保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員的相對(duì)穩(wěn)定關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略穩(wěn)定

上世紀(jì)80年代末90年代初，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀醫(yī)藥企業(yè)，它們大多現(xiàn)已成為行業(yè)的佼佼者和排頭兵。優(yōu)秀的企業(yè)成功的原因有很多，但有一個(gè)一定是共性的，那就是它們?cè)?jīng)都有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

時(shí)過(guò)境遷，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這一支支初創(chuàng)期的團(tuán)隊(duì)并不會(huì)一直穩(wěn)定地維持下去，部分團(tuán)隊(duì)成員很可能會(huì)由于種種原因各奔東西。這是眾多藥企創(chuàng)始人不愿意看到但又不得不正視的現(xiàn)象?！　?/p>

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就像企業(yè)的基因，基因隨著企業(yè)的壯大會(huì)有少許的變化，屬正?，F(xiàn)象，不能保證每一位創(chuàng)業(yè)成員都能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐或者認(rèn)同企業(yè)文化，適當(dāng)調(diào)整仍是需要的。　　

打破“四同”規(guī)律　　

團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定至關(guān)重要，從古至今，有無(wú)數(shù)的案例可以證明這一點(diǎn)。

《西游記》中的唐僧師徒四人不算實(shí)力超群，但在穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的前提下完成了看似不可能完成的任務(wù)——取經(jīng)?！度龂?guó)演義》中的劉關(guān)張三兄弟毫無(wú)資源，但依靠牢固的團(tuán)隊(duì)，在戰(zhàn)火紛飛的亂世中脫穎而出，造就了能與曹操、孫權(quán)抗衡的蜀國(guó)，以此形成三足鼎立。中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中具有舉足輕重地位的那些藥企“巨人”，在過(guò)去短短十幾年間從無(wú)到有，市值超過(guò)當(dāng)初所有人的期待與預(yù)測(cè)，大多都是因?yàn)閯?chuàng)始人的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)給了整個(gè)公司信心、希望和動(dòng)力。

負(fù)面的案例同樣很多。前一陣炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“真功夫”事件中，家族矛盾鬧得不可開(kāi)交。這種不穩(wěn)定不但沒(méi)有利益所得，反而使公司發(fā)展受到巨大的負(fù)面影響。這也印證了一起創(chuàng)業(yè)的“四同”規(guī)律：同甘共苦、同床異夢(mèng)、同室操戈、同歸于盡。希望集團(tuán)的劉永好、劉永行兄弟曾經(jīng)一起創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在卻已分道揚(yáng)鑣，雖然各自還屬成功，但如果保持穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，可能會(huì)有更好的前程。

從內(nèi)部來(lái)看，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定能使企業(yè)的戰(zhàn)略相對(duì)穩(wěn)定。

尤其當(dāng)企業(yè)做大以后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一位重要人物的離開(kāi)，可能會(huì)使整體戰(zhàn)略難以維繼，會(huì)使既定目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，成功模式難以復(fù)制，流程難以推進(jìn)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之于企業(yè)，就如同巨柱之于建筑。另外，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定能使企業(yè)的文化得到一貫的延續(xù)，企業(yè)文化一定程度上就是創(chuàng)業(yè)者的文化，文化具有一脈相傳性，如果中間有斷層，其價(jià)值就會(huì)大打折扣。延續(xù)的文化和穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，能讓員工看到希望，看到企業(yè)的未來(lái)和潛力。

從外部來(lái)說(shuō)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定能減少市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員離開(kāi)后，最有可能的出路就是另創(chuàng)立一家與原企業(yè)類似的競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)。有無(wú)數(shù)事實(shí)證明，一家企業(yè)面對(duì)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很可能就是離隊(duì)單飛者一手建立的。在乳制品行業(yè)，伊利的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、蒙牛的創(chuàng)始人牛根生，本來(lái)就來(lái)自伊利。如果當(dāng)時(shí)牛根生不離開(kāi)，伊利的日子將會(huì)比現(xiàn)在好過(guò)不知道多少。

此外，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定對(duì)于已經(jīng)上市的醫(yī)藥企業(yè)而言具有提升市值的作用。試想一下，如果一個(gè)上市藥企整天在折騰核心團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)進(jìn)出出的事情，基金公司是不可能對(duì)其有興趣的?！　?/p>

動(dòng)態(tài)式守恒　　

無(wú)論現(xiàn)在多大多強(qiáng)，要想有更好的發(fā)展，藥企創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定無(wú)比重要。從企業(yè)最初成立之始，就應(yīng)該選擇一批具有共同價(jià)值觀、人生觀、事業(yè)觀的人才，組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。如果團(tuán)隊(duì)先天是穩(wěn)定的，那么未來(lái)分離的概率就會(huì)很小。

在選擇好具有穩(wěn)定要素的成員后，需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行科學(xué)合理的分工。成員有的擅長(zhǎng)營(yíng)銷，有的擅長(zhǎng)技術(shù)，有的擅長(zhǎng)管理，有的擅長(zhǎng)后勤，讓每一個(gè)人發(fā)揮各自特長(zhǎng)，讓每一個(gè)人在自己熱愛(ài)的崗位上發(fā)光發(fā)熱。同時(shí)明確責(zé)權(quán)利，避免相互之間的埋怨和推諉，否則就將造成不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。

接下來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員之間需要信任和包容的心態(tài)。共苦易同甘難，企業(yè)有一點(diǎn)成功的時(shí)候，每一位成員都會(huì)認(rèn)為自己很厲害，自己很重要，很有才，是的，大家肯定都是優(yōu)秀人才，才有可能創(chuàng)造成功企業(yè)，但是成功離不開(kāi)每一個(gè)人的角色扮演，離不開(kāi)每一個(gè)人的努力。在成功和利益面前，很多人會(huì)迷失自我，自信心膨脹，會(huì)有貪欲，這些必須克服。為避免這些問(wèn)題的產(chǎn)生，除了主動(dòng)的包容和信任，還需要建立公開(kāi)、透明、民主的制度和環(huán)境。大企業(yè)不可能再依賴“人治運(yùn)營(yíng)”，而需要法制的管理方式，才能避免大危機(jī)的產(chǎn)生。

保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的另一個(gè)要素是共同進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)。在企業(yè)初創(chuàng)期和壯大發(fā)展期，對(duì)高管的素質(zhì)和能力的要求迥然不同，如果其中有人不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步，那就會(huì)因?yàn)榈絷?duì)而不得不離開(kāi)。

在筆者熟知的藥企中，科華生物是具有穩(wěn)定創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀企業(yè)之一。3位創(chuàng)始人具有共同價(jià)值觀和文化準(zhǔn)則，他們都熱愛(ài)生物事業(yè)，都全力以赴盡心盡責(zé)，相互之間信任包容，根據(jù)不同的特長(zhǎng)安排好各自的分工。一位總管偏重技術(shù)，一位管理營(yíng)銷，一位統(tǒng)籌后勤支持，并且他們不斷學(xué)習(xí)吸收各方面的知識(shí)，使得科華能夠多元化發(fā)展壯大。“鐵三角”的布局穩(wěn)定而合理，科華能在很短的時(shí)間內(nèi)成為中國(guó)有影響力的診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)，很重要的原因就是因?yàn)?人組成了強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定并不是說(shuō)一成不變，畢竟企業(yè)在改變，環(huán)境在改變，人員也在改變。就像生物的基因一樣，總體來(lái)說(shuō)保持穩(wěn)定不變，但需要不斷突變和進(jìn)化，否則就會(huì)被自然淘汰。

人類從猿變成人，就是由于基因保持了整體的穩(wěn)定，并且發(fā)生了偶然的突變所致。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就像企業(yè)的基因，基因隨著企業(yè)的壯大有少許的變化，屬正?，F(xiàn)象，不能保證每一位創(chuàng)業(yè)成員都能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐或者認(rèn)同企業(yè)文化，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整仍是需要的。