不論對于哪一個醫(yī)藥企業(yè)而言，它是否能適應未來醫(yī)藥市場競爭的需要，并在激烈的醫(yī)藥市場競爭中生存與發(fā)展，關鍵取決于醫(yī)藥企業(yè)的競爭力。提升醫(yī)藥企業(yè)競爭力成為當前擺在每位企業(yè)家面前的一個亟待解決的問題。

怎樣才能有效提升企業(yè)競爭力呢?

【戰(zhàn)略問題】

醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的制定要從戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段三大方面著手，有點有面，層層深入。首先是戰(zhàn)略方向，開元國際的戰(zhàn)略方向有兩個層次。

第一個層次，要成為物業(yè)服務的一面旗幟，圍繞知識服務業(yè)去拓展，這是發(fā)展的大方向。

第二個層次，將企業(yè)品牌由企業(yè)形象代言，強化企業(yè)文化，并將其成功的注入社區(qū)之中。我們所有開展的多元化都緊扣物業(yè)服務并將其向相關方向延伸，這樣才能把蛋糕做大。

其次是戰(zhàn)略目標，企業(yè)的戰(zhàn)略目標要從企業(yè)實際出發(fā)，按照規(guī)劃時間依次制定。開元國際的目標則是分為長期、中期和近期三個層次。

醫(yī)藥企業(yè)的最高戰(zhàn)略目標就是企業(yè)愿景目標，即做中國最好的物業(yè)管理民營企業(yè)，我們代表物業(yè)服務的未來，受到客戶、同行、員工的三方面尊重。

中期目標是開拓本地和內(nèi)地戰(zhàn)略目標市常每個市場拓展3到5個點。近期目標是三年規(guī)劃中的目標，不盲目，不保守，需要企業(yè)上下同心同德踏踏實實去實現(xiàn)的目標。

第三，實現(xiàn)戰(zhàn)略的方法。如果沒有這條，那么什么都是徒勞無功的。開元國際實現(xiàn)目標靠對內(nèi)、對外兩大方式。對外的定位戰(zhàn)略追求“開天辟地”，“開天”是打造企業(yè)品牌，不斷借鑒世界著名服務企業(yè)的精華理念，提高品牌內(nèi)涵，增強企業(yè)實力，開創(chuàng)物業(yè)服務新紀元;“辟地”就是二次激活物業(yè)管理市場，靠知本、文化和優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶的肯定。

對內(nèi)靠股權(quán)分散和團隊經(jīng)營模式，涉及到企業(yè)的理念、制度、管理模式等。與合作單位實現(xiàn)多贏的目標，讓合在我們企業(yè)做大、做強的過程中得到良好的發(fā)展。