保健品要做品牌可以向哪個(gè)行業(yè)借鑒?
核心提示:保健品這個(gè)21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)是否也應(yīng)該反思一下:在品牌經(jīng)營中,到底與晉江人差距在何方呢?在保健品品牌命名及注冊意識(shí)、品牌定位意識(shí)、品牌推廣及延伸意識(shí)、品牌價(jià)值意識(shí)、品牌形象意識(shí)上,究竟何時(shí)能象晉江人一樣重視并付諸行動(dòng)?
20世紀(jì)90年代,廣東商人“稱雄”,后來溫州人從商是出了名的“地道”,現(xiàn)如今敢打敢拼的“晉江人”攻城略地,終于殺出一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)群,品牌產(chǎn)品爭相出爐。而素以品牌意識(shí)強(qiáng)烈著稱的晉江商人為中國制鞋業(yè)、紡織服裝業(yè)、建設(shè)陶瓷業(yè)、制傘業(yè)等廣泛業(yè)內(nèi)人士所津津樂道。
面對(duì)晉江人濃厚的品牌意識(shí),保健品這個(gè)21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)是否也應(yīng)該反思一下:在品牌經(jīng)營中,到底與晉江人差距在何方呢?在保健品品牌命名及注冊意識(shí)、品牌定位意識(shí)、品牌推廣及延伸意識(shí)、品牌價(jià)值意識(shí)、品牌形象意識(shí)上,究竟何時(shí)能象晉江人一樣重視并付諸行動(dòng)?
著名品牌營銷專家于斐先生就晉江人的品牌意識(shí)著手,著力剖析保健品品牌意識(shí)迷失。
品牌命名及注冊意識(shí)
以前,晉江的產(chǎn)品仿照港臺(tái)和海外產(chǎn)品稍微加工就成了“晉江制造”的特色產(chǎn)品,在賣方市場經(jīng)濟(jì)條件下,加之內(nèi)地相對(duì)封閉的環(huán)境,晉江產(chǎn)品曾風(fēng)靡一時(shí)。
然而,隨著買方市場的形成和內(nèi)地不斷對(duì)外開放,這些產(chǎn)品逐漸失去了對(duì)消費(fèi)者的吸引力,晉江企業(yè)也風(fēng)光不再。與此同時(shí),面對(duì)競爭企業(yè)的貼外國牌生產(chǎn)的產(chǎn)品暢銷的事實(shí),晉江的企業(yè)主們大受刺激。不甘心寄人籬下的晉江企業(yè)家們渴望培育自己的品牌。
例如先行者安踏請大腕而迅速崛起大大刺激了晉江的企業(yè)老板,一時(shí)間他們紛紛仿效安踏,爭創(chuàng)“品牌”。這樣晉江的三興、寰球、愛樂夾克衫都火了。原因就是老總們十分注重給企業(yè)起個(gè)高質(zhì)量的品牌名字并注冊下來。
想想,大量充斥市場的保健品有多少家做到了這一點(diǎn)?
營銷大師科特勒在談到品牌時(shí),指出:“品牌名稱必須帶有高質(zhì)量的暗示,或起碼不要有低品質(zhì)的暗示。”由此可見,品牌命名確實(shí)是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。
美國著名的廣告專家里斯和屈勞特也認(rèn)為:“名稱是把品牌吊在潛在顧客心智中產(chǎn)品階梯的佳鉤。在定位時(shí)代中,你要做的最重要的行銷決策,便是為產(chǎn)品起個(gè)名字。”事買正是如此,小小晉江卻培育了大批安踏、別克、九牧王、七匹狼,而全國范圍的保健品行業(yè)中才出了幾個(gè)腦白金、太太、海王,這就是差距,是值得思考的地方。
通過晉江品牌現(xiàn)象看保健品命名,我們總結(jié)了品牌命名的重要性具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一、品牌命名影響著消費(fèi)者的接受和記憶,從而影響著品牌知名度的提高;二、品牌命名影響著消費(fèi)者的好感和偏愛,從而影響著品牌美譽(yù)度的提高。
“我選擇,我喜歡”的安踏、“天地任我行”的貴人鳥、“我行我素”的金萊克這些晉江的品牌命名絕對(duì)下了一番心思的。同樣,保健品的命名要向他們學(xué)習(xí),品牌命名要堅(jiān)定不移的遵循簡明獨(dú)特、寓意深刻、發(fā)音響亮、字形美觀基本原則。如果這種品牌命名意識(shí)一日不增強(qiáng),保健品行業(yè)老總們的品牌意識(shí)便一日得不到提升。
此外,品牌是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念,其本身不受法律保護(hù),只有把品牌注冊轉(zhuǎn)化為商標(biāo)有能受到法律的保護(hù),從而了能避免被模仿或抄襲并積淀為企業(yè)的無形資產(chǎn)??傊=∑菲髽I(yè)要搞好吊牌經(jīng)營,還必須增強(qiáng)注冊意識(shí),努力取得商標(biāo)專用權(quán)。萬萬不可勿忘遵循提前申請、地域覆蓋和范圍寬泛等原則給企業(yè)申請品牌注冊。
因此,只有按照說教方法去做,切實(shí)行動(dòng)起來,才算真正開啟保健品品牌意識(shí)的第一道“死穴”。
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