對整個(gè)行業(yè)的大調(diào)整,也是對醫(yī)藥人價(jià)值觀的“撥亂反正”,作為醫(yī)藥經(jīng)理人,行業(yè)的精英,應(yīng)該首先規(guī)范自我,在對個(gè)人核心價(jià)值觀、終極愿景的思考、確立與實(shí)踐中成就一個(gè)崇高追求的“社會人”。 

二、明確品牌定位 

  與企業(yè)一樣,創(chuàng)建個(gè)人品牌很關(guān)鍵的一步是對品牌做出準(zhǔn)確的定位。 

 對個(gè)人使命最原始問題的回答中,品牌的最終定位就已經(jīng)有了:核心價(jià)值觀、終極愿景等。同時(shí),還需要客觀的評價(jià)自己,清晰描述自己的優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展?jié)摿?、興趣愛好、個(gè)性特征等,規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,鎖定個(gè)人品牌發(fā)展方向,凸顯個(gè)人品牌特性。 

品牌定位可以有階段性,當(dāng)前的定位與自身的狀況相適應(yīng),當(dāng)能力、經(jīng)歷、悟道都超越了當(dāng)前品牌定位的時(shí)候,就要及時(shí)調(diào)整。定位應(yīng)該具備一定超前性,可以是自己努力的目標(biāo)。 

來看幾個(gè)品牌定位的實(shí)例。藥企市場部經(jīng)理:中國最敏銳的醫(yī)藥市場洞察者和營銷策劃人;藥企銷售經(jīng)理:最具卓越領(lǐng)導(dǎo)力的醫(yī)藥銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖;培訓(xùn)師:亞洲超級演說家。

考慮到中國儒家文化:“謙受益,滿招損”,醫(yī)藥經(jīng)理人又都是職業(yè)者,不可以太張揚(yáng),個(gè)人品牌在傳播的時(shí)候,要注意品牌定位的表達(dá)方式,以一種柔和而又具備鮮明特性的方式表達(dá)出來。 

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Tags:醫(yī)藥經(jīng)理人 楊昌順 職業(yè)生涯

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