沖鋒型員工：上班時間遲到、早退、上網(wǎng)打游戲，表現(xiàn)較差。但工作能力強、處事靈活、交待的工作也能保質保量完成。此類員工就屬于沖鋒型員工也稱為有才無德型員工，需要良好監(jiān)督約束機制、讓其發(fā)揮所長?！?/p>

墮落型員工：工作表現(xiàn)較差、上班時間遲到、早退、上網(wǎng)打游戲，且工作能力非常有限，此類員工多屬于熟人關系介紹，無真實學、人生態(tài)度消極、無德又無才的墮落型員工。因影響員工士氣和績效公平性建議及時清退！　　　

留住優(yōu)秀員工的重要舉措：　　　

（1）、致力于組織職能的完善和責任明確　

立足于藥企的發(fā)展戰(zhàn)略定位，組織設計著力于公司的規(guī)模發(fā)展、管理制度的完善、服務質量提升和人力成本合理控制。增強企業(yè)業(yè)務流程的效率、市場反應速度和人力資源、財務等方面的有效控制。加強和完善部門職能，同時清晰部門責任，為藥企的未來發(fā)展奠定組織基礎。公司管理職能部門人員明確定崗定編，使對崗位的評估有理有據(jù)，并對關鍵性進行崗位評估。以崗位價值評估作為基礎的薪酬體系，將優(yōu)秀員工的賦予重要的崗位、委以重任，讓他們發(fā)揮特長，以保證公司的良性發(fā)展和正向影響力?！　　?/p>

（2）、建立長效激勵政策　

公司長期發(fā)展是建立在人才的基礎上的，未來公司必將擴大對外招聘的力度，那么對于優(yōu)秀人才的挽留勢必需要公司有相應的政策；長效激勵政策不僅是對人才的挽留，也是對人才的激勵，使骨干員工能與公司形成發(fā)展共同體；長效激勵政策還能促進對人才的培養(yǎng)，促使公司內部員工加強學習和成長，努力成為公司的骨干員工。長效激勵政策方式：內部股權、簽訂長效合作協(xié)議、提供外去學習深造機會、參與公司的重大決策、提供優(yōu)厚的薪酬等?！　　?/p>

（3）、加大考核力度、優(yōu)勝劣汰　

建立職能部門的目標管理體系和績效考核體系，通過合理的績效指標和考核辦法，客觀的評判優(yōu)秀員工的工作成果，通過考核改進優(yōu)秀員工效果，切實發(fā)揮績效考核對優(yōu)秀員工的激勵作用和對公司管理水平的持續(xù)改進；加強人資行政部的績效考核管理職能，把人資行政部作為績效考核的牽頭部門和監(jiān)督指導部門，強化人資行政部的績效管理能力；公司的績效考核工作應該有人力資源部門負責整體牽頭實施，在考核實施過程中給予指導和管控，以保證藥企績效考核工作的整體性、專業(yè)性?！　　?/p>

目標制定趨向于公平合理。建議公司保持每年的人員流動率在15%－20%之間。及時的優(yōu)勝劣汰，提撥和任用優(yōu)秀、上進、有潛質的員工?！　　?/p>

建立全面的績效考核管理體系：　　　

1、確定績效標準，其中包括兩個內容：績效目標和考核指標?！?/p>

2、落實行動計劃 是實現(xiàn)績效目標的支持系統(tǒng)，使員工能夠更好地理解和執(zhí)行，并有效地減少突發(fā)情況，使績效表現(xiàn)和結果更加可控制和預測?！?/p>

3、監(jiān)管績效過程 在此過程中，管理者隨時要對工作進行指導和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決，在必要的時候對績效計劃進行調整?！?/p>

4、績效全面評估：是績效管理的有機組成部分。沒有績效評估，就沒有績效的改進，也就沒有企業(yè)的績效發(fā)展?！　?/p>

5、績效持續(xù)改進　是績效管理的最終目的，進而保證企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。所以，在績效管理的全部環(huán)節(jié)中，“績效改進”是最重要的環(huán)節(jié)?！?/p>