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藥企控制權(quán)之爭帶來的啟示

2011-07-04 10:29 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 作者:羅朝松我要評論 (0) 點擊:

核心提示:對我國的藥品零售企業(yè)而言,將近90%的民營企業(yè)規(guī)模不大,公司治理機制不健全……當企業(yè)處于初創(chuàng)期和發(fā)展期時,各方利益甚微,各自訴求也被暫時隱藏;但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,各方利益擴大,當各方訴求發(fā)生沖突,企業(yè)內(nèi)部管理機制和治理機制不健全將成為導(dǎo)致控制權(quán)之爭導(dǎo)火索。

中式快餐第一品牌真功夫內(nèi)斗事件自媒體曝光后,就吸引了各方的關(guān)注。幾經(jīng)波折后事件以潘家勝利暫告一段落,然而,家族化的改革以失敗告終、上市進程受阻,這兩方面對于真功夫持續(xù)健康發(fā)展都是致命的硬傷,從這個角度來看,此次內(nèi)斗,沒有贏家。曾經(jīng)同甘共苦的摯友親人,如今何以兵戈相向?是利益在誘惑,還是制度有缺陷?這一事件給同樣以家族式經(jīng)營起家的連鎖藥店企業(yè),又帶來什么啟示呢? 


  內(nèi)部機制不健全是導(dǎo)火索

中國傳統(tǒng)經(jīng)濟是以關(guān)系為基礎(chǔ)的“熟人經(jīng)濟”,在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中,思想多元化導(dǎo)致利益逐漸成為主導(dǎo)人們行為的主要因素。再加上當前法律尚不健全,當這種不信任蔓延至出資人之間、出資人與經(jīng)營團隊之間時,出于對自身既得利益的保護,控制權(quán)之爭勢必發(fā)生,激烈的演變?yōu)閮?nèi)斗,而看不見的暗斗,絕不在少數(shù)。

反觀西方發(fā)達國家,眾多家族企業(yè)創(chuàng)始人甚至整個家族淡出企業(yè)決策層后,企業(yè)依舊運轉(zhuǎn)良好,創(chuàng)始人應(yīng)當享有的利益也絲毫沒有減少,反而由于交由更有能力的人控制使得其利益快速增加。這其中,科學(xué)的治理機制和健全的內(nèi)部管理制度無疑是重要原因的之一?! ?/p>

夯實管理基礎(chǔ)勢在必行

對我國的藥品零售企業(yè)而言,將近90%的民營企業(yè)規(guī)模不大,公司治理機制不健全……當企業(yè)處于初創(chuàng)期和發(fā)展期時,各方利益甚微,各自訴求也被暫時隱藏;但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,各方利益擴大,當各方訴求發(fā)生沖突,企業(yè)內(nèi)部管理機制和治理機制不健全將成為導(dǎo)致控制權(quán)之爭導(dǎo)火索。

因此,建立、完善各項管理制度、治理機制十分必要。制度機制是保證出資人之間、出資人與企業(yè)經(jīng)營團隊之間建立信任最直接、快捷、有效的方式,通過完善公司治理結(jié)構(gòu),規(guī)范股東(財產(chǎn)所有者)、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務(wù)分配,明確聘選、監(jiān)督等規(guī)則,從制度上保證出資人各方的合法權(quán)利。同時,建立完善的管理制度,避免出現(xiàn)由于信息不對稱而導(dǎo)致的內(nèi)部人控制。

當然,僅靠制度顯然難以完全解決問題,建立股東之間、股東與經(jīng)營團隊之間的關(guān)系信任任重道遠,必須以共同目標的基礎(chǔ),逐步形成相同的思想、理念、價值觀等,建立真正的伙伴關(guān)系。但這是一個漫長的過程,需要費心,更要盡力。

Tags:控制權(quán) 啟示 帶來

責任編輯:蕓兒

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