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醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新不能回到原點(diǎn)(2)

2011-06-30 10:13 來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:研發(fā)創(chuàng)新無(wú)止境,醫(yī)藥研發(fā)不論早晚,人才競(jìng)爭(zhēng)是根本。國(guó)際醫(yī)藥巨頭越來(lái)越認(rèn)識(shí)到,醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新的根本并不完全在于投入,其根本是創(chuàng)新的思維模式,是基礎(chǔ)研發(fā)理論之上的將哲學(xué)思維、市場(chǎng)思維和研發(fā)思維相整合的“干”字型設(shè)計(jì)思維。

國(guó)藥不是旁觀者

化學(xué)生物制藥的研發(fā)中國(guó)還可以多向跨國(guó)藥企取經(jīng),與此同時(shí),國(guó)藥中醫(yī)藥的創(chuàng)新與研發(fā),是本土藥企不能忽略的。

有效、安全就是硬道理,中醫(yī)藥經(jīng)過(guò)中國(guó)人幾千年的傳承,已經(jīng)不是國(guó)際巨頭花若干美元,歷時(shí)一二十年就能得出結(jié)論的。如果借用極少數(shù)人在實(shí)驗(yàn)室里搞出來(lái)的數(shù)據(jù)、隱蔽的路徑和簡(jiǎn)單的靶向性理論就否定幾十代人延續(xù)的中醫(yī)中藥成果,也是沒(méi)有說(shuō)服力且不公正的。

西方化學(xué)藥以200年的歷史引領(lǐng)了藥物發(fā)展整整兩個(gè)時(shí)代。在瓶頸面前,國(guó)際醫(yī)藥巨頭的共同啟示之一,是“從古老的東方醫(yī)藥學(xué)中尋求解決方案”,“從中醫(yī)藥資源寶庫(kù)中尋求新藥研發(fā)模式的突破”。

西方國(guó)家已經(jīng)越來(lái)越重視中藥,在為中藥發(fā)展提良好的外部環(huán)境的同時(shí),也向中醫(yī)藥東道國(guó)發(fā)起了新一輪挑戰(zhàn)。

目前,組分中藥的開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為中藥創(chuàng)新的一種新模式,開(kāi)發(fā)“組分中藥”,就是在中藥原方的基礎(chǔ)上,通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)手段分離出中藥的有效組分,明確各組分的協(xié)同作用,確保有效成分的均一性并建立制藥標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),企業(yè)還可以在“中醫(yī)辨癥論治”原則的指導(dǎo)下,選取有效成分構(gòu)化成一個(gè)沒(méi)有任何雜質(zhì)的新藥,使其針對(duì)性和治療準(zhǔn)確性大大提高。

未來(lái),以成分研究為基礎(chǔ),從中藥中尋找和提取有效成分,然后合成新的藥品,可能是中藥現(xiàn)代化的一個(gè)方向。在這個(gè)基礎(chǔ)上,可以開(kāi)展人工合成或半合成。也可以在藥效肯定,活性物質(zhì)基礎(chǔ)明確,質(zhì)量可控的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)有效部位。現(xiàn)代中藥研發(fā)將可能在預(yù)防、康復(fù)、以及心腦血管疾病、抗腫瘤等方面有重大突破性進(jìn)展。

如今,越來(lái)越多的跨國(guó)藥企把研發(fā)中心設(shè)在中國(guó),我國(guó)的中藥以及天然植物藥領(lǐng)域的優(yōu)越條件已經(jīng)成為國(guó)際巨頭眼中的“大餐”。如果我們“摟著寶藏卻饑餓地盯著別人的腮幫子”,垂涎欲滴,無(wú)所作為,用《易經(jīng)》頤卦的說(shuō)法,就是“舍爾靈龜,觀我朵頤,兇。”  

從“丁”字步到“干”字型

責(zé)備無(wú)用,醫(yī)藥研發(fā)是企業(yè)家的大事。一般說(shuō)來(lái),多數(shù)研發(fā)人才都是單刀直入地一元思維人才,他們可以根據(jù)所掌握的基礎(chǔ)知識(shí)和方法,在某一方面進(jìn)行深入研究。在研發(fā)領(lǐng)域,并不缺乏一元思維的研發(fā)人才,缺的是懂得研發(fā)路徑,還擁有研發(fā)設(shè)計(jì)所需的哲學(xué)思維體系的人。他們能夠在破解問(wèn)題過(guò)程中從不同角度尋找靈感,并且懂得組織不同技能的人開(kāi)展項(xiàng)目的系統(tǒng)研究。這樣的人才,是具有二元思維的“丁”字型人才,而“丁”字字體結(jié)構(gòu)中的“回勾”,則暗示著“丁”字型人才是有瓶頸的,這種瓶頸就是容易墜入群體性路徑依賴。

鑒于此,就會(huì)更加強(qiáng)調(diào)醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和遠(yuǎn)見(jiàn)。企業(yè)家的價(jià)值就是讓研發(fā)形成三維思維結(jié)構(gòu),由“丁”字型發(fā)展成為“干”字型,將市場(chǎng)思維融入研發(fā)設(shè)計(jì)體系。

當(dāng)今中國(guó),醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域具備“干”字型三維思維結(jié)構(gòu)的人才鳳毛麟角,企業(yè)惟有在企業(yè)家的籌劃之下,組成“干”字型研發(fā)策劃小組,不惟高,不惟精,不惟尖,立足企業(yè)現(xiàn)狀,針對(duì)市場(chǎng)需求的空缺點(diǎn),去做有利于占領(lǐng)市場(chǎng)的研發(fā)工作,才是上上抉擇。

研發(fā)創(chuàng)新無(wú)止境,醫(yī)藥研發(fā)不論早晚,人才競(jìng)爭(zhēng)是根本。國(guó)際醫(yī)藥巨頭越來(lái)越認(rèn)識(shí)到,醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新的根本并不完全在于投入,其根本是創(chuàng)新的思維模式,是基礎(chǔ)研發(fā)理論之上的將哲學(xué)思維、市場(chǎng)思維和研發(fā)思維相整合的“干”字型設(shè)計(jì)思維。

擁有“干”字型研發(fā)思維模式的藥企,就不會(huì)遭遇群體性路徑依賴的窘境,不會(huì)在一次又一次回到路徑依賴原點(diǎn)的圓弧上繞圈圈。
 

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Tags:研發(fā) 藥品 醫(yī)藥企業(yè)

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