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中小藥品流通企業(yè)如何經(jīng)營自己的“一畝三分地”

2011-07-02 10:37 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 我要評論 (0) 點擊:
中國醫(yī)藥聯(lián)盟線下活動火熱開啟

隨著國藥、華潤和新上藥等商業(yè)“巨鱷”在全國跑馬圈地,掀起重組并購浪潮,一大批中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)惶惶不可終日,不知道下一步該怎么走,這是醫(yī)藥市場開放以來從未有過的境況。老板們苦苦掙扎尋求出路,員工們紛紛跳槽甚至轉(zhuǎn)行,有的公司員工流失率高達50%以上。 
    尤其是在公司成堆的省會城市,隨著新醫(yī)改政策的推行、基藥品種的定點配送,掛靠、倒票的公司逐漸失去了原有的市場。一些掌握品種資源的代理公司,眼看著在省會的發(fā)展難以突破瓶頸,于是想出一招:老板親自“下沉”到地級市,與當?shù)氐闹髑泪t(yī)藥公司洽談聯(lián)合經(jīng)營、共同發(fā)展的新思路,實行品種、渠道等資源共享、利益雙贏、捆綁抱團的經(jīng)營模式。而地級市的主渠道醫(yī)藥公司,原本小日子過得不錯,在當前這種形勢下,也感到危機日益加劇,說不定哪天就被別人給整合掉,甚至被淘汰出局。于是,翻書本,找政策,研究國家新醫(yī)改的文件精神,尋找自己的出路,也有意與有品種資源的上游商家合作,形成松散型的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 
    在一輪又一輪的重組并購中,中小型商業(yè)公司能不能生存、如何生存?這是已經(jīng)擺到桌面上的課題。狼來了,要么被狼吃掉,要么放棄領(lǐng)地,逃之夭夭,其實都是無奈之舉,或僅是下策。要生存,要發(fā)展,只能挺出去,講究策略,與狼共舞,求得一塊屬于自己的市場。 
    然而,與狼共舞是要有資本的,這個資本不僅僅是資金和品種,還是人和渠道的資源,這才是企業(yè)生存與發(fā)展的立足之本。試想,沒有一支自己的業(yè)務(wù)員隊伍和市場網(wǎng)絡(luò)的批發(fā)公司,僅靠幾個能人掛靠,再有一些掛靠于這幾個能人的業(yè)務(wù)員,想支撐起公司的發(fā)展,以前或許可以,但在新階段,這種公司存在的可能性將越來越小。因為,一來大公司瞧不上,也沒有整合的興趣;二來生產(chǎn)廠家看不上,沒有統(tǒng)一的管理機制,很難落實和完成廠家的品種銷售指標。 
    因此,地級市的商業(yè)公司要繼續(xù)在自己的領(lǐng)地里維持和壯大,就必須保持相對獨立的自我,要有自己的銷售員隊伍,要有包括醫(yī)院、藥店和診所的市場網(wǎng)絡(luò)。這些就是自己生存的家底,即使在大氣候下被重組并購,也有話語權(quán)。因為在自己的“一畝三分地”中,自己比那些前來并購的大公司更有發(fā)言權(quán),這也是能被大公司看中的理由。 
    靠僥幸、靠投機的公司肯定逃脫不了被遺棄的結(jié)局。適者生存,強者發(fā)展,這是市場競爭的鐵律。在目前大兵壓境的局勢下,靜下心來,好好吃透國家政策,抬起頭來,好好經(jīng)營自己的“一畝三分地”,中小商業(yè)公司就不愁沒飯吃。 

Tags:藥品流通 企業(yè) 經(jīng)營

責任編輯:refine

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