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藥企提升競(jìng)爭(zhēng)力:細(xì)節(jié)決定成?。?)

2011-07-18 13:07 來(lái)源:牛津管理 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:不論對(duì)于哪一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)而言,它是否能適應(yīng)未來(lái)醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,并在激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展,關(guān)鍵取決于醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提升醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)前擺在每位企業(yè)家面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

【人本問(wèn)題】

醫(yī)藥企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人,而不是設(shè)施設(shè)備和工具。管理者必須懂得如何激勵(lì)人和管理人,如何使其發(fā)揮最大效應(yīng)。如員工檔案管理包括培訓(xùn)檔案、保密檔案、戶(hù)口問(wèn)題、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等個(gè)人的和公司的完整的人才庫(kù)。

讓所有員工都在管理之中,先做基礎(chǔ)的人事管理,打好基大,就要考慮績(jī)效管理和薪酬組合,做到獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的人力資源管理。實(shí)現(xiàn)人力資源管理后開(kāi)始著手最重要的也是最高端的是人本管理。通過(guò)系列的方式方法培養(yǎng)員工的使命感,就像戰(zhàn)略里面最高的是愿景一樣,人力資源最高的是人的使命感,讓員工有理想、有抱負(fù)、有追求,愿意為理想而奉獻(xiàn)。其次是人力資源二元論。

正確看待員工,人不僅是成本,還是資本,人不僅參加一次分配,還要參加二次分配,當(dāng)然這里指的人是指企業(yè)的高管人員、核心人員及有價(jià)值的人員。

第三是職業(yè)生涯。公司給員工安排的職業(yè)生涯路徑是非常豐富的。通過(guò)日常的活動(dòng)的開(kāi)展和員工之間的感情建立作為啟發(fā)職業(yè)生涯的一個(gè)過(guò)程。

第四是建立學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和有效性的評(píng)估以及培訓(xùn)效果的輸出實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵在于企業(yè)能夠讓員工感覺(jué)到他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)有學(xué)習(xí)的動(dòng)力和壓力,并且能夠正確的培養(yǎng)和引導(dǎo)其學(xué)習(xí)的意識(shí)、學(xué)習(xí)的能力和方法。真正的學(xué)習(xí)無(wú)處不在。

其實(shí)真正的培訓(xùn)不是簡(jiǎn)單地重復(fù)課程和講義,而是由管理處主任、合作伙伴以及員工一起肆無(wú)忌憚地探討彼此間真正的體會(huì)和心得,通過(guò)這種方式能夠讓新員工充分吸收經(jīng)驗(yàn)并能夠在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的舉措,另一方面也落實(shí)了培訓(xùn)制度和實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的渲染。企業(yè)有人則行,無(wú)人則止。我們應(yīng)該依靠良好的環(huán)境、適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)、完善的培訓(xùn)體制和合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來(lái)吸引人才、留住人才。

 

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Tags:醫(yī)藥企業(yè) 醫(yī)藥

責(zé)任編輯:蕓兒

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