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醫(yī)藥代表是怎么煉成的(三)(4)

2011-07-05 10:30 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:本書(shū)六類人必讀:1、醫(yī)藥代表及所有醫(yī)藥營(yíng)銷工作者;2、醫(yī)院醫(yī)生及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);3、各級(jí)衛(wèi)生行政官員;4、渴望成為優(yōu)秀醫(yī)藥營(yíng)銷人才的年輕俊杰們;5、醫(yī)藥生產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)管理大哥們;6、無(wú)冕之王-----記者們。

正文 第二十九章  人員配置

現(xiàn)在2個(gè)地區(qū)的醫(yī)院都陸續(xù)開(kāi)發(fā)了出來(lái),一個(gè)我和白靈以前沒(méi)有考慮到的問(wèn)題出現(xiàn)了:2個(gè)地區(qū)的開(kāi)發(fā)工作,我倒是一個(gè)人把它搞定了,但是3個(gè)地區(qū)的臨床上量卻無(wú)論如何都不可能我一個(gè)人能做得下來(lái)。

現(xiàn)在已經(jīng)是1998年的下半年了,輕松做藥發(fā)財(cái)?shù)狞S金時(shí)期已經(jīng)飛快地離開(kāi)了我。市面上的新產(chǎn)品,特別是同類的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品鋪天蓋地風(fēng)涌而來(lái)。醫(yī)生也不再有我們當(dāng)年出來(lái)時(shí)那種求藥若渴的心態(tài)了。

現(xiàn)在的他們,哪個(gè)手里可用的同類產(chǎn)品不是一大把,就算你給了臨床費(fèi)用,但是別人的品種又哪個(gè)沒(méi)有給錢呢?這時(shí)候的臨床工作已經(jīng)從過(guò)去的單一帶金銷售模式或?qū)W術(shù)推廣模式逐步地轉(zhuǎn)向了帶金、學(xué)術(shù)、個(gè)人感情加辛勤勞動(dòng)的模式了。如果還想像過(guò)去一樣見(jiàn)兩面后告訴他一合給多少錢,就等著醫(yī)生瘋狂地開(kāi)單賣藥,那已經(jīng)是做夢(mèng)了,等的結(jié)果只會(huì)是你再去見(jiàn)那些新醫(yī)生,他可能根本就不認(rèn)識(shí)你、記得你,更不要說(shuō)你做的是什么品種了。

因此,現(xiàn)在做臨床必須要有人盯,時(shí)不時(shí)跟醫(yī)生見(jiàn)見(jiàn)面,哪怕什么事情都沒(méi)有也要去打個(gè)招呼,瞎聊幾句家常,重點(diǎn)的kd還得用心去跟他們交朋友,成為他們心目中的死黨,否則你的臨床上量就只有死路一條。

但是我現(xiàn)在的狀況根本不允許我做到這一點(diǎn),畢竟我沒(méi)有孫悟空分身術(shù)的本事,我只有我一個(gè),顧得了這頭肯定會(huì)疏忽了那頭,到最后可能會(huì)東奔西跑,疲于奔命還事倍功半。這可不是一個(gè)小問(wèn)題,他直接關(guān)系到我們辛苦擴(kuò)展出來(lái)的市場(chǎng)的生存,如果不能把量提升到一定的級(jí)別,我們的品種在該地區(qū)的市場(chǎng)就站不住腳,就很快會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打翻并淘汰掉。于是,這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)實(shí)地?cái)[在了我和白靈面前。

經(jīng)過(guò)和白靈的磋商后,白靈同意了我的提議。她也開(kāi)始進(jìn)入我的業(yè)務(wù)操作中來(lái),幫我跑一些瑣碎的事物性工作,但是她可是違反了她們公司的紀(jì)律原則,悄悄地兼職幫我做的,畢竟現(xiàn)在我們業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)模還小,資金又一直緊張,還不能少了她一個(gè)月3000多的收入啊,要不就干脆辭職過(guò)來(lái)了事。另一方面,從她的親戚里面找了兩個(gè)表弟,都是22、3歲,在她們老家畢業(yè)幾年了也沒(méi)有混出什么名堂,就說(shuō)服他們過(guò)來(lái)跟我們一起做藥,分別去負(fù)責(zé)這兩個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。我和白靈也分工合作,天都市的臨床工作還是我自己親自做,因?yàn)槲乙呀?jīng)做了這么久了,基本上每個(gè)月只要按時(shí)兌現(xiàn),偶爾跟重點(diǎn)kd搞點(diǎn)活動(dòng),倒也花不了我太多的精力,反倒是最麻煩的一些經(jīng)常性的送材料、到醫(yī)藥公司簽合同、發(fā)貨、交發(fā)票、催款等等工作全部交給了白靈去做,這樣我就不會(huì)被這些事物性的工作纏住了,可以隨時(shí)出差去管理新開(kāi)兩個(gè)地區(qū)的事情。而我重點(diǎn)的工作就是培訓(xùn)新人,盡快地把兩個(gè)表弟培養(yǎng)出來(lái),當(dāng)他們能獨(dú)立處理自己管轄地區(qū)的業(yè)務(wù)后,我就可以抽身再開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)了。

 

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