藥企發(fā)展產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)很重要
核心提示:“企業(yè)必須是兩條腿走路,產(chǎn)品是一條腿;另一條是團(tuán)隊(duì),研發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì),這些應(yīng)該是一個(gè)有機(jī)整體。這樣,企業(yè)才能穩(wěn)步快速前進(jìn)?!本G葉制藥總經(jīng)理劉殿波如是闡述他經(jīng)營企業(yè)的理念,或可借鑒。
中國制藥業(yè)能否產(chǎn)生出世界級(jí)的企業(yè)領(lǐng)袖?這個(gè)問題只怕不僅僅制藥行業(yè)在問,很多行業(yè)也都在問。
企業(yè)發(fā)展到一定階段,必然會(huì)走上國際化的道路。不過,要成為真正世界級(jí)的企業(yè),卻并不是簡簡單單把藥品賣到某個(gè)市場就算的。不可否認(rèn),中國制藥企業(yè)正從成本驅(qū)動(dòng)型向技術(shù)驅(qū)動(dòng)型乃至研發(fā)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)升級(jí),然而要說真正世界級(jí)的企業(yè),目前仍是有待零的突破。
每一年的百強(qiáng)榜總有一些新的公司上榜,原有的榜上企業(yè)也會(huì)有一些名次的變動(dòng)。來來往往的企業(yè)家們,穿著類似款式的西裝,卻各有各的做事風(fēng)格和管理風(fēng)格。未來的世界級(jí)企業(yè)領(lǐng)袖或許會(huì)在他們之中產(chǎn)生,也或許會(huì)有企業(yè)被大浪淘沙。
智者無定法,很難判斷孰優(yōu)孰劣,也很難說某一種模式就一定會(huì)成功,但是在過去一些年的實(shí)踐中,這些人身上的某些特質(zhì)卻值得借鑒。
專注,“深發(fā)展”的動(dòng)力
趙步長在業(yè)內(nèi)是一個(gè)辨識(shí)度比較高的人,雖年過古稀,卻精力旺盛,是步長集團(tuán)不折不扣的精神核心和權(quán)力核心。
記者多次采訪過趙步長,發(fā)現(xiàn)此人有一項(xiàng)極突出特質(zhì),就是專注。他在一切有可能的情況下,都會(huì)不停地反復(fù)宣傳步長的藥品,采訪一次,被宣傳一次。
事實(shí)上,記者接觸過的不少醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)家都具有這樣的特質(zhì):專注、深挖,努力做透一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)領(lǐng)域。
或許,智者要做的,就如天使投資人薛蠻子所告誡的那樣:抓住事物的本質(zhì),反復(fù)做最重要的事,千萬不要為一大堆不相干的事忙活?! ?/p>
放權(quán),以智慧求共贏
另一頗有感觸的例子,是記者去輔仁藥業(yè)采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)的。輔仁公司的生產(chǎn)基地在周口地區(qū)鹿邑縣玄武鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),其實(shí)就是小縣城旁邊的一個(gè)小鎮(zhèn)。生產(chǎn)基地的幾位負(fù)責(zé)老總的家都不在當(dāng)?shù)?,有位孟姓副總索性在辦公室放了一箱方便面和一箱王老吉,經(jīng)常連宿舍都不回,就呆在辦公室。記者當(dāng)時(shí)很驚訝:在家族企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人居然也有如此以公司為家的。
記者觀察,這些在輔仁工作的職業(yè)經(jīng)理人如此忠誠的原因或許很多,但比較關(guān)鍵的可能就兩點(diǎn):朱文臣的放權(quán)和信任。
在家族企業(yè),最常見的現(xiàn)象是,職業(yè)經(jīng)理人抱怨“老板不放權(quán)”,而老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人也是“不滿意、不放心”。
朱文臣恰是在這一點(diǎn)上做得很好。“老板當(dāng)時(shí)給了一份工廠圖紙,告訴我這個(gè)廠的建設(shè)就全交給你了。”那位孟姓副總說,朱文臣給了他最大限度的自由度。
放權(quán)不意味著放棄監(jiān)管,事實(shí)上,只有在有效監(jiān)管情況下的放權(quán)才可能讓企業(yè)健康發(fā)展。而放權(quán),也意味著可以有更多的智慧參與到公司的發(fā)展中去。
團(tuán)隊(duì),共識(shí)催生力量
記者看到,很多企業(yè)在樹立企業(yè)家個(gè)人品牌方面大下功夫,這原本是沒有錯(cuò)的,在公司的草創(chuàng)期,企業(yè)家個(gè)人的素質(zhì)就是企業(yè)的核心競爭力。
然而,單個(gè)人太孤單了,個(gè)人崇拜也很容易導(dǎo)致“成也蕭何、敗也蕭何”的局面,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候必須依靠團(tuán)隊(duì)。
事實(shí)上,企業(yè)領(lǐng)袖或許更應(yīng)當(dāng)是一種團(tuán)體的行為,而不是個(gè)體的行為。想打造世界級(jí)的企業(yè),必須有一個(gè)世界級(jí)的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該要有一致性,目標(biāo)一致,理念一致,而非烏合之眾。
“企業(yè)必須是兩條腿走路,產(chǎn)品是一條腿;另一條是團(tuán)隊(duì),研發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì),這些應(yīng)該是一個(gè)有機(jī)整體。這樣,企業(yè)才能穩(wěn)步快速前進(jìn)。”綠葉制藥總經(jīng)理劉殿波如是闡述他經(jīng)營企業(yè)的理念,或可借鑒。
責(zé)任編輯:蕓兒
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