戰(zhàn)略對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)的重要性，是顯而易見(jiàn)的。正如一個(gè)人，如果沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有靈魂一樣。我們都知道，戰(zhàn)略，就是定義為如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論。管理大師德魯克說(shuō)，戰(zhàn)略就是決定組織將要干什么以及如何干的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)確定或重新審定企業(yè)的愿景和使命，分析內(nèi)外部環(huán)境，找出企業(yè)面臨的威脅和機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而尋求把優(yōu)勢(shì)最大化、把問(wèn)題解決的最恰當(dāng)方案。確定使命是企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。

比如美國(guó)強(qiáng)生公司：“我們堅(jiān)信戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的重要性，是顯而易見(jiàn)的。正如一個(gè)人，如果沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有靈魂一樣。我們都知道，戰(zhàn)略，就是定義為如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論。管理大師德魯克說(shuō)，戰(zhàn)略就是決定組織將要干什么以及如何干的問(wèn)題。

一般來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)確定或重新審定企業(yè)的愿景和使命，分析內(nèi)外部環(huán)境，找出醫(yī)藥企業(yè)面臨的威脅和機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而尋求把優(yōu)勢(shì)最大化、把問(wèn)題解決的最恰當(dāng)方案。確定使命是企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。比如美國(guó)強(qiáng)生公司：“我們堅(jiān)信，我們對(duì)醫(yī)生、護(hù)士、患者以及母親和其他所有使用和享受我們的產(chǎn)品與服務(wù)的人承擔(dān)首要責(zé)任。”；藍(lán)色巨人IBM：“IBM就是最佳服務(wù)”；杜邦公司：“以優(yōu)良的化學(xué)產(chǎn)品提高生活質(zhì)量”等等的描述就非常明確，也很吸引人。

世界五百?gòu)?qiáng)，之所以能成功，就在于一個(gè)堅(jiān)定不移的核心戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。這三個(gè)戰(zhàn)略的定義和關(guān)系，在此我不必多做解釋，大量的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略書籍都可以看到。關(guān)于上述三家巨頭的三個(gè)層次的戰(zhàn)略分解，我也不再次展開描述了。

也就是這樣的一種既宏觀又微觀的框架，對(duì)于國(guó)內(nèi)的一些醫(yī)藥企業(yè)而言，尤其是一些中小企業(yè)，卻不知道如何運(yùn)用，或者說(shuō)不知從何做起。更有甚者，錯(cuò)誤的對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷，把企業(yè)引入一個(gè)不歸路。是理論的錯(cuò)，還是領(lǐng)導(dǎo)人的錯(cuò)，歷史自有公論。無(wú)論是成者為王敗者為寇，對(duì)于教科書而言，只是又多了一些鮮活的案例而已。 

一般認(rèn)為，中小醫(yī)藥企業(yè)機(jī)制靈活、管理方便、戰(zhàn)略靈活適合小而專、小而精戰(zhàn)略，鉆空隙戰(zhàn)略，進(jìn)入空隙市場(chǎng)；經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略；依附大企業(yè)戰(zhàn)略等等。這些觀點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)很美，也確實(shí)在特定的歷史拐點(diǎn)成就一些企業(yè)，可是也正在把一部分企業(yè)帶入歷史的死胡同。時(shí)異勢(shì)殊，形式不同了，理論也會(huì)過(guò)時(shí)，理論也只能在特定的階段大放異彩。時(shí)下筆者所能接觸到的一些中小企業(yè)治理現(xiàn)狀是：業(yè)務(wù)靠機(jī)會(huì)，政策、不能主動(dòng)升級(jí)轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)潮流；組織結(jié)構(gòu)四不象，沒(méi)有重點(diǎn)，不能按照業(yè)務(wù)重點(diǎn)開展組織設(shè)計(jì)；企業(yè)的使命和文化等完全不能支撐到戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；有部分企業(yè)使命的表達(dá)都有問(wèn)題；更有甚者，使命是啥，對(duì)企業(yè)主而言，都是空白的。 

     正如前文所說(shuō)，醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)而言，就是一個(gè)企業(yè)的靈魂。不能確定自己正確的使命，這樣的企業(yè)注定走不遠(yuǎn)。為什么很多小醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展不起來(lái)，很快夭折？我個(gè)人經(jīng)過(guò)文獻(xiàn)研究，還是得出這樣的結(jié)論：沒(méi)有戰(zhàn)略是其內(nèi)傷！如果當(dāng)下的中小醫(yī)藥企業(yè)老板能夠好好學(xué)習(xí)一下有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的理論，然后把這些觀點(diǎn)和自己的企業(yè)有機(jī)結(jié)合、借勢(shì)和融入，我想企業(yè)的成長(zhǎng)空間一定很大；反之，也只能是毒藥，三年倒或七年倒，走不出歷史的機(jī)會(huì)的宿命。走出歷史的泥沼，需要把戰(zhàn)略和企業(yè)的有機(jī)結(jié)合，中國(guó)需要大批意大利式的中小企業(yè)，我們才能真正成為產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。 

戰(zhàn)略不僅對(duì)企業(yè)意義非凡，對(duì)于求職者而言，也有著現(xiàn)實(shí)的意義：

1、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略能幫助你客觀的評(píng)價(jià)某家企業(yè)戰(zhàn)略的有效性，這對(duì)于職業(yè)選擇是非常有幫助的。未來(lái)東家提供給你的發(fā)展機(jī)會(huì)，在很大程度上取決于它競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小。如果選擇了一個(gè)有著好戰(zhàn)略的企業(yè)，則它獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的幾率會(huì)比較大，你未來(lái)的職業(yè)發(fā)展可能一片光明；相反，你的機(jī)會(huì)自然會(huì)很有限。

2、在開始工作后，了解企業(yè)的戰(zhàn)略以及自己在戰(zhàn)略實(shí)施中的角色，對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也是很重要。一般而言，你所處的部門角色的重要性以及與此相應(yīng)的你的角色的重要性隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變而變化。

3、雖然在大企業(yè)里，戰(zhàn)略選擇工作通常僅屬于那些非常有經(jīng)驗(yàn)的高層經(jīng)理的專利，但對(duì)于小企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)，許多員工卻能參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程中，如果你選擇到這些企業(yè)里工作，你就有機(jī)會(huì)大顯身手了。此時(shí)，戰(zhàn)略管理知識(shí)就會(huì)派上用場(chǎng)。

通過(guò)上述描述，可以簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是仙丹嗎？可能不需要回答，我想不僅操之在天，更操之在各位老板和職業(yè)經(jīng)理人心中和手中了。