新興醫(yī)藥企業(yè)通常比整個行業(yè)發(fā)展得要快，因為它們沒有受到規(guī)模的限制，其增長常常基于新的業(yè)務模式，它們在采用這種新業(yè)務模式時并不擔心新舊模式互相殘殺，以致于抵消收入的風險。在《精細化增長》一書中，作者指出，對于企業(yè)的增長而言，業(yè)務組合的推動以及并購比贏得市場份額重要得多。

隨著新思想、新認識的不斷涌現(xiàn)，商業(yè)環(huán)境飛速變化，原有的商業(yè)模式已經(jīng)無法取得突破性進展。因此，行業(yè)前進的接力棒將要傳到一些具有獨特商業(yè)模式的企業(yè)手中。

企業(yè)要想在醫(yī)藥行業(yè)的“黃金十年”中獨占鰲頭，就必須長期對外部環(huán)境進行綜合性分析。這種分析絕不只是膚淺地掃描一些熱門話題、潛力領域，而是要詳細了解全球醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢以及這些趨勢對企業(yè)的影響，在最高管理層內(nèi)部針對“未來發(fā)展趨勢會帶來什么”進行開放式對話。

保持核心業(yè)務的競爭力，速度、良好的執(zhí)行以及漸進式創(chuàng)新至關重要，新興企業(yè)尤其清楚這一點。只有不斷強化這樣的準備，在內(nèi)生性增長中達成這樣的共識，企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)增長機會，就經(jīng)濟的不連續(xù)和風險作好規(guī)劃，并且在最能盈利的機會到來時，押上必要的大賭注。

標準站在行業(yè)制高點

有一種企業(yè)，他們有一種致高的追求，從來都以行業(yè)制高點為起點，有著“要么不做，要做就做最好”的決心。

東陽光就是這樣的企業(yè)，由于是從非藥行業(yè)進入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，天然獲得了自由選擇企業(yè)起點的機遇。作為一個追求完美的公司，東陽光一開始就以FDA標準進行研發(fā)，所建立起來的仿制藥研發(fā)體系頗具實力。

正是這種認識，使得東陽光以一種完全不同的方式飛快地成長，并在研發(fā)領域取得了驚人的突破。東陽光充分利用湖北宜都獨特的資源優(yōu)勢和長年在原料藥研發(fā)創(chuàng)新方面沉淀下來的技術優(yōu)勢，建立了發(fā)酵原料藥中間體硫氰酸紅霉素-合成原料藥-制劑產(chǎn)品的大環(huán)內(nèi)酯類抗生素完整產(chǎn)業(yè)鏈。

該企業(yè)自主研發(fā)的“紅霉素發(fā)酵工業(yè)用菌種改造與過程優(yōu)化控制技術”成績更為突出，不僅獲得了“十一五”、“863”工業(yè)生物技術重點攻關項目的支持，而且已通過國家知識產(chǎn)權(quán)局專利申請初審。不僅如此，東陽光集團憑借該生產(chǎn)線向美國FDA提交了修改大環(huán)內(nèi)酯類抗生素原料藥質(zhì)量標準的申請，將國內(nèi)大環(huán)內(nèi)酯類藥品質(zhì)量提高到一個新的層次。

由于長期堅持按國際標準生產(chǎn)藥品，東陽光的甲硝唑、阿奇霉素在內(nèi)的多個產(chǎn)品取得了歐盟EDQM頒發(fā)的COS證書，紅霉素等產(chǎn)品得到了美國FDA頒發(fā)的DMF文件，與此同時，企業(yè)現(xiàn)有15個一類新藥在研，這在國內(nèi)的藥企中是極少見的。

小結(jié)：很多國內(nèi)企業(yè)都想走出去，但其中的大多數(shù)成員都只把希望寄托在認證上，顯然走出去靠的并不是認證，而是要從根本上，以跨國企業(yè)的標準要求自己，只有這樣，才能真正地站在行業(yè)制高點。

合作多贏

實現(xiàn)低成本研發(fā)

在抗生素領域，羅欣藥業(yè)的表現(xiàn)可以稱得上是無人能及，盡管不少企業(yè)都在這個市場上貼身肉搏，但無人能像羅欣那樣，總能如入無人之境。在業(yè)內(nèi)人士看來，羅欣的產(chǎn)品組合總是能迅速適應多變的市場。

誠然，中國的抗生素領域變幻莫測，上年還風光無限的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)年就可能無人問津，因此，快速研發(fā)新產(chǎn)品成為了抗生素生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關鍵?，F(xiàn)實是，羅欣每年都能推出新的抗生素產(chǎn)品，從不陷入壓價競爭的“紅海”之中。

豐富的產(chǎn)品組合取決于良好的產(chǎn)品研發(fā)能力。今年，羅欣獲批生產(chǎn)的新產(chǎn)品已經(jīng)達到5個，增加了新的利潤增長點，同時新獲5個三類以上新藥的臨床批件，目前正積極推進臨床研究進度，逐步將新品推向市場。尤其引人注意的是，該公司還是國內(nèi)唯一獲批生產(chǎn)頭孢西酮鈉及注射用頭孢西酮鈉的企業(yè)。

迅速推出新產(chǎn)品緣于出眾的研發(fā)成本控制。羅欣藥業(yè)的研發(fā)支出非常少，這讓人忽視了羅欣手中所有批件的含金量。為什么羅欣能夠以這么低的科研支出，研發(fā)成功如此多頭孢類藥物的生產(chǎn)工藝？要知道，很多同類企業(yè)花費甚多，也難望羅欣的項背。其實，這與其合作研發(fā)的模式有關，羅欣一直和沈陽藥科大學緊密合作。

在我國，學校的科研硬件條件優(yōu)厚，而且比企業(yè)自建研發(fā)體系更節(jié)省成本。但是，目前我國院校的科研體制效率并不高，導致人才人浮于事，白白浪費了良好的硬件設施條件，而很多企業(yè)在與院校開展科研合作方面卻一直沒有什么好辦法。在這方面，羅欣有一套靈活的科研體制，能夠?qū)崿F(xiàn)高校、廠商、主要科研人員集體受益。

小結(jié)：產(chǎn)品組合的靈活性是企業(yè)成功的關鍵，世界上任何成功的企業(yè)都離不開產(chǎn)品。

在未來的市場競爭中，企業(yè)應當進行更深入的分析，最好能夠改變業(yè)務組合結(jié)構(gòu)，以應對行業(yè)競爭態(tài)勢。最新研究指出，如果企業(yè)能順應有利的競爭因素，大力調(diào)整業(yè)務組合，就有可能取得更高的增長率。