正在發(fā)生的醫(yī)院營銷變革
核心提示:《抗菌藥物分級管理辦法》及其目錄的出爐,即將觸動以往該類藥品的醫(yī)院銷售模式,讓銷售更加朝著幫助醫(yī)生進行科學(xué)治療的方向發(fā)展。
《抗菌藥物分級管理辦法》及其目錄的出爐,即將觸動以往該類藥品的醫(yī)院銷售模式,讓銷售更加朝著幫助醫(yī)生進行科學(xué)治療的方向發(fā)展。
張輝最近很欣慰,6年多的藥品銷售經(jīng)歷中,他第一次感到自己所做的工作,真正與“藥品信息溝通員”這個職位名稱相吻合。
張輝是深圳一家頭孢抗菌藥企的銷售經(jīng)理,負責(zé)珠三角部分地區(qū)的醫(yī)院銷售。他手上的3個品種一個是基藥、一個是限制類、一個是特殊使用類。盡管現(xiàn)在他每天都在忙碌地跑醫(yī)院,卻不是約院長和主任去旅游或者吃飯,而是把一堆產(chǎn)品臨床和處方數(shù)據(jù)、總結(jié)交予藥劑科,并參與醫(yī)院關(guān)于產(chǎn)品的討論。
他的同行就不一定有這么好的待遇。藥劑科門前那塊“禁止醫(yī)藥代表入內(nèi)”的告示,這個時候特別讓他的同行們心慌,因為他們發(fā)現(xiàn)藥房主任和科室主任已經(jīng)有點不耐煩了,以前“兩可”的抗生素絕對不開了,臨床特異性稍差的產(chǎn)品甚至已經(jīng)不采購了,這些事情,過去多年都是很容易“操作”的。但是他們同樣也深知自己目前對此毫無辦法,因為這不是他不積極或者溝通技巧的問題,更不是主任的故意刁難。
這一切的發(fā)生,是緣于國家即將執(zhí)行的《抗菌藥物分級管理辦法》及其目錄,以及配套在全國醫(yī)院拉開的抗菌藥物臨床應(yīng)用專項檢查工作。由于這些政策,張輝和他的同行們遇到的變化,其他大區(qū)的同行們同樣遭遇著,這是一場由醫(yī)院終端拉起,并快速蔓延到企業(yè)營銷體系的變革?! ?/p>
錯綜復(fù)雜的原因
實際上有些藥品的臨床優(yōu)越性并不突出,制藥工程系本科和臨床醫(yī)學(xué)碩士科班出身的張輝對醫(yī)院常用的170多種化學(xué)抗菌藥物一直有這樣的看法,而這一點很多臨床醫(yī)生同樣非常明白。但這并不足以影響到這些產(chǎn)品在醫(yī)院的使用。
經(jīng)常跑醫(yī)院,張輝對醫(yī)院的運營模式也有一定的認識。這些藥品能夠多年在醫(yī)院里做得很好,甚至還成為同類競品中的“重磅炸彈”,原因非常復(fù)雜。
最近每每想到這樣的問題,張輝就會聯(lián)想起同在深圳另一家藥企工作的同學(xué)李毅的經(jīng)歷:
3年前李毅跳槽到這家公司負責(zé)一個新上市小頭孢的醫(yī)院銷售,這只產(chǎn)品的兩個主要適應(yīng)特性,其實分別都已經(jīng)有了臨床特性非常強的老產(chǎn)品。但李毅及其所在團隊都是能力很強的人,產(chǎn)品剛推廣就很快在醫(yī)院打開了局面,銷量與日俱增,包括張輝的3只產(chǎn)品都受到了一定的影響。憑借驚人的業(yè)績,李毅3年就從代表升為大區(qū)經(jīng)理,這樣的速度羨煞旁人。
李毅曾給自己分享過經(jīng)驗,非常簡潔隱晦:大家都需要。
是的,這樣的新產(chǎn)品在國內(nèi)定價相對于老藥往往是非常高的,包括自己公司在內(nèi)的很多企業(yè)都不遺余力地去開發(fā),因為只要率先上市3年,輕易就能獲得相對于老產(chǎn)品十幾年的銷售額,所以公司對這類產(chǎn)品銷售的資源傾斜也是絕對的。當然,公司要有能力開發(fā)出來,并且順利申報,至于產(chǎn)品能比現(xiàn)有的醫(yī)院用藥好多少,是有疑問的。
醫(yī)院需求同樣非常明顯。采購價格越高,醫(yī)院獲得的收益也越多,這類產(chǎn)品已經(jīng)成為某些醫(yī)院維持正常運行的必備產(chǎn)品。醫(yī)生過去的考核是按績效,績效最重要的指標之一就是處方金額;而且新藥效果也都不差,醫(yī)生處方上量動力也充足。
這一系列因素,導(dǎo)致類似的產(chǎn)品上市不斷。
實際上,大眾經(jīng)常拿出來“說事”的抗生素濫用問題,企業(yè)的促銷是一方面原因,醫(yī)生不加以控制、醫(yī)患關(guān)系產(chǎn)生的壓力而導(dǎo)致“不敢不使用”也是一方面原因。
但是很明顯,這種現(xiàn)象的出現(xiàn)并不僅僅是企業(yè)、醫(yī)生或者其他某個人的原因,而是機制和環(huán)境所決定的,每個人都為了活得更“滋潤”些而絞盡腦汁。而且,這類問題除了在抗菌藥領(lǐng)域的臨床和銷售中存在,在其他很多產(chǎn)品類別中也同樣存在,抗菌藥只是中國處方藥銷售的一個典型代表之一?! ?/p>
不同的境遇
但是,經(jīng)過這么多年對上述市場運作狀態(tài)的“默認”后,最近國家似乎要加強臨床處方藥物銷售和使用的管理了,開刀之筆就是抗菌藥物的分級管理。
從現(xiàn)在來看,李毅所負責(zé)的這類臨床特異性不是很強的產(chǎn)品就處于較為尷尬的境地。
但李毅的老板一得知目錄即將出爐,就很快聯(lián)系了國內(nèi)幾家生產(chǎn)商負責(zé)人協(xié)商應(yīng)對之策。
最近比較確定的目錄版本讓李毅大松一口氣,其負責(zé)的這只產(chǎn)品終于出現(xiàn)在目錄中,盡管現(xiàn)在仍然是“特殊使用”,但起碼有了后續(xù)運作的資格和可能性。
李毅知道接下來的工作就要看自己等一些大區(qū)負責(zé)人和代表們?nèi)绾伟旬a(chǎn)品“做進”醫(yī)院的采購目錄了。當然,這點他并不擔(dān)心,前幾年在醫(yī)院和其他機構(gòu)打下來的關(guān)系和人脈基礎(chǔ)很扎實。但今后上量難度依然不小,幸好老板已對指標有所松動。
張輝現(xiàn)在同樣忙碌著,但卻不用承受其他同行那種產(chǎn)品在醫(yī)院經(jīng)歷“存亡”考驗的壓力,畢竟基本藥物品種醫(yī)院肯定是要納入的,另外2只產(chǎn)品因為臨床特異性明顯,而且價格比較合適,在各個醫(yī)院醫(yī)生中的口碑都非常不錯,并且現(xiàn)在都已經(jīng)進入了國家基藥目錄,今后怎么上量,在沒有其他品種帶來的競爭后,甚至?xí)菀鬃?,畢竟這些產(chǎn)品是醫(yī)生臨床所必需的。
張輝的領(lǐng)導(dǎo)——公司負責(zé)銷售的總監(jiān)在前幾天的工作會議上更是提出了一個新的理念——引導(dǎo)醫(yī)生的臨床處方習(xí)慣。
這并不簡單,過去都是外企處方藥進入中國的時候做這樣的工作,首要的一點就是產(chǎn)品要過硬,包括在臨床療效、副作用、不良反應(yīng)等方面,都要具備優(yōu)勢。這一要求的提出讓張輝感到公司上下一致的底氣和今年任務(wù)超額完成的決心。
當然,張輝也對老板的先見性很佩服,他手上的這只特殊使用級產(chǎn)品,從去年開始就已經(jīng)在做Ⅳ期臨床了,有關(guān)材料都在有序準備中,這個工作也讓自己這樣的銷售負責(zé)人和大醫(yī)院的權(quán)威專家溝通的機會更多,人情客情上的關(guān)系很明顯就提高了,也為今后的工作打下了很重要的基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯:蕓兒
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