我來自偶然，象一顆塵土，有誰看出我的脆弱；天地雖寬，這條路卻難走，我看遍這人間坎坷辛苦；感恩的心，感謝有你，伴我一生，讓我有勇氣做我自己。這樣的歌詞也廣為流傳。這個(gè)歌曲的道理是什么呢？因?yàn)槟愫艽嗳?，因?yàn)樘斓仉m寬，這條路難走，因?yàn)槟闶艿疥P(guān)愛，所以你要感恩，所以才有勇氣做你自己。 　　

感恩的文化是來自西方，來自基督教的文化，因?yàn)槲覀兌际怯性?，上帝和基督拯救了我們，所以我們要懷抱著一顆感恩的心。企業(yè)的人對(duì)講師有這樣的要求，顯然是希望讓員工對(duì)自己感謝，甚至到感恩的地步。老板的意思是讓員工，把自己放在弱者的位置，微不足道，所以才接受強(qiáng)者的關(guān)愛，所以才要感恩強(qiáng)者，感恩上帝，進(jìn)而感恩老板。 　　

老板對(duì)員工的感恩，從經(jīng)濟(jì)利益的角度來看，它是能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的“生產(chǎn)力”的，是一種絕佳的獲取經(jīng)濟(jì)利益的工具?！　?/span>

即便是要感恩，也是員工和老板互相感恩。即便是要互相感恩，按照我們含蓄的文化，也是大家心里有就可以了，嘴巴上說出來，意境就破壞了，默契沒有了，反而讓員工逆反；為什么不是老板感恩員工，而是員工感恩老板？一個(gè)小老板，心理暗暗地想讓員工感恩自己，那是無可厚非的，畢竟小老板靠關(guān)系來管理員工，而不是靠組織和制度，人情多于制度是合理的。小老板在給員工新酬的基礎(chǔ)上，有很多個(gè)人的關(guān)懷，甚至關(guān)懷到了員工的家庭生活，在這個(gè)人情下，員工感恩，或老板想讓員工感恩，也是可以理解的。

１.老板感恩就是一種“生產(chǎn)力”——白小軍　　

老板希望員工對(duì)自己和企業(yè)感恩，仿佛天經(jīng)地義。沒有我，你不可能獨(dú)立謀生，你不可能養(yǎng)家糊口，你不可能學(xué)到本領(lǐng)，你不可能混出個(gè)人模人樣。“感恩”一度成了很多公司的企業(yè)管理文化。　　

然而換位思考一下，老板自己又需不需要對(duì)員工感恩呢？　　

人是一種感情動(dòng)物。每個(gè)員工都希望自己的努力能得到企業(yè)的認(rèn)同和尊重。我們常常討論員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，一個(gè)員工在你的企業(yè)與在你競爭對(duì)手的企業(yè)中做著相同的工作，所獲得的酬勞也不相上下，那么，他對(duì)企業(yè)的忠誠又該來自哪里？僅僅是工資嗎？恐怕這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！　?/span>

嚴(yán)介和在談到東西方企業(yè)的差異時(shí)說，中國的企業(yè)以人為中心，西方的企業(yè)以思想為中心；中國的企業(yè)以領(lǐng)袖為核心，西方的企業(yè)以團(tuán)隊(duì)為核心。中國的企業(yè)離開了人就停止了。成功人士只做人不做事，一流的企業(yè)家只管人不管事?！　?/span>

老板的地位是如此重要，甚至我們的企業(yè)文化就是老板文化。老板的一舉一動(dòng)員工都看在眼里，你以什么樣的態(tài)度來對(duì)待你的員工，在很大程度上決定著員工以什么樣的態(tài)度去對(duì)待他的工作。　　

很明顯，老板對(duì)員工的感恩帶來的正是這樣一些有利因素：員工得到企業(yè)的認(rèn)同與尊重，企業(yè)收獲員工對(duì)企業(yè)的歸屬與忠誠。另一方面，它還應(yīng)該是一種在感情上的投資，而這種投資對(duì)員工工作積極性的推動(dòng)，往往是薪酬難以取代的?！　?/span>

所以，老板對(duì)員工的感恩，從經(jīng)濟(jì)利益的角度來看，它是能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的“生產(chǎn)力”的，是一種絕佳的獲取經(jīng)濟(jì)利益的工具。　　

２.老板感恩應(yīng)被勞資制衡機(jī)制替代——本杰明·李　　

老板對(duì)員工感恩，在一定程度上其實(shí)反映了企業(yè)管理制度的落后。老板和員工的關(guān)系同時(shí)具有協(xié)同性和矛盾性，其協(xié)同性表現(xiàn)在：作為一個(gè)公司組織，共同努力賺取外部利益；其矛盾性表現(xiàn)在：為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，兩者時(shí)刻處在利益分配的博弈中。這樣的博弈，其成熟的表現(xiàn)形式應(yīng)該是一種勞資制衡機(jī)制?！　?/span>

在中國的商業(yè)文化環(huán)境中，對(duì)忠誠于公司并有突出貢獻(xiàn)的員工，老板多半會(huì)產(chǎn)生虧欠感，從而感恩。但是，這種感性的心態(tài)，在現(xiàn)實(shí)中卻往往找不到合適的出口，一旦表達(dá)不到位，就會(huì)被誤解為作秀。即使做到位，通常也只能換來員工一時(shí)感激，情緒化的獎(jiǎng)勵(lì)并不能帶來員工長期的擁戴?！　?/span>

而在商業(yè)高度發(fā)達(dá)的美國，不管是老板對(duì)員工，還是員工對(duì)老板，彼此并不需要刻意地感恩。這種感性的感恩，已經(jīng)被一些理性的、長效的勞資制衡機(jī)制替代。工會(huì)制度就是制衡機(jī)制的典型。美國工會(huì)是一個(gè)獨(dú)立于其他任何組織的社會(huì)團(tuán)體，它能夠挺起腰桿為勞動(dòng)者說話。在與資方的對(duì)話過程中，它能通過理性的博弈使勞資對(duì)稱?！　?/span>

美國工會(huì)的財(cái)經(jīng)專家既了解資方的財(cái)務(wù)狀況，又熟知各個(gè)工種的市場價(jià)值，還有每年的通貨膨脹率及生活指數(shù)。在與資方談判的時(shí)候，他們將一大堆數(shù)字?jǐn)[在資方面前。當(dāng)然資方也不是省油的燈，談判桌上，勞方漫天開價(jià)，資方落地還錢。最后大家都退讓一點(diǎn)，便達(dá)成勞資協(xié)議。如果資方一意孤行使談判破裂，工會(huì)就有可能組織罷工。當(dāng)然，這是雙方都不愿看到的，受損的不僅是資方，勞方也將損失穩(wěn)定的收入。　　

對(duì)老板來說，理性的勞資制衡機(jī)制，使他們必須為員工的貢獻(xiàn)付出較為對(duì)等的報(bào)酬。員工得到了公平的回報(bào)。這時(shí)，感恩就大可不必了?！　?/span>

３.感恩無用——倪鈞　　

我一直對(duì)老板和員工之間相互感恩，特別是老板該對(duì)員工感恩持懷疑態(tài)度?！　?/span>

首先我們可以這樣理解老板和員工的關(guān)系。員工為老板工作，通過勞動(dòng)創(chuàng)造了價(jià)值，老板為此支付薪酬。這是一種因長期穩(wěn)定而趨向于公平的“交易”，雙方為什么要額外感恩呢？當(dāng)然有人說老板給出的工資不等同于員工創(chuàng)造的價(jià)值，但這個(gè)價(jià)值不是由員工決定的，而是以社會(huì)平均價(jià)格結(jié)合公司的需要制定的?！　?/span>

感恩當(dāng)然不是老板的任務(wù)。老板辦公司，就是要通過自身的發(fā)展，為股東、員工謀求利益，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。只有公司快速持續(xù)發(fā)展，老板才能支付較高的工資。要保證企業(yè)的安全和持續(xù)發(fā)展，在激烈市場競爭環(huán)境中，員工（包括老板）忘我工作，這本身并不是老板的特殊要求，也不需要出于補(bǔ)償心理而感恩?！　?/span>

舉一個(gè)不算太恰當(dāng)?shù)睦印Ｄ忱习逡髥T工24小時(shí)開機(jī)，員工反對(duì)：“你只付了我8小時(shí)的工資。”言下之意，8小時(shí)之外你不應(yīng)要求我加班。老板回答：“但是這份工資不只養(yǎng)活了你8小時(shí)啊。”　　

再舉一個(gè)例子。自殺事件頻發(fā)的華為，為何還能當(dāng)選2008年第六屆“中國大學(xué)生最佳雇主”第二名呢？很簡單，給的薪酬高?！　?/span>

那么，老板對(duì)員工本沒必要的感恩為什么成了受追捧的行為呢？比如老板在公司門口鞠躬迎接員工，為員工洗腳等。其實(shí)，這里的感恩多少有作秀的成分。員工應(yīng)該明白，這恩不是白感的。老板是希望通過感恩獲得員工更多認(rèn)同，從而提高生產(chǎn)率。　　

總之，對(duì)老板來說，把企業(yè)辦好，就是對(duì)員工最大的感恩。當(dāng)然，若能為員工謀求更多的利益，那這恩情就更大了。　　

４.福利與感恩——向東　　

松下幸之助曾說：“當(dāng)員工有100人時(shí)，我必須站在員工前面以身作則、發(fā)號(hào)施令；當(dāng)員工有 1000人時(shí)，我必須站在員工中間，請(qǐng)求他們鼎力相助；當(dāng)員工有10000人時(shí)，我只要站在員工后面運(yùn)籌帷幄即可；如果員工達(dá)幾萬人時(shí)，我必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們。”他認(rèn)為企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展的不同階段應(yīng)扮演不同的角色，而重要的是要對(duì)員工有一顆感恩的心?！　?/span>

在通常情況下，老板的感恩可以表現(xiàn)為按勞付酬、論功行賞。但對(duì)有長遠(yuǎn)目標(biāo)的公司來說，除了工資和分紅之外，還有一些東西維系著老板與員工之間千絲萬縷的共生關(guān)系。　　

例如，企業(yè)應(yīng)向員工提供個(gè)性化的服務(wù)，營造企業(yè)內(nèi)部濃厚的“人情”氛圍，讓員工體會(huì)到老板的關(guān)愛，比如在辦公室配置微波爐，設(shè)置茶水間、閱覽室，發(fā)紙巾，提供午餐等。　　

不過有的老板卻沒有好好理解這一點(diǎn)?！　?/span>

一個(gè)銷售經(jīng)理薪水很高，公司待他也不薄，但他卻對(duì)老板頗有怨言。問題出在他的業(yè)績達(dá)標(biāo)后，公司請(qǐng)他和他的團(tuán)隊(duì)吃的那頓飯上。席間，老板對(duì)他們說：“多吃點(diǎn)，吃完了以后好好干！”這個(gè)銷售經(jīng)理頓時(shí)感到自己像只被犒賞的豬。　　

相比之下，有的老板就很聰明，為員工在活動(dòng)室設(shè)立足球桌，并特別說明“上班時(shí)間也可以玩”。老板當(dāng)然知道員工們的工作量，上班時(shí)間沒人有時(shí)間去玩。這既迎合了員工被尊重、甚至被奉迎的虛榮，又不會(huì)有任何損失工作效率的風(fēng)險(xiǎn)?！　?/span>

老板當(dāng)然知道自己在做什么，只要表達(dá)感恩的方式對(duì)了，他將得到百倍的回報(bào)，而那些被優(yōu)厚福利和待遇養(yǎng)起來的員工，就有可能離不開公司了。　　我們中國的文化是孝的文化，我們要感恩的父母，因?yàn)樗麄兘o了我們生命，我們無以回報(bào)。我們要感恩那些無私幫助我們的朋友，因?yàn)槟鞘钦滟F的友誼。我們要感恩家人，因?yàn)槲覀兿鄲?，攜老終身。我們要感恩子女，因?yàn)樗o我們帶來快樂，也是我們生命的延續(xù)。面對(duì)他們我們可以謙卑，我們可以承認(rèn)自己是弱者，因?yàn)槲覀兇_實(shí)是“來自偶然”，所以要父母照顧，面對(duì)愛人，確實(shí)是“感謝有你，伴我一生”，確實(shí)是“天地雖寬，這條路卻難走”，所以希望得到朋友的幫助。但我們要感恩老板嗎？ 　　

老板請(qǐng)你來的時(shí)候，老板付出了薪酬給你，你為老板工作，創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)正常的老板會(huì)因?yàn)橛X得你人不錯(cuò)，給你發(fā)高薪嗎？一個(gè)正常的老板，會(huì)因?yàn)槟慵彝ド顔栴}，給你發(fā)高薪嗎？一個(gè)正常的老板，會(huì)因?yàn)槟銈兊年P(guān)系不錯(cuò)，給你發(fā)高薪嗎？不會(huì)，如果會(huì)的話，他一定不是個(gè)好老板，而適合在民政部門工作。老板給你的薪酬多少，一定是衡量你給他創(chuàng)造了多少價(jià)值，尤其是多少剩余價(jià)值，來確定的。 　　

如果你工作不努力，沒有讓老板感受到價(jià)值，那老板會(huì)怎么樣？一定把你炒掉，否則不是個(gè)好老板。也就是說，你既然在公司工作了，現(xiàn)在還在這個(gè)崗位上，就說明了你對(duì)公司還有價(jià)值，起碼你給公司創(chuàng)造的價(jià)值，超過了公司付出給你的薪酬。價(jià)值和薪酬之間的差距，就是剩余價(jià)值，也就是說老板已經(jīng)在剝削員工了，那員工還要感恩老板嗎？倡導(dǎo)員工感恩的老板，是不是太貪婪了？ 　　

大公司呢？靠組織和制度來管理，如果老板把感恩，做成企業(yè)文化的一部分。那這個(gè)老板就是帝王心態(tài)，就是逆歷史潮流而動(dòng)，就是在自討沒趣，就是在一廂情愿。真要是想把公司做大，就要充分考慮到員工的需要，甚至以員工為本，要感恩員工，尤其要感恩那些優(yōu)秀員工，能來你們公司工作，給你一個(gè)可以剝削他的機(jī)會(huì)！ 　　

老板，停止鼓吹感恩吧，時(shí)代變了，你不是帝王，員工有選擇的權(quán)利。你也不是員工的老爸，你會(huì)真正為員工的未來負(fù)責(zé)嗎？你負(fù)擔(dān)得起嗎？你和員工是利益關(guān)系，你已經(jīng)在剝削員工了，你也只不過是做了該做的，好意思讓人家感恩？