記者：您曾經(jīng)走訪過百強(qiáng)榜的多家優(yōu)秀企業(yè)，能否描述一下您心目中的“優(yōu)公司”應(yīng)該具有哪些特質(zhì)？包括規(guī)模、效率、創(chuàng)新、成長，這些因素對(duì)定義優(yōu)公司的核心競爭力的作用何在？

    陶劍虹：這是一個(gè)競速時(shí)代，沒有誰能永駐潮頭。新醫(yī)改加速了醫(yī)藥行業(yè)資本聚集的速度，未來百強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的并購重組或?qū)⒏宇l繁，我們已經(jīng)看到，“十一五”期間，一些擁有良好產(chǎn)品線或是完善的終端網(wǎng)絡(luò)資源的百強(qiáng)中后段企業(yè)，已經(jīng)成為被并購重組的重點(diǎn)對(duì)象，百強(qiáng)中前段企業(yè)則借助資本的力量壯大，并購整合高潮不斷。每一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)都有獨(dú)立的個(gè)性，沒有一條成功的路徑是可以簡單重復(fù)的，但是成功在于堅(jiān)持，不僅要活得長久，還要有平衡、整合、創(chuàng)新的能力。因?yàn)樵诮?jīng)歷全面激烈的競爭之后，新的制藥業(yè)百強(qiáng)會(huì)毫不遲疑地到來。制藥工業(yè)集中度每提高1%，意味著百強(qiáng)企業(yè)必須貢獻(xiàn)10億～12億元的銷售增長，而這背后是更多的被兼并或淘汰的企業(yè)，“塊頭”在不斷增大的百強(qiáng)排頭兵們需要更高的智慧進(jìn)行優(yōu)化整合，才能得以保持自己前排的位置不被替代。

    本世紀(jì)第一個(gè)十年已經(jīng)過去，與之前的粗放式發(fā)展不同，對(duì)醫(yī)藥強(qiáng)者的主流評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變，規(guī)模數(shù)字的大小無法涵蓋企業(yè)核心競爭力的全貌，“強(qiáng)公司”是一個(gè)在規(guī)模上充分自信、又有著充實(shí)的發(fā)展底蘊(yùn)的主流集群，他們將視野拓展到產(chǎn)業(yè)鏈的遠(yuǎn)端，開拓疆土，整合增殖，成為中國醫(yī)藥先進(jìn)生產(chǎn)力的支柱。

    我們看到，在百強(qiáng)名單中，一些具有雄厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的大型國企，如哈藥、華藥等，在建國初期就擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，有“四大家族”的美譽(yù)。它們以抗生素特別是青霉素以及頭孢的生產(chǎn)為標(biāo)志，原料藥領(lǐng)先，同時(shí)劑型也多，品類齊全、品種豐富，代表著制藥工業(yè)的重要基石。但某種程度上，仍以總成本領(lǐng)先為盈利模式，即“東方不亮西方亮”，有的產(chǎn)品不賺錢，但也維系供應(yīng)，只要有的品種或品類賺錢就可以。它們肩負(fù)著為國家擔(dān)當(dāng)抗震救災(zāi)和儲(chǔ)備物資的重任。這些企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，最早是靠國家培育投入建立起來的。這一陣營在20世紀(jì)90年代中后期也曾經(jīng)衰落過，而在當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)代，它們也面臨轉(zhuǎn)型、上市等戰(zhàn)略，但這類企業(yè)還是被看好的，而且經(jīng)過積極的變革，它們現(xiàn)在也活得很好。然而，這些“強(qiáng)公司”盡管在規(guī)模上充分自信，但到一定規(guī)模后效率便是其挑戰(zhàn)。這種強(qiáng)大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)背后，是否會(huì)重蹈規(guī)模飆升后利潤率下降的尷尬局面？比起規(guī)模本身，整合自身資源更是他們面對(duì)的首要難題。

這類企業(yè)今后要注意的是效率，包括資金運(yùn)用效率、人才效率等等，還有可持續(xù)發(fā)展問題、接班人更替等問題。在“十一五”期間到目前為止，百強(qiáng)榜單里，位置居前的就是這些企業(yè)，它們?nèi)匀皇侵袊扑幍募沽骸?/p>

    但以后它們是否能繼續(xù)穩(wěn)站在前排梯隊(duì)呢？這也并非必然。之所以能站在前排，是經(jīng)歷了痛苦的選擇之后，用意識(shí)到所有現(xiàn)狀都隨時(shí)可能淪為失敗的清醒換來的。為明天所支付的成本，就是小心而大膽、謹(jǐn)慎而積極地做強(qiáng)、做大，目的就是擠到前排去，做永遠(yuǎn)的強(qiáng)者。前排——是一種積極的市場哲學(xué)，是一種時(shí)刻面臨危機(jī)的主動(dòng)發(fā)力，是一種激發(fā)欲望和吞并后排的一流創(chuàng)新，是一種狼性文化的進(jìn)攻激素。

    其實(shí)優(yōu)公司的線索大家都清楚可見，然而卻被市場占有率和銷售利潤給隱藏起來了。創(chuàng)新是百強(qiáng)榜向來強(qiáng)調(diào)關(guān)注的主旨。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)達(dá)到穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展階段的集中表現(xiàn)，創(chuàng)新力也是醫(yī)藥企業(yè)在新醫(yī)改大變局中“二次創(chuàng)業(yè)”的重要砝碼。我們綜合考慮規(guī)模、效率、成長性、創(chuàng)新能力等多個(gè)指標(biāo)體系的影響，勾畫出一個(gè)具有綜合競爭力的企業(yè)模型，而創(chuàng)新是對(duì)百強(qiáng)企業(yè)未來發(fā)展一項(xiàng)重要的檢驗(yàn)指標(biāo)。

    我們知道，在產(chǎn)業(yè)集中度仍有提高空間的今天，規(guī)模（銷售收入、資產(chǎn)、人員數(shù)量等）仍是部分企業(yè)占領(lǐng)市場份額的有力手段，而效率（利潤、銷售利潤率、人均利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等）則是企業(yè)追逐的核心，成長（多項(xiàng)考核企業(yè)業(yè)務(wù)成長能力等指標(biāo)）則是其穩(wěn)健與持續(xù)增長不可忽視的動(dòng)力。但我們最為重視的卻是以創(chuàng)新為引擎，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)高增長的百強(qiáng)企業(yè)，創(chuàng)新是制藥業(yè)的靈魂，在國家鼓勵(lì)自主創(chuàng)新的當(dāng)下，企業(yè)要謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，必須依靠產(chǎn)品和技術(shù)的不斷升級(jí)。

    期待商業(yè)智慧的復(fù)興

    記者：我們看到本次百強(qiáng)榜推出的核心關(guān)鍵詞是“贏”，您能否具體闡述一下“贏”對(duì)百強(qiáng)企業(yè)的意義？您認(rèn)為優(yōu)公司的“贏”點(diǎn)何在？怎樣才能在產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)生存間取得平衡？并在獲得話語權(quán)的同時(shí)活得長久？

    陶劍虹：杰克·韋爾奇寫過一本書《贏》，他將畢生商界心得都融于這本書中所探討的現(xiàn)代管理理念——怎樣才能“贏”？我覺得他關(guān)于贏的解讀十分深刻。中國式商業(yè)領(lǐng)袖，更多是智者韌者，面對(duì)殘酷的商業(yè)競爭、“贏者通吃”的生存規(guī)則，我們的生存智慧應(yīng)該更要思考怎樣活得長久，而不是拼得勇猛。位次的更迭只是暫時(shí)的，只有啟發(fā)能產(chǎn)生價(jià)值的經(jīng)營思維和商業(yè)模式的變革才是百強(qiáng)榜存在和發(fā)展的真實(shí)意義。

    從這個(gè)意義上來看，要想成為“優(yōu)先、優(yōu)勢、優(yōu)化”的中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)優(yōu)公司，就必須在產(chǎn)業(yè)中屬于優(yōu)勢，可能優(yōu)先，為之優(yōu)秀。而百強(qiáng)企業(yè)即使已經(jīng)達(dá)到這樣的價(jià)值維度，卻不可能是永恒不變的，百舸爭流，企業(yè)發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的。想要獲得話語權(quán)并活得長久，必須得有謀略，這就是為什么本次百強(qiáng)我們提出“智公司”的概念。它代表企業(yè)的商業(yè)智慧，是讓財(cái)富增值的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的洞察力與創(chuàng)造力，也是公司決策、管理、人本等軟實(shí)力的重要指針，這是考察企業(yè)遠(yuǎn)見，成就企業(yè)發(fā)展第二次飛躍的重要力量。這也將成為行業(yè)內(nèi)一種發(fā)展能動(dòng)的普遍焦慮，一種對(duì)未來的焦慮。

    記者：對(duì)目前不斷變革的產(chǎn)業(yè)環(huán)境而言，百強(qiáng)評(píng)選的深層次含義是什么？百強(qiáng)榜的評(píng)選是否一定程度上反映了我們對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來的一份期許？

    陶劍虹：作為產(chǎn)業(yè)中具有公信力的機(jī)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)業(yè)變革和行業(yè)發(fā)展給予印證，從第三方觀察者角度，不僅集結(jié)百強(qiáng)趨勢變化，同時(shí)亦可以幫助更多的企業(yè)認(rèn)知自身在產(chǎn)業(yè)中的位置和發(fā)展標(biāo)桿，讓領(lǐng)先者持續(xù)領(lǐng)先，后進(jìn)者奮力前行；讓中國藥企擺脫“術(shù)”層面的較量，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，建立新興的商業(yè)模式，在變化中獲取戰(zhàn)略性利潤；我們的心態(tài)是開放和放眼未來的。

百強(qiáng)的指標(biāo)是純粹的，只用企業(yè)過往一年的銷售數(shù)據(jù)作評(píng)估；百強(qiáng)評(píng)選的規(guī)則是殘酷的，每一年都會(huì)有新人上去，舊人下來；百強(qiáng)的深層意義是多元的，這不僅僅是一種對(duì)規(guī)模的禮贊，更是一種對(duì)企業(yè)成長與成熟的深切關(guān)注?；诖耍衲臧購?qiáng)特刊將站在全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)變局的新節(jié)點(diǎn)上，從規(guī)模、效益、成長、創(chuàng)新4個(gè)維度來為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還原制藥企業(yè)標(biāo)桿的特質(zhì)。

    我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，百強(qiáng)會(huì)從創(chuàng)意之初，就是以樹立企業(yè)典范，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為價(jià)值訴求，以純公益性、剛性指標(biāo)評(píng)選為操作規(guī)則，來踐行我們醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)作為醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)腦袋與良心的使命。當(dāng)然，這份榜單也承載了我們對(duì)產(chǎn)業(yè)未來的期許?？梢哉f，過去5年，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)幾乎所有重大機(jī)遇，都是體制、機(jī)制甚至是政治環(huán)境變革的伴生品，未來，我們理應(yīng)期待由更多的商業(yè)智慧主導(dǎo)而譜寫的歷史新構(gòu)成。我們已經(jīng)看到現(xiàn)代集群智慧的發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越傳統(tǒng)意義上單一企業(yè)管理者的一維架構(gòu)，商業(yè)智慧實(shí)則已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)體系化運(yùn)作，其發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人們的想象。百強(qiáng)評(píng)選也是這種集群智慧之一，對(duì)產(chǎn)業(yè)持續(xù)的跟蹤分析所集聚的趨勢探索，是將多種宏觀與微觀現(xiàn)實(shí)元素聚合之后，形成的比個(gè)體之和更大的價(jià)值解鎖，對(duì)企業(yè)形成強(qiáng)勁、持續(xù)的競爭優(yōu)勢，對(duì)未來新商模式提供了更多發(fā)展思路。百強(qiáng)的發(fā)布已經(jīng)不是單純意義上企業(yè)單一商業(yè)智慧的挖掘，而是產(chǎn)業(yè)群體所集聚的商業(yè)智慧復(fù)興，這種集群性的智慧必將為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)描繪一個(gè)更美好的新時(shí)代。