當(dāng)今的醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)招人、選人、用人、留人都需要過程和時(shí)間，而且是雙向選擇的過程，今天你聘我，我不一定選你，我去應(yīng)聘，你也不一定選我，當(dāng)你聘了我之后，過了一定發(fā)展階段，個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn)，那就走人，這樣就造成了“人才荒”現(xiàn)象：大企業(yè)需要高素質(zhì)的、有執(zhí)行力的人才招不到，小企業(yè)需要沒經(jīng)驗(yàn)的“白丁”也招不到。人才在企業(yè)需要的時(shí)候像空氣蒸發(fā)了一樣，而用人留人更成了企業(yè)的“老大難”。

造成上述現(xiàn)象的因素很多，其中藥企的人才觀是重要因素?，F(xiàn)階段企業(yè)普遍存在著3種人才價(jià)值觀傾向：

一是人才是為企業(yè)所用的。這種思想長(zhǎng)期存在。當(dāng)年漢高祖劉邦在總結(jié)自己成功用人經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾說過話：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房;安國(guó)家，撫百姓、給餉銀，不絕糧道，吾不如蕭何;統(tǒng)百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也。吾能用之，所以取天下也!”這番話的潛臺(tái)詞是：人才是為我服務(wù)的。

二是人才是態(tài)度好的、有奉獻(xiàn)精神的人。這是許多民企對(duì)人才的看法。只要有人不計(jì)代價(jià)地給企業(yè)干活，他們就是人才。其實(shí)，這也是傳統(tǒng)封建帝王將相的一種頑固的思想，人才要不計(jì)代價(jià)，要犧牲自己，要為他人的幸福而活著。

三是所有人都是人才。他們都有與眾不同的能力，都不僅能為服務(wù)的組織做貢獻(xiàn)，也可以同時(shí)為他們自己的生活得到改善而取得收入。他們?yōu)槠髽I(yè)工作是自由選擇，他們完全有權(quán)利根據(jù)報(bào)酬來決定自己的命運(yùn)。

上述價(jià)值取向哪個(gè)更符合現(xiàn)代人力資源管理的需要，是企業(yè)管理者和人力資源管理部門需要認(rèn)真思考的。人力資源管理其實(shí)就是對(duì)人才的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)管理者有沒有主動(dòng)去開發(fā)“人”這個(gè)最寶貴、最有價(jià)值的資源?有沒有用各種各樣的方法去挖掘人才的潛力、取其潛能?有沒有讓員工時(shí)刻處于最佳狀態(tài)?總之，企業(yè)要想吸引、聚集、駕馭大量的優(yōu)秀人才，各級(jí)管理者就應(yīng)當(dāng)擁有先進(jìn)的人才管理理念和管理技巧。

一、要有愛惜人才的理念。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，各級(jí)管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個(gè)非凡的人才，如果手下沒有幾個(gè)才華卓越的干將和一大批各類骨干，孤家寡人也是很難成就大業(yè)的。

二、要有求賢若渴的觀念。既有愛才之心，自有求才之渴。從群體看，人才難得。既是人才，必有出眾之處，自然是不可多得。不多的人才又是淹沒在廣大的人群之中，這就需要管理者孜孜以求才能得到。

三、關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和管理。關(guān)鍵人才是企業(yè)的核心和代表。企業(yè)不論大小，不管是何種所有制結(jié)構(gòu)，都必須擁有一批這樣的核心員工。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終也將是關(guān)鍵人才的競(jìng)爭(zhēng)，核心人才的數(shù)量和質(zhì)量決定著公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定著公司的生存和發(fā)展。

四、要有寬容人才的肚量。用才不容易，容才就更難。人才有所長(zhǎng)，也必有所短，而且往往是優(yōu)點(diǎn)越突出，其缺點(diǎn)也較突出。恃才傲物是人才的通病，大才者通常不拘小節(jié)，異才者甚至還有怪脾癖習(xí)，人才與人才之間還常常有各種矛盾。這就需要管理者有寬容和協(xié)調(diào)的能力。

五、要有舉薦人才的美德。管理者應(yīng)有舉薦人才的美德。一個(gè)崗位不適合的人才是一個(gè)不安定因素，即使他本人順從，沒有表現(xiàn)出懷才不遇的情緒，但“事不平，有人鳴”。人們會(huì)自覺或不自覺地將人才與管理者作對(duì)比，降低管理者的威信。

六、建立人才培養(yǎng)的機(jī)制。要擁有人才就要有培養(yǎng)人才的機(jī)制。制度每個(gè)公司都有，為什么有的公司可以非常成功，有的公司沒有成功？除了領(lǐng)導(dǎo)的杰出才能外，建設(shè)富有凝聚力的人才團(tuán)隊(duì)也是重要因素。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有很多工作，能用多少時(shí)間培養(yǎng)人才，又能培養(yǎng)出多少人才？其實(shí)，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者無不是創(chuàng)造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境，營(yíng)造出一種良性的企業(yè)氛圍，這種環(huán)境和氛圍能孕育和聚攏人才。

七、要有識(shí)別人才的慧眼。如果管理者不獨(dú)具慧眼，即便人才在眼前，也會(huì)錯(cuò)過，識(shí)才須看本質(zhì)，要察言觀行，尤其是現(xiàn)行，這是識(shí)別人才本質(zhì)的根本方法。要善于識(shí)別不同類型的人才。人各有才，只不過才能有大小之分、方向之別。

八、要有駕馭人才的能力。管理者如果善于駕馭人才，領(lǐng)導(dǎo)效能就會(huì)事半功倍。管理者的才干不一定樣樣都強(qiáng)過別人，但他必須具備超群的用人才能。

九、要有保護(hù)人才的魄力。護(hù)才之魄，既是管理者的“才能”，也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒殺”人才，又要防止“捧殺”人才。人無完人，人才也會(huì)犯錯(cuò)誤，在工作中也難免會(huì)有失誤，特別是在開拓探索的過程之中。

 十、人才即是人財(cái)。每一個(gè)員工都是一座寶藏，只有管理者先意識(shí)到員工是寶藏，接下來才可能從開發(fā)的角度去對(duì)待員工。用什么方法來開發(fā)“人”這座寶藏呢?可以通過制度去管人，也可以用權(quán)威去壓人，但每個(gè)管理者更要思考的是如何讓人材變成人才，人才變?yōu)槿素?cái)。